Принцип управления командой «3D»
Принцип родился органично — не из книжки и не из agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях.
Проблемы, с которыми он помогает:
— Хаос под видом демократии.
— Бесконечные обсуждения без решений.
— Вечно перегруженный руководитель.
— Слабая инициативность сотрудников.
Если что-то из этого знакомо — возможно, подход окажется полезным. Он не требует перестройки процессов и больших затрат. Достаточно желания и характера.
Читать далее