La formación corporativa suele vivir atrapada en esa contradicción de ser estratégica para las empresas, pero producirse con dinámicas casi artesanales. Grabaciones que envejecen rápido, equipos coordinando rodajes, presupuestos que se disparan para actualizar un procedimiento que cambia cada pocos meses. En ese punto nació Vidext, una startup valenciana que ha convertido el vídeo en una palanca de eficiencia operativa más que en un formato de comunicación. «Fundamos Vidext en 2022 tras identificar la oportunidad de aplicar la IA a la automatización de la creación de contenidos formativos en las empresas», explica su CEO, Jon Enriquez. Desde el inicio, añade, el objetivo fue claro «desarrollar una plataforma que permita automatizar y personalizar contenido corporativo orientado a la formación». El punto de partida no fue marketing, sino procesos internos. «En un primer momento, nos enfocamos en formación y comunicación interna», recuerda. La razón era evidente. Muchas organizaciones dedicaban tiempo y recursos a producir contenidos repetitivos que quedaban obsoletos en semanas. «Podían automatizarse con IA sin renunciar a la calidad», afirma Enriquez. Cuando Vidext habla de automatización en vídeo no se refiere a un simple generador visual. «Las primeras tareas que desaparecen son las más operativas de la producción de vídeo: grabación y edición, coordinación de rodajes y, sobre todo, el doblaje y la localización lingüística externalizados», detalla el CEO de Vidext. Gracias a avatares generados por IA y traducción automática sincronizada, el contenido se produce una sola vez y se despliega en múltiples idiomas manteniendo identidad visual y estilo de marca. Tras esa aparente simplicidad hay una cadena tecnológica compleja. «Transforma un documento en un vídeo: interpreta y estructura el contenido, lo convierte en un guión audiovisual y genera la locución», explica el CEO. El sistema aplica después la identidad corporativa del cliente y mantiene coherencia visual y lingüística entre mercados. Sin embargo, la experiencia para el usuario es radicalmente distinta. «Nuestros clientes obtienen un vídeo listo para compartir en cuestión de minutos», asegura. La automatización cubre casi todo el trabajo operativo, pero no elimina el criterio humano. «La parte humana se mantiene donde aporta más valor: definir el mensaje, aportar criterio creativo y aprobar el resultado», aclara. Esa unión ha permitido a la empresa crecer un 350% interanual y superar los 250 clientes, entre ellos Iberdrola, Mapfre o Loewe. El crecimiento también se apoya en un modelo de negocio pensado para escalar. «Monetizamos la tecnología que ofrecemos mediante un SaaS por suscripción anual, que permite a las empresas acceder a la plataforma y producir vídeos». El modelo «ha evolucionado hacia planes flexibles con funcionalidades específicas para las necesidades de cada empresa», explica Enriquez. Tras cerrar una Serie A de seis millones liderada por Flashpoint (firma de capital riesgo que ha invertido en Shazam, Chess.com o Booksy), Vidext ha cambiado el foco. «Pasamos de una visión centrada en producto a una estrategia global», señala su CEO. Para este 2026 preparan la entrada a EE.UU. «Será un buen año si logramos que nuestros productos se conviertan en un antes y un después para nuestros clientes», afirma Enriquez.
