Dělají velké věci a umějí se odměnit. Co si za úspěchy koupily vlivné ženy byznysu?
Mají rozdílné kariéry, obory i životní tempo. Jedna vede síť nemocnic, jiná modernizuje české zemědělství, další propojuje vědu s byznysem nebo buduje zdravotnické projekty budoucnosti. Přesto mají něco společného. Úspěch je pro ně dlouhodobá práce, která má smysl. U příležitosti Mezinárodního dne žen jsme se šesti výrazných osobností českého byznysu a vědy zeptali, jak své profesní úspěchy vnímají a jak se za ně odměňují.
Někdy je to MBA studium, jindy cesta do Brazílie, hokejový šampionát, běžky v zasněžených horách nebo prostě jen čas. Právě ten se v jejich odpovědích opakuje jako největší luxus i nejvzácnější odměna.
Barbora Vaculíková, CEO Penta Hospitals CZ
1. Jak vnímáte své profesní úspěchy?
Úspěchy pro mě nejsou jednotlivé momentky, ale spíš dlouhá, poctivá práce, která má viditelný dopad na pacienty i lidi v terénu. Deset let Penta Hospitals je pro mě důkazem, že i v náročném prostředí českého zdravotnictví dokážeme vybudovat stabilní síť, na kterou se mohou regiony spolehnout. Z malé skupiny profesionálů vyrostlo přes dvanáct tisíc lidí, kteří udržují kvalitu péče každý den, a právě to považuji za skutečný úspěch.
2. Které vám udělaly obzvlášť radost?
Silným momentem bylo letos otevření nového psychiatrického pavilonu v Ostravě, které jsem měla možnost osobně symbolicky zahájit. Psychiatrie je pro mě důležité téma, které dlouho stálo na okraji, přitom dopad na životy pacientů i jejich rodin je obrovský.
Reakce z regionu mě dojala: lidé psali, že mají péči konečně na dosah a nemusejí jezdit stovky kilometrů. A cením si i toho, když vidím, že systém jako celek funguje, pacient se v něm neztrácí a naše týmy mají prostor pracovat kvalitně a s respektem.
3. Vzpomenete si, co jste si za některý z nich koupila?
Úspěchy si nespojuju s věcmi, spíš s okamžiky, kdy můžu na chvíli zmizet z ruchu dne. Když si chci něco dopřát, je to celodenní výlet na běžkách po zasněžených horách. Čím déle běžím ve stopě, tím víc nechávám za sebou vypětí a čistím si hlavu. A na konci dne koupel ve vířivce, to je pro mě nejlepší odměna.
4. Kdybyste si mohla koupit cokoli, co by to bylo?
Čas. Čas na klidné rozhodování, na lidské rozhovory, na přemýšlení o tom, kudy má české zdravotnictví růst. V našem prostředí je často víc urgentních věcí než těch opravdu důležitých a já bych si přála mít víc prostoru právě pro ty důležité.
Monika Nebeská, předsedkyně představenstva Všestary Group
1. Jak vnímáte své profesní úspěchy?
Dnes je vnímám klidněji než dřív. Pořád mě moc těší, ale už je beru spíš jako součást cesty než jako cíl. Možná i proto, že některé životní události člověku přenastaví měřítka. Moje cesta není sprint, je to vytrvalostní disciplína. A v té se nedá obstát bez respektu k přírodě i lidem.
2. Které vám udělaly obzvlášť radost?
Za zásadní považuji kompletní transformaci Zemědělského družstva Všestary v moderní podnik, který dnes hospodaří na 2500 hektarech, chová 1 700 kusů skotu, produkuje devět milionů litrů mléka ročně, provozuje bioplynovou stanici o výkonu 1,2 MW a stal se největším producentem brokolice ve střední Evropě.
Dalším velkým milníkem je Všestarská cibule, která je od roku 2008 držitelkou chráněného zeměpisného označení původu. Je to produkt, který nás reprezentuje doma i v Evropě.
