Lidé ji stavěli na ulici kvůli její vůni. A tak manažerka z HR rozjela značku parfémů
Roky jezdila tvořit parfémy do Itálie a Francie jen sama pro sebe. Když se na její vůni začali ptát i lidé na ulici, rozhodla se, že své parfémy začne prodávat. A tak Karolina Šafránková při své práci na vysoké pozici v mezinárodním HR před rokem úspěšně rozjela i vlastní značku parfémů KSafran. Jaké s ní má další plány?
„Je to, jako když se italské ráno protáhne až do večera.“ „Dolce vita – lehkost i radost, která mě obklopí, kdykoli se ocitnu v Itálii!“ Anebo jen tiché, intenzivní vnímání beze slov… Tak vypadají reakce na první parfém, který loni uvedla na trh pod vlastní značkou KSafran žena, která zároveň působí jako Global Sales Vice President mezinárodní HR společnosti Randstad. Karolína Šafránková, které samotné parfém nazvaný Latte di Mandorla nejvíce připomíná letní podvečer na středomořském pobřeží.
K Itálii má silný vztah i skrze rodinné vazby. „Itálie je pro mě ztělesněním intenzivního prožitku přítomného okamžiku,“ říká. I název parfému vznikl přímo tam: „První spontánní reakce totiž vyvolala Italům vzpomínky na vůni mandlového mléka, kterou znají z dětství,“ dodává zakladatelka značky, která pro sebe v posledních letech vytvořila více než padesát parfémů, některé s více než stovkou ingrediencí.
Citlivost k vůním a jejich složkám Karolinu Šafránkovou provází už od dětství. Zlom ale přišel během profesního workshopu, kde padla otázka: „Co byste chtěli v životě skutečně dělat, kdybyste nebyli ničím limitovaní?“ Odpověď měla přijít okamžitě bez přemýšlení.
„A ta moje byla jasná – tvořit parfémy,“ vzpomíná. Krátce nato dostala jako nečekaný dárek kurz ve Florencii – původním centru evropského parfumérství. Následovalo další studium a další zahraniční workshopy, především v Itálii a ve francouzském Grasse, kam se Šafránková dosud několikrát do roka vrací.
Dlouho parfémy tvořila jen pro sebe, bez ambice budovat značku nebo je uvádět na trh. „Šlo mi o tvůrčí proces a hledání mého vlastního vyjádření. Samotná tvorba parfémů mě totiž naplňuje klidem a harmonií,“ říká.
Postupně si ale začala všímat opakujících se reakcí – od lidí z jejího okolí, ale i těch, které potkávala náhodně. „Opakovaně mě zastavovali lidé na ulici a ptali se, co na sobě mám za vůni a kde ji mohou koupit,“ vzpomíná Šafránková na impuls, který vedl až k založení značky KSafran.
Kompozice vůní ladí Šafránková sice i doma v Česku, ale možnosti jsou v tomto směru omezenější: „Úroveň ingrediencí i práce s nimi je v Itálii a ve Francii někde jinde. Nejde jen o samotné suroviny, ale i o parfumérské řemeslo a know-how, které se budovalo po generace. Když parfém vzniká přímo tam, pracujete v prostředí s hlubokou tradicí. A ne všechny ingredience, které se tam používají, se dají běžně koupit,“ vysvětluje Šafránková.
I proto se právě Itálie stala přirozeným zázemím její značky. „Vůně vznikají mezi francouzským Grasse a Itálií, samotná výroba ale probíhá výhradně v Itálii – od míchání přes zrání až po finální plnění,“ dodává.
Italové a Francouzi podle Šafránkové na poli parfémů dosud velmi soupeří a každá země dokáže svým přístupem i kompozicí vůní nabídnout něco jiného. I proto zůstává v kontaktu s oběma trhy. „Francie je tradičně více zaměřená na čistotu struktury, kdežto Italové jsou daleko kreativnější a nebojí se experimentovat. Itálie je mi v tomto mnohem bližší,“ popisuje.
Tradiční způsob, jak se tvoří parfémy, obvykle vypadá tak, že se zkouší poměry jednotlivých ingrediencí, než vznikne ten ideální. Karolina Šafránková ale pracuje jinak, i díky své schopnosti vnímat věci v obrazech.
„Když tvořím parfém, vidím před sebou výsledný obraz. Nejprve vnitřní film – světlo, prostor, atmosféru. Plně si ho prožiju se všemi pocity a barvami. A hned z něj cítím i čísla. Pak si sednu a rovnou si pomocí těchto čísel zapisuji poměry složek svých vůní. Tak vzniká kompozice,“ popisuje neobvyklý kreativní proces.
Tvorba parfémů se přirozeně doplňuje s povahou její práce v HR. „Jsem člověk, který potřebuje růst, tvořit a vidět za sebou pozitivní výsledky. To mi dává vnitřní náboj,“ říká Šafránková.
Její rolí je tvořit pro globální firmy HR řešení na míru: „Někdy klienti přijdou s konkrétním požadavkem, často ale s krizovou situací nebo s něčím, co nefunguje a nedokážou to přesně pojmenovat. Pomůžu jim situaci rozklíčovat, navrhnout řešení a dotáhnout ho do realizace. V tom je ten kreativní proces velmi podobný jako u parfému,“ dodává.
