Часть 1: бизнес и стратегия
«ИИ забирает у человека мотыгу и даёт ему пульт от дистанционно управляемого трактора».
Но в этом проекте пульт показал кое-что ещё: трактор ехал не туда, куда говорил водитель.
Этот проект — один из девяти в моём портфеле. Но он особенный, потому что демонстрирует три ключевых принципа моей работы:
Стратегия важнее технологии. Я выбрал поэтапный подход, а не «идеальное решение сразу» — и это спасло проект.
Финансовое мышление. Каждый технический риск я переводил на язык потерь и ROI. Это позволило защищать бюджеты и масштабировать решения.
Международный масштаб. Я доказал, что российский ИИ-руководитель может успешно внедрять проекты за рубежом, соблюдая местное законодательство и работая с локальными партнёрами.
Читаем далее