Inquietud entre los empleados de la Sareb: cierra en 2027 y no tienen información sobre su futuro
- Un horizonte de cierre que aumenta la incertidumbre
- Propuestas sobre la mesa sin avances claros
- Otros asuntos laborales pendientes
- Reclamaciones sobre promociones y movilidad interna
- La versión de la empresa: tranquilidad y trabajo por delante
Según fuentes del comité de empresa consultadas por Confidencial Digital, los trabajadores aseguran que siguen sin tener visibilidad sobre el plan estratégico relacionado con el empleo, mientras la dirección mantiene un mensaje de tranquilidad y defiende que será necesario contar con todos los profesionales hasta el final del proceso.
Un horizonte de cierre que aumenta la incertidumbre
Tras el parón navideño, el comité de empresa retomó las conversaciones con la dirección para abordar la cuestión que consideran prioritaria: qué ocurrirá con los más de 250 empleados cuando la sociedad se extinga.
Desde la representación sindical aseguran que la empresa insiste en que la actividad se prolongará hasta finales de 2027 o incluso principios de 2028, pero consideran insuficiente ese argumento.
“Esta afirmación sola ya no nos sirve y no puede cubrir cualquier escenario a solo 22 meses de la extinción de la sociedad”, señalan desde el comité.
Denuncian que existen “demasiadas preguntas sin responder” y que no perciben avances para diseñar soluciones que garanticen una salida justa tras casi 15 años de trabajo.
Propuestas sobre la mesa sin avances claros
Entre las iniciativas planteadas por los representantes de los trabajadores figura la posibilidad de que parte de la plantilla pudiera optar a un puesto en Casa 47 —la antigua Sepes—, una opción que consideran beneficiosa tanto para los empleados como para la Administración.
Sin embargo, aseguran que la dirección ha descartado esta alternativa.
Además, el comité reclama conocer el planteamiento indemnizatorio que la empresa prevé para el final de los contratos, ya sea a finales de 2027 o a comienzos de 2028. “Tenemos la responsabilidad de buscar una salida digna a más de 250 profesionales”, subrayan.
La próxima reunión, prevista para la semana del 10 de febrero, será clave. El comité pretende presentar un planteamiento concreto para negociar un acuerdo que permita “mirar con algo más de certeza y menos angustia” el avance hacia el cierre.
Otros asuntos laborales pendientes
Las conversaciones entre ambas partes no se limitan al futuro de la plantilla. Tras las fiestas navideñas también se abordaron varios temas laborales relevantes.
En relación con el seguro médico, el pasado 5 de enero quedó resuelto el recurso presentado contra la licitación y, desde el 1 de abril, los empleados pasarán a estar cubiertos por Nueva Mutua Sanitaria durante un año prorrogable hasta noviembre de 2027.
La empresa ha confirmado que las coberturas serán idénticas a las actuales, mientras que la póliza con Asisa seguirá vigente hasta el 31 de marzo.
Otro asunto pendiente es el seguro de vida para empleados. El comité asegura que pensaba que esta cobertura formaría parte de la licitación conjunta con el seguro médico, pero la dirección lo ha negado.
Los representantes sindicales reclaman retomar este tema para evitar “discriminaciones” entre categorías laborales, ya que algunos colectivos sí cuentan con esa protección.
También se han tratado cuestiones salariales. La plantilla ha solicitado aplicar el decreto de salarios para empleados del sector público en 2026, una medida que la empresa dice que podrá estudiar cuando sea validada por los órganos de gobierno.
En cuanto al bonus por objetivos de 2025, la dirección ha informado de que el grado de cumplimiento de las variables de negocio ronda el 106%, aunque aún faltan por evaluar parámetros subjetivos que representan el 40% del total.
Reclamaciones sobre promociones y movilidad interna
Otro foco de fricción es la política salarial vinculada a promociones y desempeño. El comité ha pedido que las subidas individuales no resten el efecto del incremento general del 2,5% aplicado en 2025.
Según la dirección, nadie ha salido perjudicado, aunque los representantes de los trabajadores consideran que la postura demuestra “poca altura de miras” en los últimos meses de vida de la empresa.
Además, han solicitado retomar la publicación de vacantes internas para facilitar la movilidad dentro de la organización, una práctica que en el pasado, aseguran, dio buenos resultados.
La versión de la empresa: tranquilidad y trabajo por delante
Fuentes de la Sareb consultadas por este medio recuerdan que la sociedad nació con un horizonte limitado de 15 años para sanear activos y reducir el impacto sobre el contribuyente.
“Es una empresa que nació para morir”, explican, insistiendo en que el horizonte legal de liquidación excede 2027 y que todavía queda una gran carga de trabajo.
Entre las tareas pendientes destacan el traspaso de miles de activos a la nueva entidad pública, la venta de otros inmuebles, el cierre de procesos judiciales y la gestión del alquiler social. Por ello, la compañía recalca que necesita a su plantilla y no contempla un escenario de salida inmediata.
Desde la dirección ponen en valor el talento acumulado durante estos años, especialmente en gestión de activos y programas de vivienda social, y aseguran que cuando llegue el momento se abordarán soluciones para los trabajadores.
Según estas fuentes, no existe actualmente un clima de conflictividad y las conversaciones se encuentran en una fase preliminar.