Ejército e industria, mano a mano en la defensa de España

Cerca de seis mil militares españoles están desplegados hoy fuera de nuestras fronteras. Otros mil efectivos sostienen, dentro del territorio nacional, misiones permanentes que abarcan desde la vigilancia del espacio aéreo hasta la defensa de redes frente a ataques cibernéticos.

Sobre esa realidad se articuló ayer el II Foro de Defensa organizado por LA RAZÓN y la agencia Indie, que además contó con el patrocinio de Amper y TRC. Bajo el título «Misiones de España en el exterior por dominios», la jornada recorrió la tierra, el mar, el aire y el ciberespacio para dar a conocer el papel fundamental de las Fuerzas Armadas en el mantenimiento de nuestro estilo de vida. A la jornada, a la que acudieron altos mandos y representantes de la industria ligada al Ministerio de Defensa.

En diversas mesas redondas se dio a conocer en detalle algunas misiones relevantes de cada ámbito específico del Ejército.

Dar voz a quien no la tiene

Enrique Pascual, CEO de Indie, inauguró el foro con una reivindicación explícita del soldado desplegado. «Estamos muy orgullosos de poder dar voz a quienes muchas veces no la tienen», afirmó, en referencia a los militares que cumplen misión lejos de casa. Su intervención fijó una idea central: la seguridad no es un lujo, es el cimiento que sostiene el resto de la arquitectura social y económica.

Pascual introdujo además el carácter cambiante de los conflictos. «Ya no se libran con fusiles, sino con algoritmos y señales invisibles». En ese contexto, sostuvo, «España juega un papel clave en la seguridad global, pero ese papel exige responsabilidad colectiva», concluyó.

El teniente general José Antonio Agüero Martínez, comandante al mando de operaciones de las Fuerzas Armadas, tomó la palabra para explicar el funcionamiento interno de la estructura militar. Diferenció entre la cadena de mando orgánica (alistamiento, preparación y sostenimiento) y la operativa, situada en el nivel estratégico. Esa dualidad permite que un contingente esté listo antes de desplegarse en el exterior.

Agüero describió el momento actual como «una revolución en el arte de la guerra». Citó la aparición masiva de drones en conflictos recientes y la robotización del frente, donde «la presencia humana en determinadas líneas de contacto resulta extremadamente arriesgada». La IA se suma como nueva variable, con interrogantes éticos sobre la toma de decisiones automatizadas.

Agüero continuó comentando que a los dominios tradicionales de tierra, mar y aire se añaden hoy la ciberseguridad, el espacio y el conocimiento. En paralelo, la industria recibe una demanda concreta: producir más, más rápido y con menor coste. Para el teniente general Agüero, «la disuasión es la mejor garantía para evitar el conflicto, aunque exige inversión sostenida», concluyó.

Líbano: lecciones reales

La primera mesa redonda, moderada por Cristina Villanueva, se centró en la misión en Líbano. Participaron el general de división Guillermo García del Barrio y Vicente García, director de Sistemas de Protección de Amper.

García del Barrio lideró el contingente español entre mayo y octubre de 2024, en un periodo marcado por el recrudecimiento de la tensión en Israel. Recordó que, «tras veinte años de presencia, España ha contribuido al periodo de paz más prolongado en Líbano, aunque en un entorno de calma tensa». En ese tiempo, las Fuerzas Armadas han sufrido 16 bajas.

El general repasó episodios que marcaron el verano de 2024: la caída de un cohete en los Altos del Golán tras ser interceptado por la cúpula de hierro israelí y cuya explosión causó la muerte de doce niños; la detonación coordinada de dispositivos electrónicos utilizados por Hizbulá; y la posterior eliminación de su secretario general en Beirut, seguida del cruce de la «blue line» por parte de Israel. La escalada evidenció la volatilidad del escenario.

Para García del Barrio, una misión debe estructurarse en tres fases: generación, preparación y desarrollo. La selección del personal es decisiva desde el origen. «Antes del despliegue, se diseña el contingente y se identifican lo que es necesario», explicó, para comentar después que «Durante seis meses, las unidades se preparan en territorio nacional para alcanzar una cohesión real en al unidad».

En el desarrollo de la misión, la protección de la fuerza se convierte en prioridad. «Cumplir la misión y regresar todos es el objetivo irrenunciable», dijo el oficial sin vacilación. García del Barrio subrayó la «necesidad de comunicaciones seguras y con mínima dependencia exterior».

En la citada misión, «la interferencia deliberada del GPS obligó a recuperar procedimientos tradicionales como el uso de plano y brújula. Equipos que no requerían posicionamiento incorporaron esa función por rutina tecnológica, generando así vulnerabilidades innecesarias.

Por su parte, Vicente García aportó la visión industrial. Planteó cómo diseñar tecnología que envejezca bien en un entorno donde «las amenazas evolucionan más rápido que la respuesta», señaló. El 96% de los medios aéreos actuales en determinados escenarios son drones y recordó que «en la guerra de Ucrania han dejado de ser apoyo para convertirse en elemento central» en el combate.

La protección eficaz, sostuvo, no pasa por «sistemas excesivamente complejos, sino por estructuras inteligentes, escalables y con defensa multicapa». El sostenimiento exige reducir dependencia logística y garantizar suministro energético autónomo y ciberseguro. El plan alternativo debe integrarse desde el diseño.

