Работа есть, денег нет: эксперты раскрыли, как не остаться в минусе при сокращении или частичной занятости

Рост частичной занятости: скрытая угроза на рынке труда

В России всё больше сотрудников переводят на неполный рабочий день или неделю вместо официальных сокращений. По данным Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), доля частично занятых работников достигла 14,4%. Такой подход компаний часто маскирует реальную безработицу и создает новые проблемы для сотрудников.

Скрытая безработица: формально работаешь, а денег нет

Официальный уровень безработицы в России остается низким — около 2%, однако рост неполной занятости свидетельствует о том, что многие предприятия не могут сохранить прежние зарплаты при сохранении штата. Эксперты отмечают, что перевод на неполный рабочий день приводит к снижению доходов работников и ограничивает их возможности сменить работу, так как формально они остаются трудоустроенными.

Почему частичная занятость хуже сокращения?

Глава Торгово-промышленной палаты Сергей Катырин в беседе с NEWS.ru пояснил, что при неполной занятости зарплата уменьшается пропорционально отработанному времени или сделанного объема, а также снижается база для социальных выплат. Кроме того, сотрудники часто теряют корпоративные льготы — ДМС, премии и бонусы, которые привязаны к полной занятости.

Финансовая ловушка для работников

Экономист и руководитель Московского отделения профсоюза «Новый труд» Анна Полякова в разговоре с NEWS.ru  называет скрытую безработицу «финансовой ловушкой». Работник теряет доходы и права на пособия по безработице, оставаясь в подвешенном состоянии между работой и социальной защитой. При этом ограниченное рабочее время мешает искать новую работу или подработку, а карьера фактически «замирает».

«Работник застревает между мирами: нет ни нормальной зарплаты, ни поддержки от службы занятости», — отметила она.

Долгосрочные последствия для сотрудников и вред для экономики

Полякова предупреждает, что снижение оклада влияет не только на текущие доходы, но и на пенсионные накопления, выплаты по больничным, отпускные и даже кредитный рейтинг. Таким образом, экономический ущерб растягивается на годы, подрывая финансовую стабильность работников.

Скрытая безработица снижает мобильность работников и тормозит развитие рынка труда. Люди боятся менять работу, что ведет к падению производительности и замедлению инноваций. При этом официальная статистика занятости искажена, а государство теряет налоговые поступления и не может эффективно поддерживать граждан с частичной занятостью.

Как остаться в плюсе?

Эксперты настоятельно рекомендуют сотрудникам не соглашаться на устные договоренности и добиваться официального оформления любых изменений условий труда. Перевод на неполный рабочий день или снижение зарплаты должны быть закреплены письменным приказом работодателя. Без этого у работника не будет юридических оснований для защиты своих прав в случае конфликта.

Знание трудовых прав — ключ к выгодному решению

Экономист Анна Полякова подчеркивает, что перевод на неполный рабочий день по инициативе работодателя возможен только при определенных условиях и на ограниченный срок. В ряде случаев сотруднику выгоднее отказаться от такого варианта и согласиться на увольнение по сокращению штата с выплатой компенсаций или договориться об увольнении по соглашению сторон.

«Это может быть выгоднее затяжной финансовой агонии. В любом случае время, которое высвобождается при неполной занятости, можно использовать как ресурс: для переобучения, в том числе с помощью платформ, или фриланса в режиме самозанятости», — пояснила она.

Сигнал к переменам: когда стоит искать новую работу

Сергей Катырин разделяет данную точку зрении и отмечает, что длительная неполная занятость — это сигнал к поиску альтернативных вариантов: смене профессии, компании или повышению квалификации. Он также напомнил, что закон предусматривает сокращенный рабочий день для отдельных категорий работников, например, подростков и инвалидов, с четко установленными нормами по часам. Работодатель обязан устанавливать его, например, подросткам до 16 лет (не более 24 часов) и инвалидам I и II групп (не более 35 часов).

Вывод

Активная позиция и знание своих прав помогут работникам не только избежать финансовых потерь, но и использовать сложившуюся ситуацию для профессионального роста. Официальное оформление изменений и продуманное планирование времени — главные инструменты в борьбе с негативными последствиями неполной занятости.