ターゲットは1キロ8分ペースの「スローランナー」18~34歳を狙っていたナイキは、なぜ高齢アスリートに目を付けたか - ニュース・経営
日本をはじめ世界各国で進む超長寿化社会。これまで「老後」「シニア」とひとくくりにされてきた世代は、今や多様な価値観とライフスタイルを持つ「新しい消費者層」と再定義されつつある。本稿では『超長寿化時代の市場地図 多様化するシニアが変えるビジネスの常識』(スーザン・ウィルナー・ゴールデン著、佐々木寛子訳/ディスカヴァー・トゥエンティワン)から、内容の一部を抜粋・再編集、3200兆円規模とも言われる、長寿市場におけるビジネスの可能性を論じる。
スポーツシューズメーカーのナイキや、アイウェアのD2C(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)企業ワービー・パーカーは、長寿マーケットの需要をどう取り込んだか?