A pak je tu práce, kterou dělám pro celý sektor. Jako předsedkyně Zelinářské unie Čech a Moravy reprezentuji většinu českých pěstitelů zeleniny. Zároveň působím ve správní radě České zemědělské univerzity a Univerzity Hradec Králové i v dalších českých i evropských strukturách, kde mám možnost přinášet hlas praxe mladé generaci i do debaty o soběstačnosti či budoucnosti profesionálního zemědělství.
Ale za svůj největší úspěch považuji to, že jsem na té své cestě neztratila to nejdůležitější – skvělé lidi kolem sebe, fungující týmy a důvěru.
3. Vzpomenete si, co jste si za některý z úspěchů koupila?
Ano. Nešlo ani tak o nákup jako spíš o vykoupení – nabrání vnitřního klidu a rovnováhy v podobě prostoru a rozhodnutí nebýt neustále dostupná. Luxus, který pro mě dnes má podobu malé vesničky Louka na Vysočině, výhledu na Vltavu a Pražský hrad nebo setkání s přáteli.
4. Proč zrovna to?
Protože dnes považuji za velkou hodnotu schopnost alespoň na chvíli zpomalit a dát věcem přirozený rytmus. Radost mi přinášejí momenty a události, které se nedají naplánovat, jen se tak stanou. A člověk ví, že je to tak správně.
5. Kdybyste si mohla koupit cokoli, co by to bylo?
Možná ještě víc prostoru, kde se dá žít naplno a s chutí, střídat tempo, energii i soustředění. Času, který dovolí být aktivní, tvořit a zároveň se v pravý moment nadechnout jinak než v běžném provozu.
Markéta Hujerová, vědkyně a CEO Nanoflexion
1. Jak vnímáte své profesní úspěchy?
Upřímně pro mě není úplně snadné se u úspěchů zastavit a dát si za ně kredit. Vím, že mě čeká ještě dlouhá cesta a že propojování vědy a byznysu, zvlášť v medtech oblasti, je náročné. O to víc si ale každého kroku vážím a beru ho jako malé potvrzení, že to celé dává smysl.
Ale ano, občas si dovolím jen zavřít oči a ten moment si opravdu užít. Pak mám vždycky pocit, že se mi rozskočí srdce vděčností. O žádnou velkou oslavu typu balonky, dorty, apod. ale většinou nejde.
2. Které vám udělaly obzvlášť radost?
Na úplném začátku kariéry jsem v roce 2018 prezentovala svou práci před předsedou Nobelovy nadace profesorem Carlem-Henrikem Heldinem, což byl pro mě velký zlom. Následovala stáž na Harvardu, v Pasteurově ústavu a také krátké působení na University of Cambridge.
Moc si vážím i ocenění, jako je Cena Wernera von Siemense, Cena Sanofi za nejlepší výzkum nebo L’Oréal UNESCO Pro ženy ve vědě. Největším úspěchem pro mě ale bylo vystoupení z komfortní zóny a založení Nanoflexion. To se nedá popsat. Byla to pro mě obrovská osobní transformace.
3. Vzpomenete si, co jste si za některý z úspěchů koupila?
Ano, jsou to asi dvě „věci“, které mi, doufám, pomohou k dalším úspěchům. Pořídila jsem si nejnovější Oura Ring, který mi pomáhá hlídat energii, regeneraci a rovnováhu mezi výkonem a odpočinkem. A druhou „odměnou“ bylo MBA studium na americké univerzitě St. Francis, do kterého jsem se rozhodla investovat přes čtvrt milionu korun. V lednu jsem studium úspěšně dokončila a v březnu mě čeká promoce.
4. Proč zrovna tyto věci?
Oura Ring je pro mě takový tichý parťák, který mi připomíná, že dlouhodobý výkon nevzniká bez péče o sebe. MBA bylo vědomé rozhodnutí posunout se v byznysu a lépe propojovat vědu s praxí. Využívám ho nejen při vedení Nanoflexion, ale i v dalších projektech, které teď rozjíždím, např. značku Marenne, tedy business oblečení pro ženy, které chtějí být úspěšné. Radost mi udělala Oura i MBA, pomáhají mi na další cestě.
