El salario es la clave laboral para prácticamente todos los ciudadanos. Es sabido que la vocación , estar en un ambiente agradable y desempeñar unas funciones en las que uno se sienta a gusto son cruciales para afrontar la vida activa pero nadie puede negar que el papel fundamental lo juega el sueldo. Lo que uno gana ayuda a tener un mejor nivel de vida y también a sentirse reconfortado y valorado. En esta línea, a nadie se le escapa que uno de los momentos más esperados para todo trabajador es un ascenso laboral , con el que uno puede sentirse todavía más reconocido y además conseguir una mejoría en las condiciones laborales, algo tan útil en tiempos de subida de precios como el actual. Sin embargo, estar con el sueldo estancado desde hace tiempo es la gran tónica para muchos. Sobre ello acaba de hablar Verónica , una experta en estrategia laboral muy popular en redes sociales con su perfil (@antiburnoutlab) . Ella explica a menudo estrategias para desarrollar tu carrera profesional sin quemarte y ahora ha dejado un mensaje muy contundente: « Haz menos para que te asciendan ». Su vídeo supera las 50.000 visualizaciones. «Te voy a decir una verdad incómoda que tu jefe no quiere que sepas : para que te asciendan necesitas hacer menos», espeta la experta nada más empezar su reflexión. Verónica es consciente de que muchos profesionales brillantes no consiguen ascender y llegar a puestos más estratégicos o con mejor salario. «Parece que cuanto más bueno seas en tu trabajo, más atascado te sientes», sigue ella. La orientadora expone el concepto del ' 10x versus 2x' , con el que se puede cambiar la forma de trabajo para « maximizar tu impacto y lograr hacerte un hueco en esos puestos más estratégicos». Apunta que «la mayoría de la gente operativa se cree que por hacer el doble de lo que ya hace va a poder ascender porque va a demostrar que trabaja mucho y que es buen trabajador» pero avisa de que ello generalmente lleva a «burnout y frustración». En cambio, «las personas estratégicas consiguen obtener 10 veces más impacto con el mismo o menos esfuerzo». Para estar mejor focalizado en el trabajo ella lo tiene claro. «Pregúntate de todo lo que haces cuáles son las dos o tres palancas que realmente mueven la aguja de tu departamento», recomienda ella. Allí no pretende que salgan las tareas que más ocupan sino «qué es lo que genera resultados medibles, ingresos, eficiencia, retención, innovación... cualquier cosa que la dirección de tu empresa esté valorando más en ese momento». Verónica pone un claro ejemplo. En toda empresa hay perfiles que destacan pro su eficiencia, respondiendo mails, y ya está. Frente a ellos, «alguien que trabaja en modo 10x, identifica que el 60 por ciento de las consultas que recibe tienen que ver con un proceso que no funciona bien y dedica una semana a automatizarlo y documentarlo ». Todo ello consigue que los mails bajen de 100 a 40. «El tiempo que te sobra utilizas para analizar los datos y proponer, por ejemplo, una iniciativa que va a ahorrar no sé cuánto dinero a la empresa». Esto es « pensamiento estratégico », destaca. «Si tu manager puede destacar dos o tres resultados de negocio que han mejorado gracias a tu visión, entonces puede interesar tenerte en puestos más altos», comenta Verónica, que acaba con una reflexión similar: «tú puedes ser el que apaga fuegos 24/7 y lo puedes hacer maravillosamente, pero la persona que va a ascender es la que se plantea cómo evitar que haya fuegos».
