«Без денег – да». Во сколько Бийску обошелся брендбук и для чего он нужен, рассказали сотрудники мэрии
В недавнем интервью altapress.ru с мэром Бийска Виктором Щигревым стало известно, что вошло в городской брендбук, как наукоград нашел собственную идентичность и пытался стать привлекательным для молодежи. Чтобы узнать подробности разработки – ее стоимость, вложенные творческие смыслы и сложности реализации – генеральный директор ИД «Алтапресс» и профессор кафедры журналистики, медиа и рекламы АлтГУ Юрий Пургин пригласил сотрудников бийской мэрии рассказать студентам о новом проекте.
Все подробности - здесь
Большая разработка
В интервью altapress.ru мэр Бийска Виктор Щигрев говорил, что городской брендбук задуман в первую очередь как инструмент формирования целостного образа наукограда. Его задача – объединить историческое наследие купеческого Бийска, научный потенциал и природную уникальность в единую визуальную систему, способную укреплять самоидентичность жителей и повышать привлекательность города для туристов, инвесторов и молодых специалистов.
Город получил слоган «Бийск на пути открытий», а сам брендбук установил единые правила оформления городской среды – от вывесок, канализационных люков и навигации до сувенирной продукции.
Проект разрабатывали при участии экспертов и горожан, а его внедрение связано прежде всего с обновлением исторического центра и развитием туризма в Бийске. В городской администрации рассматривают бренд как идеологическую основу будущего пространственного развития Бийска и один из инструментов повышения качества городской среды.
Сделать город привлекательным
На встрече со студентами института гуманитарных наук Алтайского госуниверситета сотрудники бийской мэрии подробно разобрали, как город пришел к идее собственного бренда, сколько длилась работа над проектом и какие смыслы в него вложили.
Начальник управления культуры, спорта и молодежной политики Наталья Курцева отправной точкой проекта назвала желание сделать город более привлекательным:
«Разработка бренда города назрела давно. Мы живем в современном мире, и хотелось сделать наш город интересным, эстетически и информационно наполненным для жителей и гостей».
По ее словам, в мэрии понимали, что через Бийск ежегодно проходит огромный туристический поток, не задерживающийся в наукограде из-за неверного восприятия. Большинство путешественников видели в городе лишь дорогу к достопримечательностям Большого Алтая, которых в самом Бийске искать не хотели.
«Город находится на пути большого туристического потока – порядка двух миллионов человек в год. При этом у нас есть уникальный архитектурный ансамбль старого центра, который можно и нужно показывать», – говорила она.
Работу начали вместе с подготовкой заявки к участию в федеральной программе «Туристский код центра города». Под руководством Виктора Щигрева сформировали рабочую группу, в которую вошли чиновники, депутаты, эксперты и представители общественности. Их всех несколько раз собирали вместе на стратегических сессиях, при этом старались оставить в секрете планы по разработке брендбука.
«Мы опирались на три основы: историко-культурное наследие, природные особенности и экономический потенциал. Проводили исследования, фокус-группы, общественные обсуждения. Это был максимально открытый процесс», – подчеркнула Наталья Курцева.
Придумали способ завлечь
К проекту подключили специалистов Фонда имени Андрея Мельниченко и московскую студию Orchestra Design, контракт с которой подписали осенью 2025 года. Дизайнеры приезжали в Бийск, изучали городскую среду и затем на основе наблюдений формировали брендбук.
«Несколько раз в неделю мы созванивались по видеосвязи, спорили, выбирали и согласовывали варианты. Разница в четыре часа во времени с Москвой нам совершенно не мешала», – вспоминает она.
По итогам анализа Бийск продолжили позиционировать как связующий центр Алтайского края, каким его считали проезжающие мимо туристы. Чтобы завлечь их в наукоград, наделили созданную профессионалами айдентику глубокими смыслами, раскрывающими ключевые особенности города.
«Логотип объединил силуэты знаковых зданий, коммунального моста с образом слияния Бии и Катуни, – рассказывает начальник управления. – Мост символизирует соединение и движение, а слияние рек – синергию.
Бийск – это место встречи эпох, культур, дорог и идей. Это ворота Алтая, пространство диалога и взаимодействия».
Проявили интерес
Начальник отдела культурно-исторического наследия и туризма Людмила Молчанова емкой фразой великого алтайского писателя, актера и режиссера донесла, что именно ощущение в Бийске уюта и порядка стало одной из целей проекта:
«Да где ж это видано, чтобы человеку было плохо на родине?».
По ее словам, администрация начала подготовку нормативных документов, которые закрепят правила применения бренда. Благодаря этим документам постепенно заменят старые визуальные конструкции новыми.
Брендбук опубликовали в открытом доступе, и предприниматели почти сразу начали обращаться за консультациями, проявлять интерес к новой разработке.
«Люди спрашивают, можно ли использовать элементы бренда вместе со своими логотипами. В большинстве случаев – да, мы помогаем и объясняем. Нашему городу долго не хватало единого лица. Теперь перед нами стоит задача сделать бренд живым, чтобы он стал для жителей родным», – рассказала она.
Первые элементы фирменного стиля появились на афишах учреждений культуры, сувенирной продукции и официальной полиграфии администрации.
Почти подарок
Также на встрече прозвучал один из самых ожидаемых вопросов от ничего не стесняющейся студенческой аудитории – о стоимости разработки. Начальник сектора маркетинга и туризма мэрии Бийска Руслан Емельянов ответил так, как это было возможно:
«Поскольку мы работали с фондом Андрея Мельниченко и использовали наработки, которые вместе делали в этом направлении 2 года, это стоило существенно дешевле коммерческой цены.
Когда мы работаем с фондом Мельниченко, мы ему не платим. Но он платит фирме, например, А4, которая сделала Бульвар 50-летия ВЛКСМ. За его дизайн Фонд Мельниченко отдал 12 млн рублей
И, к сожалению, всю сумму не скажу, потому что у нас есть партнерские договоренности с фондом Мельниченко. Мы вложили средства из программы развития туризма в городе Бийске.
Они были заранее запланированы, и нам все равно пришлось раскошелиться и заплатить Orchestra Design».