Эксперты: современные IT-компании стремятся к сильной корпоративной культуре
Современные IT-компании стремятся не только к технологическим прорывам, но и к созданию сильной корпоративной культуры. Однако классические подходы, такие как тимбилдинги и мотивационные тренинги, уже не работают так, как раньше. Сегодня культуру формируют инновационные и неочевидные инструменты: хакатоны, встречи сотрудников и прозрачность в коммуникации со стороны первых лиц. Об этом РИАМО сообщила эксперт ЭКОПСИ Анастасия Попова.
По словам эксперта, сильная корпоративная культура формируется вокруг смысла. В международных компаниях сотрудников объединяет Большая идея — ценность, которая выходит за пределы стандартных KPI. Однако важно, чтобы эта идея не была просто лозунгом. Она должна отражать реальные цели компании и находить отклик у сотрудников. Именно так можно создать культуру, в которой люди чувствуют свою значимость и вовлеченность.
«В международных компаниях топ-менеджеры активно участвуют в формировании культуры. Они не только транслируют ценности, но и вовлекаются в процессы онбординга, обучения и общения с командами. По данным исследования, регулярные встречи руководителей на разных уровнях (топ-10/50/100) входят в ТОП-4 коммуникационные практики, которые обеспечивают бизнесу сильную корпоративную культуру», — сказала Попова.
Открытость внутри компании стимулирует развитие доверия и горизонтальных связей. Многие международные IT-компании, такие как Google, используют платформы для мемов и P2P-награждения, где сотрудники могут публично благодарить друг друга. В российских реалиях такие инструменты тоже вводятся, однако именно цифровизация и внутренняя свобода способны создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя не просто исполнителями, а частью единой экосистемы.
«Компании, которые дают сотрудникам больше автономии, получают не только новые идеи, но и более мотивированные команды. Открытые данные о стратегиях, корпоративные хакатоны и возможность проявлять инициативу формируют культуру, где каждый чувствует свою значимость. Противоположный пример — Apple, где жесткая секретность ограничивает горизонтальные связи. Выбор за компаниями: либо контроль, либо свобода, стимулирующая инновации», — добавила Попова.
Она также отметила, что хакатоны давно вышли за рамки IT-мероприятий. Сегодня они — мощный инструмент для развития креативности и укрепления связей внутри компании. Внутренние хакатоны позволяют сотрудникам выйти за пределы своих должностных обязанностей, попробовать новые роли и предложить свежие решения. Компании, которые внедряют такие практики, получают не только технологические инновации, но и более сплоченные, мотивированные команды.
«В условиях кадрового голода борьбу за таланты выиграют те, кто предложит не только бизнес-стратегию и эффективные рабочие процессы, но и большую идею, вшитую в целеполагание компании. Именно ценности создают основу для устойчивых команд и становятся решающим фактором в конкурентной борьбе за лучшие кадры», — отметила эксперт.
Random Coffee — это формат, который помогает сотрудникам выстраивать горизонтальные связи. Он работает просто: алгоритм случайным образом подбирает пары сотрудников для неформальной беседы за чашкой кофе. Такая практика разрушает барьеры между отделами, стимулирует обмен опытом и делает культуру компании более открытой. Особенно полезен этот инструмент в условиях удаленной работы, когда привычное «пересечение в коридоре» становится невозможным.
Исследования подтверждают, что компании с четко сформулированными ценностями (3-5 ключевых принципов) демонстрируют более высокую эффективность. Настоящая корпоративная культура — это не только красивые лозунги, но и конкретные инструменты, которые работают в реальной жизни. Вопрос не в том, нужны ли компании хакатоны или прозрачность, а в том, готова ли она к новой реальности, где сильная культура становится ключевым конкурентным преимуществом.