ОТЭКО подвела итоги годового проекта по кадровому резерву
В пилотный проект были отобраны 42 сотрудника с индивидуальными планами развития
Фото предоставлено пресс-службой ОТЭКО
Компания ОТЭКО, оператор морских терминалов в порту Тамань, подводит итоги проекта по формированию кадрового резерва руководителей в департаменте технологического обслуживания ремонта и развития (ДТОРиР). В пул резервистов включены лучшие сотрудники, которые прошли годовую программу обучения и могут при необходимости занять управленческие позиции в компании, обеспечивая бесперебойную работу и развитие. Об этом сообщает пресс-служба компании.
В пилотный проект кадрового резерва ОТЭКО были отобраны 42 сотрудника ДТОРиР, каждому из которых был предложен индивидуальный план развития. В течение года участники программы проходили специальную подготовку, включающую курс по производственному менеджменту, управлению проектами, развитию бизнеса и бережливому производству. Благодаря полученным знаниям и навыкам представители резерва смогут стать эффективными руководителями и первыми кандидатами на повышение в должности. Завершающим этапом обучения каждого «студента» стала подготовка и защита курсовой работы с предложениями по оптимизации производственных процессов.
По словам заместителя генерального директора — операционного директора ОТЭКО Сергея Торопова, проект кадрового резерва важен как для компании, так и для самих сотрудников. «Резервист становится «правой рукой» руководителя и первым рассматривается при наличии подходящих по профилю вакансий не только в ДТОРиР, но и в других подразделениях. Это увеличивает число вариантов для карьерного роста», — отмечает он.
Среди других мероприятий ОТЭКО по повышению операционной эффективности и раскрытию потенциала сотрудников в прошлом году была запущена программа управленческого наставничества, где наставники — руководители подразделений делились опытом в применении Регулярных практик управления. Программу прошли уже около 80 руководителей среднего звена, а сейчас внутренние тренеры управления по обучению и оценке персонала проводят тренинги для линейных менеджеров по регулярным практикам управления ОТЭКО, а также по удержанию персонала.
Кроме того, в рамках программы повышения квалификации и обеспечения безопасности на производстве проведена серия семинаров и практических занятий по безопасности. В первом квартале 2024 года обучение прошли почти 2,9 тыс. сотрудников компании.
Управленческая модель, распространенная в крупнейших российских и зарубежных компаниях, в ОТЭКО получила свое название — ПСО (Производственная система ОТЭКО). Регулярные практики управления ОТЭКО — это комплекс мер для раскрытия потенциала сотрудников и повышения показателей эффективности подразделения и управления командой.
ОТЭКО — крупнейший частный инвестор в портово-промышленную инфраструктуру Юга России, один из ведущих игроков на российском рынке перевалки навалочных и наливных грузов. Усилиями компании на Черноморском побережье Краснодарского края в порту Тамань создан и работает экспортный хаб мирового уровня. Мощность морских терминалов в Тамани составляет более 60 млн тонн сухих и наливных грузов в год. На предприятиях работает свыше 10 тыс. сотрудников. Налоговые отчисления ОТЭКО формируют более 60% ежегодного бюджета Таманского сельского поселения, 15% бюджета Темрюкского района.