В чем основные различия между ожиданиями кандидатов и возможностями фармкомпаний
Программы финансовой и нефинансовой мотивации в фармкомпаниях зачастую не соответствуют ожиданиям будущих сотрудников. Среди наиболее важных составляющих материальной мотивации 86% участников опроса назвали регулярную индексацию зарплаты, но фактически эту меру реализуют только в 50% компаний.
Заметный разрыв между ожиданиями кандидатов и реальными возможностями работодателей в сфере фармацевтики выявило исследование консалтинговой компании Get experts. Согласно отчету (имеется в распоряжении «ФВ»), кандидаты ориентируются на более широкий и гибкий пакет мотивации, чем компании готовы предложить в текущих экономических условиях. Это формирует дополнительное напряжение на этапе найма, отмечают в компании.
Так, компенсации обучения и сертификации важны для 61% кандидатов, а предоставляют 35% фармкомпаний, предоставление автомобиля за счет компании — 61/42%, оплата или предоставление жилья — 43/24%.
«Мы наблюдаем заметный разрыв между ожиданиями специалистов и реальными возможностями работодателей. Кандидаты ориентируются на более широкий и гибкий пакет мотивации, чем компании готовы предложить в текущих экономических условиях. Это формирует дополнительное напряжение на этапе найма и требует более открытого диалога о взаимных ожиданиях и ограничениях», — прокомментировала «ФВ» директор практик и партнер консалтинговой компании Get experts Ольга Краева.
Ожидания и реальность в сфере материальной мотивации персонала (% от опрошенных*)
| Инструменты мотивации | Ожидания кандидатов | Доступность в компании |
| Оплачиваемые дополнительные дни отпуска | 79 | 38 |
| ДМС для сотрудников | 76 | 57 |
| ДМС для родственников | 66 | 40 |
| Программы поддержки в случае финансовых трудностей | 65 | 23 |
| Корпоративная пенсия | 61 | 19 |
| Предоставление автомобиля за счет компании | 61 | 42 |
| Компенсация питания | 58 | 35 |
| Льготные условия кредитов/ипотеки | 57 | 17 |
| Финансовая поддержка при переезде | 55 | 25 |
| Компенсации занятий спорта | 54 | 36 |
| Персонализированная система мотивации | 53 | 22 |
| Оплата или предоставление жилья | 43 | 24 |
Данные: get experts
С нематериальной мотивацией схожая ситуация: доли сотрудников, которым важна та или иная опция и предоставляющих ее работодателей, заметно различаются. Например, соблюдение баланса работы и жизни принципиальны для 88% опрошенных специалистов, но предлагают его только 35% компаний. Дружелюбная и поддерживающая рабочая атмосфера важна для 82%, но есть только в 43% случаях. Открытый доступ к руководству и обратную связь назвали важными 78%, но обеспечиваются они только у 47%.
Ожидания и реальность в сфере нематериальной мотивации персонала (% от опрошенных*)
| Инструменты мотивации | Ожидания кандидатов | Доступность в компании |
| Гибкий график работы | 77 | 48 |
| Свобода предлагать идеи и принимать решения | 77 | 37 |
| Прозрачность и ясность целей компании | 76 | 41 |
| Карьерный рост | 76 | 33 |
| Возможность удаленной или гибридной работы | 73 | 51 |
| Интересные и разноплановые задачи | 71 | 43 |
| Поддержка при адаптации новых сотрудников | 62 | 36 |
| Публичное признание достижений и вклада сотрудников | 60 | 39 |
| Наличие наставника | 47 | 35 |
Данные: get experts
Обратное соотношение долей, когда доля предлагающих опцию компаний выше доли сотрудников, для которых она важна, исследователи отметили в единичных случаях: медитационные практики (29/34%), волонтерские программы и социальные мероприятия (30%/44%) и возможность брать питомца на работу (23/25%).
О том, какие системы мотивации компании планируют ввести в 2026 году, читайте в номере «ФВ» № 3 (1192) от 24.03.2026 года — в статье «Руки фармы».