Эксперты рассказали о влиянии нестандартных корпоративных культур на работоспособность сотрудников
«Корпоративная культура — это не просто набор ценностей и традиций в компании. Это среда, в которой ежедневно "дышат" сотрудники, в которой формируется их отношение к работе, коллегам и даже к самим себе. Сегодня многие организации стремятся создавать уникальную корпоративную культуру, и все чаще речь идет о нестандартных подходах, будь то гибридные модели управления, горизонтальные иерархические структуры или офисы без дресс-кода, с гибким графиком и теми самыми "печеньками и кофе"», — объяснила она.
В начале 2000-х помимо привычных формальных структур управления, которые распространены в госсекторе, западные, а затем и российские компании начали внедрять новый тренд — бирюзовую модель управления по Лалу. Это культура, где нет жесткой иерархии, сотрудники принимают решения самостоятельно, а команды работают автономно.
Например, некоторые компании внедрили к себе такие практики, как работу в кросс-функциональных командах, участие сотрудников в принятии решений, а корпоративные мероприятия часто включают активности: от совместных настольных игр до выездных стратегических сессий. Однако не все сотрудники чувствуют себя комфортно в таких условиях. Неструктурированная среда может вызывать тревожность, поскольку сотрудники не чувствуют четких границ, не понимают, кто за что отвечает и к кому они могут обратиться.
Корпоративная культура в государственных учреждениях чаще всего характеризуется как иерархическая или клановая. Здесь важны статус, регламент, четкое следование инструкциям. Задачи спускаются сверху вниз, а инициативность часто воспринимается с осторожностью.
Тем не менее и госсектор не стоит на месте. Сейчас даже министерства и ведомства реализуют внутренние образовательные программы, лектории, школы управления и командообразующие мероприятия. Однако фундаментом остается ценность стабильности и предсказуемости. Это традиционная корпоративная культура, в которой многим действительно комфортно, особенно тем, кто ценит четкие рамки во взаимодействии и трудовых функциях.
«Согласно опросам, люди старше 35 лет чаще выбирают стабильность и ясность ролей. Для них ценны прозрачные процедуры, понятная система карьерного роста и предсказуемость. Этим характеристикам соответствует культура стабильности в государственному секторе. Молодежь же чаще предпочитает гибкие компании, где можно проявлять инициативу и строить карьеру вне формальностей. Такие сотрудники идеально вписываются в «бирюзовые» организации, которые внедряют современные подходы управления, например, клиентократию. Люди, которые устали от высоких темпов и неопределенности, переходят из креативных сфер в более предсказуемые направления и наоборот», — объяснила Евгения Ганькина.
Выбор между нестандартной и традиционной корпоративной культурой зависит не столько от возраста или профессии, сколько от личного мировоззрения и жизненного опыта. Наиболее перспективными сегодня выглядят гибридные модели корпоративной культуры, которые сочетают свободу действий с ясными рамками и способны адаптироваться под разные возрастные категории.