La interoperabilidad, explicó el general, «se concibe en tres niveles: personal, sistemas y procedimientos. Está consolidada en la OTAN, pero presenta desafíos en misiones de la ONU». Ambos coincidieron en la necesidad de una simbiosis real entre industria y Fuerzas Armadas. La ingeniería, afirmó García, es insuficiente sin el conocimiento operativo del terreno.

Flanco Este y disuasión

La segunda mesa abordó el ciclo báltico y la disuasión aérea en el flanco Este de la OTAN. Moderada por Beatriz Coñal, contó con el teniente coronel Francisco Holgado del Águila y Virgilio García, CEO de Novaindef.

Holgado, destinado en el Ala 11 con base en Morón, repasó su experiencia al mando de la misión Persistent Effort. Sus objetivos fueron preservar la integridad del espacio aéreo aliado (mediante la Policía Aérea), fomentar interoperabilidad y entrenamiento, y reforzar la disuasión. En la Operación Centinela Oriental, además, esa disuasión se intensificó y focalizó especialmente.

«En este tipo de misiones», explicó, «el equipo de mantenimiento es tan determinante como la tripulación». La capacidad de despegar quince minutos después de recibir una alerta depende de su trabajo previo. La logística adquiere protagonismo, especialmente con la posibilidad de fabricar piezas in situ, lo que reduce tiempos de parada y refuerza la autonomía», comentó Virgilio García.

Atalanta y liderazgo naval

El tercer coloquio se centró en el cuerno de África y la Operación Atalanta. Moderado por Nacho Pandavenes, director de Defensa de Indie, reunió al capitán de navío Salvador Moreno y a Julio Fernández, jefe de Mantenimiento en Sainsel.

Desde 2008, la UE mantiene esta operación frente a las costas de Somalia para combatir la piratería y proteger buques del Programa Mundial de Alimentos y a los pesqueros españoles.

Moreno explicó el ciclo de un buque de guerra: «seis meses de mantenimiento (preparación), seis de adiestramiento y un año de despliegue. A bordo se integran un helicóptero SH60 Bravo y tres drones, que amplían la capacidad de vigilancia e investigación».

La sostenibilidad en zona de operaciones es clave. «Una avería en sistemas de autodefensa puede traducirse en derrota o pérdidas humanas», declaró Salvador Moreno. La industria debe asumir esa dimensión. Julio Fernández describió una relación permanente entre empresa y Armada: «desde que el barco zarpa, el apoyo es continuo, anticipando necesidades y movilizando recursos».

El horizonte, concluyeron ambos ponentes, apunta a buques hiperconectados, donde oficiales mantengan contacto directo con técnicos de la industria para resolver incidencias en el menor tiempo posible. La colaboración se definió como una simbiosis total, aunque con margen de mejora.

Ciberdefensa 24/7

La última mesa, moderada por Rocío Pérez, abordó la ciberdefensa. Participaron el capitán de fragata Enrique Pérez de Tena, Emilio Rico, asesor de seguridad de TRC, y la sargento Alejandra Vicens.

Emilio Rico distinguió entre presencia y ventaja. «Estar presente es una postura defensiva; tener ventaja implica capacidad ofensiva y disuasoria». Enrique Pérez, por su parte, afirmó que «España es un país relevante en el ámbito ciber» y que, en algunos aspectos, «se sitúa por delante de países de su entorno, gracias a que va de la mano de empresas españolas», explicó. «La ciberseguridad total no existe, porque la amenaza es permanente», continuó.

Cuando falla la ciberseguridad, entra la ciberdefensa, que puede adoptar forma de disuasión o ataque. «Mostrar las capacidades y la voluntad de uso forma parte de la estrategia·, explicó Pérez de Tena.

Se habló también de resiliencia operativa, esto es, la capacidad de restaurar sistemas y seguir prestando servicio. «Los sistemas deben estar preparados para funcionar a la perfeccion en entornos adversos, como por ejemplo el ancho de banda limitado», comentó Emilio Rico.

La IA es un factor decisivo en la ciberseguridad. «Se emplea para detectar patrones de ataque, apoyar procesos forenses y formar personal especializado», comentó la sargento Vicens. Para Pérez de Tena, la IA «no representa solo un cambio de paradigma, sino un cambio de era. Puede utilizarse de forma adecuada o inadecuada, pero no emplearla supone perder terreno».

Vicens subrayó la importancia de «invertir en hardware propio, preferentemente español o europeo, para no depender de terceros países en momentos críticos». Asimismo, en este panel se habló de crear un ecosistema que integre universidad, investigación e industria como parte de la soberanía nacional.

Clausura

José Hornero Gómez, en representación del Ministerio de Asuntos Exteriores, cerró la jornada situando el debate en un entorno estratégico que afecta directamente al modelo y la calidad de vida. Defendió un concepto integral de seguridad que abarque tanto amenazas exteriores como la protección del modelo de ciudadanía. La propuesta española, señaló, «pasa por el multilateralismo y por reforzar el soberanismo europeo ante un contexto internacional volátil».

Finalmente, Francisco Marhuenda clausuró el foro destacando que Europa es un concepto complejo, pero con numerosos casos de éxito. «La colaboración entre industria, administración y Ejército es fundamental». El Ejército, concluyó, «constituye un pilar esencial del Estado de derecho».