Рынок труда 2026. Как не остаться за бортом и найти работу

Всем привет! Сегодня поделюсь своими наблюдениями и наблюдениями соискателей, с которыми я работаю.

Сразу сделаю отсылку на выборку, т.к. я не ВЦИОМ, моя насмотренность рынка труда ограничена определенными параметрами. Но общие тенденции будут полезны и для не моей ЦА.

Последние полгода каждый месяц общаюсь с 50+ соискателями, активно работаю с +/- 15 (зависит от месяца), +/- 10 на моём сопровождении с глубоким погружением в их ситуацию.

Целевая аудитория, с которой я взаимодействую последние 5 лет: преимущественно менеджеры продуктов и проектов, руководители разработки, специалисты и руководители из маркетинга, продаж и клиентского опыта, топ-менеджеры.

География: в основном Москва, работаю со всеми регионами.

Не буду повторять за коллегами, что всё плохо. Думаю, вы уже прочли много статей на эту тему.

Основные проблемы рынка и найма, которые начались еще в 2025 году и усугубятся в 2026.

1. Качество рекрутинга

Последние годы рекрутер — это не эксперт по вашей проф. области, а просто помощник нанимающего менеджера (но не всегда), чья задача снять — рутину с руководителей. По-другому — секретарь.

На аудитах собеседований (прослушивании записей реальных собеседований клиентов) я слышу, что многие рекрутеры не понимают суть роли и буквально «проставляют галочки» в своём чек-листе. Если вы говорите на сложном языке или устали и звучали не как харизматичный оратор — получаете отказ. Да, мне тоже грустно от того, что по сути решения о вашей судьбе принимают секретари.

Что делать? Готовиться к собеседованиям, адаптировать и переводить самопрезентацию со сложного языка на простой (это не я придумала, это бизнес экономит на рекрутерах).

Читать далее