Сеть поставок: из статьи расходов – в источник прибыли

Капитал, замороженный в излишках, внезапные расходы на аварийные перевозки, простаивающие линии из-за одной отсутствующей детали – эти «точечные» сбои давно стали системной проблемой. Ее корень – в устаревшем, реактивном планировании, которое лишь латает дыры, вместо того чтобы их предвидеть. Но что, если всю цепочку поставок можно перевести из режима постоянного стресса в управляемый режим.

• Нужно ли жертвовать размером запасов, чтобы победить дефицит? Или сегодня можно и то, и другое?
• Как гарантировать 100% выполнение заказов для главных клиентов, но не разориться на логистике?
• Превзойти SAP за 10 месяцев – это реальный кейс или красивая легенда для отчетности?

Ответы, конкретные цифры и реальные кейсы внедрения читайте в новой статье на портале «Логирус».