La plantilla de Mediapro respalda al nuevo presidente pese al ERE y celebra sus primeras medidas
La plantilla de Mediapro respalda al nuevo presidente pese al ERE y celebra sus primeras medidas, según ha podido saber El Chivato. El grupo audiovisual ha comenzado a definir su hoja de ruta en pleno proceso de reestructuración, con un mensaje que ya circula entre los equipos: proteger el núcleo creativo del negocio.
Apoyo interno al nuevo CEO en pleno ERE de Mediapro
La llegada de Sergio Oslé como presidente de Mediapro y Carlos Núñez como CEO ha sido recibida con respaldo por parte de la plantilla, pese al contexto marcado por el expediente de regulación de empleo. En las primeras semanas de gestión, el nuevo equipo directivo ha trasladado una línea clara: priorizar el contenido propio como eje del futuro del grupo.
Este posicionamiento ha sido valorado internamente, especialmente por los equipos vinculados a producción y desarrollo audiovisual.
Mediapro intenta dejar fuera del ERE a guionistas y creativos
Uno de los mensajes que se ha consolidado en las primeras fases del ajuste es la intención de excluir del ERE a los guionistas y creativos de Mediapro Studio. Aunque la negociación sobre los puestos afectados aún no ha comenzado de forma concreta, fuentes internas apuntan a que estos perfiles están siendo considerados estratégicos.
La compañía busca así preservar a los profesionales vinculados a la generación de contenido, en línea con su nueva orientación de negocio.
Un ERE en Mediapro marcado por la reestructuración del grupo
El ERE de Mediapro se enmarca en una reestructuración más amplia tras el deterioro progresivo de la situación financiera del grupo. El ajuste ha evolucionado en las últimas semanas: de una previsión inicial de más de 1.000 despidos se ha pasado a una cifra cercana a los 250 trabajadores en España gracias a que se ha despedido a varios asesores de Tatxo Benet y Jaume Roures.
Con una plantilla de aproximadamente 7.000 empleados, el objetivo de la compañía es realizar un recorte selectivo, centrado en áreas concretas, y no un ajuste generalizado.
La pérdida de derechos deportivos, clave en el ajuste
El contexto del ERE está directamente relacionado con la pérdida de contratos vinculados a derechos deportivos, especialmente en el ámbito de LaLiga. Este cambio ha obligado a Mediapro a redefinir su modelo y a replantear su estructura operativa.
La compañía ha iniciado así un proceso de adaptación a un escenario con menor peso del negocio tradicional de derechos.
Mediapro Studio gana peso en la nueva estrategia
En este escenario, Mediapro Studio se consolida como uno de los pilares del grupo. La producción de contenidos propios se perfila como la base sobre la que construir la nueva etapa, lo que explica la intención de proteger a los perfiles creativos.
La apuesta por el contenido busca reforzar la posición del grupo en el mercado audiovisual.
Cambios en la cúpula de Mediapro
El proceso de reestructuración coincide con cambios en la dirección del grupo, con la salida de Tatxo Benet, la llegada de Sergio Oslé como presidente y el nombramiento de Carlos Núñez como CEO. A esto se suma la incorporación de Enric Hernández como director de desarrollo de negocio.
El ERE afectará principalmente a áreas corporativas y estructuras transversales, con impacto en Madrid y Barcelona. La hoja de ruta pasa por ajustar costes sin alterar la capacidad de producción del grupo.