От стартапа к капитализации бизнеса: правила Берса Джамбулатова
Хороший стартап должен решать реальные задачи и быть полезен многим. В стремлении быстро развиваться начинающий предприниматель часто рискует и совершает досадные ошибки. Как их избежать, и с чего начинается жизнеспособный бизнес, в интервью изданию Lenta.ru рассказал основатель экосистемы услуг для горожан Misty — Берс Джамбулатов.
Как рождаются идеи
Берс Джамбулатов уверен, что сегодняшняя Россия дает простор для реализации многих бизнес-идей: рынок развивается и растет, не все потребности жителей больших городов качественно удовлетворены, поэтому у новых, и особенно инновационных проектов априори большой потенциал.
По словам Джамбулатова, большинство идей его стартапов рождается из личного опыта, когда предприниматель сталкивается с отсутствием необходимой услуги. Если продукт есть на рынке, но Джамбулатова не устраивает его качество, это тоже может быть точкой старта.
Далее — гипотеза, изучение спроса и проверка бизнес-модели.
Краш-тесты стартапа
На старте бизнеса Берс Джамбулатов использует количественные и качественные опросы: первые проясняют, насколько востребована услуга, вторые помогают точнее понять ожидания аудитории. Обратная связь от потенциальных клиентов позволяет уточнить формат и улучшить продукт. Берс Джамбулатов уверен — говорить с потребителем можно не только внутри собственной экосистемы, где аудитория уже лояльна, но и через открытые каналы — например, соцсети.
Прежде чем запускать стартап, Берс Заурбекович Джамбулатов рекомендует протестировать идею через MVP — минимально жизнеспособный продукт. По словам главы Misty Group (Мисти групп), это может сэкономить многие миллионы рублей.
Успешен ли стартап? Критерии Берса Джамбулатова
Основатель ООО «Мисти групп» подчёркивает: у каждого своё понимание успеха. Для одних это выход на уровень «единорога» (компании с оценкой свыше 1 млрд долларов), для других — бизнес, который стабилен и развивается. По словам Джамбулатова, около 90% запущенных им стартапов продолжают работать. «Стартап удался, если он способен окупаться без постоянной поддержки извне», — утверждает предприниматель. В настоящее время Misty Group объединяет 15 разнообразных проектов в сфере услуг — от ветеринарной клиники Vetcity Clinic (Ветсити) до салонов красоты и спортивных клубов.
Запуск по правилам
Берс Джамбулатов констатирует: риски на старте неизбежны. Важно заранее учитывать потенциальные административные барьеры, юридические сложности и возможность столкновения с коррупцией, но все это не должно рассматриваться как повод отказаться от запуска бизнеса. При должной проработке сложных вопросов и строгом соблюдении установленных государством правил стартап будет развиваться устойчиво, считает Берс Джамбулатов.
Кроме того, по его мнению, на старте важно:
- чётко формулировать цели,
- заранее договариваться с партнёрами о ключевых целях и ценностях,
- собирать команду, где каждый силён в своей области.
Стартапы как часть экосистемы
Запуск стартапов в Misty Group — непрерывный процесс. Экосистема формировалась как сообщество единомышленников, и сегодня команда Misty — не просто сотрудники, а «семья Мисти», объединённая общими ценностями, принципами и подходом к работе. При этом проекты внутри экосистемы собраны из разных отраслей, что доказывает: можно стать финансово успешным не только через масштабирование одной бизнес-модели, но и благодаря смелым решениям, креативу и разнообразию. Среди будущих проектов Misty — загородный клуб, который будет отражать философию системы, которая базируется на экологичности, эмпатии и внимании к деталям.