Внедренческий центр «Раздолье» перевел «Интерпринт Рус» на 1С

«Интерпринт Рус» получил опыт перехода с SAP на 1С в 2024 году. Управленческие процессы в крупной компании, занимающейся производством декора, на основе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизировал ВЦ «Раздолье».

 

Причинами перехода стали ограничения SAP, сложности развития и недостаточная автоматизация некоторых бизнес-процессов. Подрядчиком выступил Внедренческий центр «Раздолье», который специализируется на автоматизации управления крупных российских предприятий.

 

«Хотелось сосредоточить развитие системы в собственных руках. До старта проекта пользователи до 60% бизнес-процессов дублировали в Excel в части данных, которые не покрывались SAP. Систему было дорого и сложно развивать, ввиду глобальной структуры. А часть бизнес-процессов (CRM, WMS и т. д.) не была автоматизирована», — отметил в отзыве на проект генеральный директор «Интерпринт Рус» Игорь Белозерский.

 

 

Среди целей перехода — перевод основных бизнес-процессов с зарубежного программного обеспечения на 1С:ERP, автоматизация учёта и управления финансовой деятельностью предприятия.

 

Были проведены обследование, проектирование, моделирование ИС, подготовка базы и перенос данных, разработан механизм переноса данных из SAP, модификация типовой конфигурации, настройка прав и ролей пользователей, обучение сотрудников, ввод и загрузка начальных данных, настройка обмена с 1С:ЗУП. ВЦ «Раздолье» обеспечило поддержку и сопровождение системы на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

 

«Считаю, что решение по выбору конфигурации “1С:ERP” для создания корпоративной информационной системы было верным, а работой команды Внедренческого центра “Раздолье” в качестве партнёра мы остались довольны», — добавил Игорь Белозерский.

 

Внедренческий центр реализовал работу таких подсистем «1С:ERP», как бухгалтерский, налоговый и регламентированный учёт, МСФО, управление производством, складом, закупками и продажами.

 

Благодаря переходу на 1С:ERP компания «Интерпринт Рус» смогла оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность производства.

Были достигнуты следующие результаты:

 

• Упрощение ведения номенклатуры: новая система предлагает удобный формат представления номенклатуры на одном листе вместо множества вкладок в прежней ERP-системе.
• Перенос данных по складу из прежней ERP-системы: в новую систему были перенесены такие блоки, как «Ордера», «Статусы документов» и «Заказы».
• Удобные возможности создания номенклатуры: специалисты производства получили возможность работать с реальными, а не условными материалами и номенклатурой, как в прежней системе. При этом требуется заполнить минимум полей.
• Расчёт себестоимости: компания получила возможность рассчитывать себестоимость, которой не было в прежней зарубежной системе.
• Автоматизация продаж: внедрены доработки, обеспечивающие автоматизацию продаж.
• Отказ от Excel: компания избавилась от использования Excel для ведения РСБУ, МФСО и оперативного учёта.
• Комплекс автоматизированных рабочих мест: сотрудники получили доступ к различным автоматизированным рабочим местам, таким как «Печатник», «Планирование производства», «Закрытие заказов на производство», «Колорист» и другим.
• Концентрация функционала: теперь специалистам требуется меньше времени на переключение между вкладками и поиск необходимой информации.

 

Система введена в промышленную эксплуатацию 31 января 2024 года, автоматизировано 50 рабочих мест.