Исследование: ИТ-директор в 2025 году - кто он и какие задачи решает?
Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO совместно с рекрутинговой компанией HeadExpert провели масштабное исследование, чтобы определить, каким должен быть современный ИТ-директор (CIO), соответствующий вызовам 2025 года. Какие роли CIO играет в бизнесе? Какие компетенции критически важны на фоне цифровизации, импортозамещения, усиления киберугроз и технологических прорывов?
Цель исследования
Сформировать объективный и практический портрет российского CIO, учитывающий как международные цифровые тренды, так и специфику российского ИТ-ландшафта.
Методология
Исследование базировалось на:
- 40 глубинных интервью с CIO ведущих российских компаний в ключевых отраслях;
- анализе отчетов Gartner, McKinsey, Deloitte;
- опыте работы сообщества Global CIO и его базы знаний.
Результаты исследования
Современный CIO — это не просто технический директор, а стратегический лидер, обладающий бизнес-мышлением, глубокой технологической экспертизой и способностью вести за собой изменения — 70% CIO входят в стратегические комитеты компаний.
В рамках исследования выделено три ключевые роли CIO:
1. Евангелист технологий
Формирует цифровую культуру, демонстрирует бизнесу ценность технологий, переводя ИТ-инициативы в язык ROI, P&L, выручки и клиентского опыта. Вовлекает руководство в трансформационные процессы, популяризирует инновации.
2. Драйвер изменений
Внедряет гибкие методологии (Agile, DevOps), формирует кросс-функциональные команды, преодолевает сопротивление изменениям и строит Data-Driven-подход в управлении бизнесом.
3. Гарант устойчивости
Обеспечивает бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры, кибербезопасность, соответствие требованиям законодательства (ФЗ-152, защита КИИ), реализует стратегии импортозамещения и кризисного управления (BCP, DRP).
Ключевые факторы успеха ИТ-директора:
- Умение развивать все три роли в зависимости от зрелости компании.
- Гибкость и способность адаптироваться к быстро меняющемуся ИТ-ландшафту.
- Навык говорить на языке бизнеса: обоснование инвестиций и ИТ-бюджета.
- Формирование внутрикомандной цифровой среды: обучение, наставничество, обмен знаниями.
Приоритетные компетенции, которых ждут от CIO в компаниях:
Управленческие:
- Стратегическое мышление и видение
- Управление изменениями и организационная трансформация
- Финансовая грамотность и расчет эффективности инвестиций (ROI)
- Лидерство, командообразование, наставничество;
- Переговорные навыки и взаимодействие с C-level и советом директоров
- Риск-менеджмент в условиях технологических угроз и регуляторных рисков.
Технические:
- Архитектура ИТ-систем, интеграция и жизненный цикл решений
- Кибербезопасность (SOC, DevSecOps, IAM)
- Облачные технологии и управление мультиоблачными инфраструктурами
- Работа с данными, Big Data, BI, ML
- Agile, DevOps, ITIL
- Импортозамещение и цифровой суверенитет.
Основные векторы развития для CIO:
- Chief Digital Officer, ответственный за цифровую стратегию компании
- Усиление роли CIO как кандидата на позицию CEO и члена совета директоров
- Развитие цифровой корпоративной культуры и обучение внутренних лидеров
- Активное внедрение AI/ML в ключевые бизнес-процессы, формирование конкурентного преимущества компании, за счет технологических решений.
Заключение
ИТ-директор в 2025 году — это стратегическая фигура, стоящая на стыке технологий, бизнеса и организационного развития. Он больше не просто руководит инфраструктурой, а формирует цифровое будущее компании: внедряет инновации, управляет трансформацией, обеспечивает устойчивость и безопасность. В условиях ускоряющихся изменений, нехватки кадров и внешних вызовов успех CIO зависит от способности мыслить системно, говорить на языке бизнеса, развивать команды и быть доверенным партнером для топ-менеджмента и совета директоров. Компании, способные инвестировать в таких лидеров, получают устойчивое конкурентное преимущество и основу для долгосрочного роста в цифровую эпоху.
Ознакомиться с полным текстом исследования можно по ссылке.
Организаторы исследования
HeadExpert (ранее Heads Partners) — стратегический партнёр для высокотехнологичных компаний в вопросах организационных изменений и подбора топ-менеджмента. С 2017 года реализованы более 150 проектов
Global CIO — крупнейшее профессиональное сообщество лидеров цифровой трансформации в России, объединяющее более 10 000 участников. Миссия сообщества — развитие цифровизации через обмен опытом, практику, коммуникации и экспертные инициативы. Среди проектов сообщества: конкурс «Проект года», рейтинг «Топ-100 ИТ-лидеров».