5. Kdybyste si mohla koupit cokoli, nehledě na cenu či situaci, co by to bylo?
Paradoxně bych bez limitů investovala hlavně do rozvoje Nanoflexion. To myslím upřímně. Potřebujeme velký objem financí, aby projekt mohl růst a naše náplast se dostala k pacientům rychleji. Pokud bych měla odpovědět více materiálně, pak by to bylo bezpečné a kvalitní auto. A kdyby šlo o čistou radost a symbol úspěchu, asi by to byly ikonické hodinky, pravděpodobně nadčasové Rolex Datejust.
Ivana Šachová, majitelka Silex Scanquilt
1. Jak vnímáte své profesní úspěchy?
Mám radost, že se podařilo za 22 let vybudovat silnou obchodní síť maloobchodních prodejen s lůžkovinami a že se značka Scanquilt stala synonymem pro kvalitu a design. Považuji to za úspěch, na kterém jsem se významně podílela, ale stojí za mnou kolegové, obchodní partneři a zaměstnanci, kteří na tom mají také svůj podíl a je to do jisté míry i jejich úspěch.
2. Které vám udělaly obzvlášť radost?
Pokud máte na mysli ocenění, pak první ocenění přišlo v roce 2010 jako Ocenění českých podnikatelek v kategorii velkých společností – první místo, kdy jsem si poprvé uvědomila, že po šesti letech vedení firmy jsme již nepřehlédnutelní a že s výsledky snažení již můžeme být spokojeni.
V roce 2011 jsem byla finalistkou Manažera roku, vážím si ocenění značky Superbrands, které jsme obhájili nepřetržitě třináct let v řadě. Vážím si ocenění Český goodwill. Velkou radost mi udělalo v roce 2023 vyhlášení ankety HN TOP ženy Česka jako Top podnikatelka.
3. Vzpomenete si, co jste si za některý z úspěchů koupila?
Pamatuji si velmi dobře, že v roce 2010 jsem se po několika letech vypravila poprvé na delší dovolenou, a to do Brazílie. Rio de Janeiro je nádherné a vodopády Iguazú nezapomenutelné.
4. Proč zrovna to?
Ráda cestuji s přáteli, ráda poznávám nová prostředí, nové lidi, ochutnávám cizí kuchyni, obohacuji se o nové zážitky a poznání. A pak se ráda zase vracím domů.
5. Kdybyste si mohla koupit cokoli, co by to bylo?
Pokud to má být něco, co se dá koupit, pak by to byl jistě opět exotický poznávací zájezd spojený na závěr s odpočinkem u moře, které mám velmi ráda a které mě nabíjí, doplněný o projížďku na plachetnici a završený dobrým jídlem.
Jenom myšlenka, že si spoustu věcí můžete dopřát, stačí k tomu, že si uvědomíte, že je vůbec nepotřebujete a mít nemusíte. Přesto si ale čím dál více vážím věcí, které se nedají koupit, zdraví, vztahů v rodině a mezi přáteli, práce, která mě naplňuje. A i když to zní jako klišé, myslím to opravdu vážně.
Karla Ašerová, zakladatelka EliteMedical
1. Jak vnímáte své profesní úspěchy?
Úspěch pro mě není jednorázový moment. Je to proces. Dlouhodobé budování něčeho, co funguje stabilně, kvalitně a má skutečný dopad.
Ve zdravotnictví navíc nesete odpovědnost za zdraví konkrétních lidí. To vás přirozeně nutí přemýšlet v horizontu let, ne měsíců. Profesní úspěch vnímám ve chvíli, kdy se podaří nastavit systém péče tak, aby byl odborný, dostupný a zároveň lidský a aby fungoval opakovaně, nejen nárazově. Největším kapitálem je pro mě důvěra pacientů, kolegů a partnerů. Ta se buduje dlouho a velmi snadno se ztrácí.
2. Které úspěchy byste ráda zmínila?
Za důležité považuji postupné propojení všech projektů, které se týkají zdraví, do jednoho funkčního celku. Vybudování EliteMedical jako stabilního místa, kde prevence a řízení zdraví nejsou marketingová hesla, ale každodenní praxe.