Parfém Latte di Mandorla vznikl během procházky po italském pobřeží. „Jeho ideou je pohlazení slunečními paprsky,“ říká Šafránková s tím, že tento pocit hned na místě přenesla do kompozice vůně, která se podle ní pohybuje mezi hřejivostí a hloubkou.
Pyšná je na jeho propracované přechody mezi řadou použitých ingrediencí: „Mandlový akord nepůsobí prvoplánově sladce, ale kultivovaně a vrstevnatě. Jemná stopa kávy dodává strukturu a guajakové dřevo – někdy označované jako „dřevo stromu života“ – přináší tichou, dřevitou intenzitu. Vůně se během dne postupně rozvíjí a na každé pokožce reaguje jinak,“ popisuje Šafránková tóny vůně Latte di Madorla.
„Nechci ale lidem říkat, jak má můj parfém vonět. Jdu opačnou cestou – má probudit smysly a otevřít prostor pro vlastní prožitek každého člověka.“
Niche parfémy jsou velmi individuální produkt a podnikání v této oblasti s sebou přirozeně nese míru rizika. Ambicí Šafránkové ale prý nikdy nebylo následovat trendy ani tvořit vůně na míru trhu. Ačkoli ví, jaké typy vůní se prodávají nejvíce, nešlo jí o to vytvořit parfém na míru konkrétní cílové skupině.
„Šla jsem opačným směrem. Tvořila jsem vůně podle sebe, sama je nosila a lidem se líbily. Když jsem se rozhodla založit značku, zajímalo mě, která z nich bude mít největší odezvu,“ vysvětluje.
Parfém Latte di Mandorla vyšel jako nejlepší z těch, které v rámci focus groups nechala otestovat české ženy. „Moje původní představa byla, že tento parfém bude pro ženy ve věku třicet až 55 let. Ale rozptyl je mnohem širší, výborné reference mám také od žen nad sedmdesát let i od těch pod dvacet,“ říká Šafránková.
Další na řadu by letos měla přijít unisexová vůně. „Sama nosím jen svoje parfémy a vybírám si je podle nálady – někdy Latte di Mandorla i jiné dámské parfémy, jindy unisexové a typově až spíše pánské vůně. Každá kůže na parfémy reaguje jinak a pánský parfém může proto na ženě, když se rozleží, působit sladší nebo naopak výraznější a spicy,“ dodává.
V názvu značky Ksafran se sice odráží jméno zakladatelky, ale pracuje především se slovem „šafrán“. Symbol nekonečna v logu značky má vyjadřovat kontinuitu a cykličnost, smyčku nekonečna obtáčí perla – symbol zrání, hloubky a hodnoty. Podstatu KSafran má vyjadřovat také claim „Where Senses Awaken Experience“.
„Hledala jsem název, který vystihne podstatu i mé kořeny. Šlo mi o hodnoty, které za ní stojí, ne o zviditelnění mého jména. Chtěla jsem ale poděkovat i těm, kteří tady byli přede mnou,“ říká autorka parfémových kompozic.
Šafrán podle ní symbolizuje luxus, jemnost i vnitřní sílu: „Stačí malé množství, aby proměnil celek,“ dodává. Název zvolila tak, aby fungoval mezinárodně a komunikoval hodnoty i mimo české prostředí. Také e-shop, který spustila loni v dubnu, míří rovnou na globální klientelu.
Povědomí o značce se zpočátku šířilo na základě osobních doporučení, bez výrazné marketingové kampaně. Aktivnější komunikace přišla zhruba po půl roce, s posilováním přítomnosti na Instagramu (ksafran.perfumes).
Už během prvního roku se podle prodejů na e-shopu ukazuje, že je o parfém Latte di Mandorla rostoucí zájem. Dalším logickým krokem proto bude vstup do vybraných kamenných prodejen, kde bude možné vyzkoušet vůně doslova na vlastní kůži. V jednání jsou podle Šafránkové niche parfumerie v Praze i Brně. Ještě letos plánuje uvést na trh další parfém.
Za nejintenzivnější reakci na svůj parfém považuje Karolina Šafránková to, když si někdo k parfému přičichne, ztichne a vůni prožívá ve vlastní přítomnosti. K podobné situaci došlo i během jejího prvního osobního setkání v rámci platformy Inspire & Impact Network, která propojuje ženy v oblasti byznysu, leadershipu a podnikání, její členkou je Karolina Šafránková od letošního roku.
„V průběhu rozhovoru se některé z přítomných žen spontánně dostaly k vůni Latte di Mandorla – a následoval právě ten tichý moment soustředěného vnímání,“ popisuje.
Podobnou reakci sdílela i zakladatelka Inspire & Impact Network a Group Chief People Officer ve společnosti FNZ Group Renata Mrázová: „Když jsem si k parfému poprvé přivoněla, měla jsem pocit, jako by se celý svět na chvíli zastavil. Zavřela jsem oči a najednou byla úplně jinde – v létě, na slunci, kde vzduch voní teplem, mořem a tou nenahraditelnou sladkostí života plného čerstvé kávy, mandlí, domova i dovolené zároveň.“
Právě tyto momenty jsou pro Šafránkovou potvrzením, že má smysl příběh značky dál rozvíjet.
The post Lidé ji stavěli na ulici kvůli její vůni. A tak manažerka z HR rozjela značku parfémů appeared first on Forbes.