Logickým vyústěním této dlouhodobé práce je i Evalon, projekt zaměřený na ženské zdraví, který systematicky propojuje medicínu, prevenci a dlouhověkost v jednotlivých fázích života ženy. Vnímám ho jako důležitý krok, protože ženské zdraví má svá specifika a zaslouží si strukturovaný, kontinuální přístup, ne jen řešení akutních potíží. Velký význam pro mě má i rozvoj sítě ordinací PolyMed a budování modelu, který smysluplně kombinuje veřejnou a soukromou péči. Pokud chceme systém zlepšovat, musíme pracovat uvnitř něj, ne mimo něj.
A pak je tu Longelite – doplňky stravy s důrazem na vědecky ověřené složení, které jsme založili s Vlaďkou Knoblochovou a jejím synem Františkem, molekulárním biologem. I to je součást širšího konceptu: klinická péče, prevence, edukace a kvalitní suplementace jako propojený celek. Postupně se nám podařilo vytvořit systém, který člověka podporuje na cestě ke zdravému, dlouhému a funkčnímu životu.
3. Vzpomenete si, co jste si za některý z úspěchů koupila?
Několik věcí. Koupila jsem si Oura Ring, e-foil a další sportovní vybavení. Nedávno jsem od manžela dostala k narozeninám celotělový dermatoskopický scan do ordinace. Když se na to podívám zpětně, většina těch „odměn“ se přirozeně točí kolem zdraví, pohybu a regenerace. A když si chci udělat radost jen pro sebe, mám slabost pro hodinky, kvalitní pera a starožitné šperky. Líbí se mi věci, které mají příběh, řemeslnou hodnotu a přetrvají.
4. Proč zrovna to?
Protože mi dává smysl investovat do věcí, které zlepšují každodenní fungování – ať už jde o zdraví, nebo o drobnosti, které člověka těší dlouhodobě. Oura mi pomáhá lépe rozumět spánku a regeneraci. E-foil mi přináší pohyb a zároveň mentální reset.
Celotělový sken je technologie, která umožňuje zachytit problém dřív, než se stane vážným, což je princip, který dlouhodobě prosazuji. A hodinky, pera nebo starožitné šperky? Ty mi připomínají, že kvalita a trvanlivost mají smysl i mimo medicínu.
5. Kdybyste si mohla koupit cokoli, co by to bylo?
Kdybych si mohla koupit cokoli, nebyl by to luxusní předmět. Byl by to čas a prostor být pravidelně víc offline. Možnost na delší období vystoupit z provozu, soustřeďovat se na hlubokou práci, regenerovat a vracet se s čistou hlavou. Nemyslím si, že materiální věci jsou špatně. Jen si myslím, že největší kvalitu života dnes nepřináší status, ale schopnost řídit vlastní energii, pozornost a zdraví. A to je možná ta největší investice do dlouhodobé výkonnosti i spokojenosti.
Ivana Tůmová, generální ředitelka Mondelēz International CZ, SK, HU
1. Které úspěchy byste ráda zmínila?
Mým největším úspěchem je sestavení nadnárodního týmu vynikajících profesionálů, kteří spolu skvěle spolupracují, drží při sobě a vzájemně se podporují. To je něco, čeho si považuji úplně nejvíc. Věřím, že se to projevuje na atmosféře v celé naší organizaci.
2. Co jste si za úspěch koupila?
Když se chci odměnit, většinou to udělám nějakou dobrou aktivitou. Miluji hokej, samozřejmě nejvíc ten kladenský, takže mě určitě letos čeká šampionát. A když zůstanu na ledě, taky se ohromně těším na zážitek z letošního mistrovství světa v krasobruslení v Praze. Odměnou je pro mě ale i dobrá kniha. Čtu pořád, nejraději mám v ruce fantasy literaturu, se kterou relaxuji.
3. Kdybyste si mohla koupit cokoli, co by to bylo?
Tak to je úplně jednoznačné – chatu s krbem na břehu jezera a výhledem na hory, v létě teplo na koupání a v zimě sníh na lyžování. Snadné přání, že?
The post Dělají velké věci a umějí se odměnit. Co si za úspěchy koupily vlivné ženy byznysu? appeared first on Forbes.