Инновации и традиции: как развивается Золотая капитель
Татьяна ИВАНЕНКО, архитектор, директор АНО «Сибирский центр содействия архитектуре», председатель оргкомитета рейтинга Золотая капитель:
Время от времени возникает потребность более полно рассказать о проекте Золотая капитель — и о новациях, и о традициях. О традициях и ценностях важно говорить с теми, кто узнал о рейтинге в рамках этого конкурса впервые и, возможно, будет впечатлен его многолетней историей и тем, как организаторы стараются придерживаться заявленных принципов. До тех же, кто участвует в рейтинге постоянно, важно донести суть изменений. 2026 год станет юбилейным — годом празднования тридцатилетия — и это хороший повод поговорить о проекте подробно, включая не только новеллы конкурсного года, но и исторический опыт.
Первый раз с Золотой капителью я пересеклась в 1996 году. В то время одна из моих работ — вывеска гастронома «Под Строкой» — находилась в центре скандала городского масштаба. Тогда многое было в новинку, включая реакцию горожан на появлявшиеся в городе средовые объекты. Проект был сделан в соответствии с тогдашними требованиями, согласован в мэрии и реализован. Я как автор была очень довольна результатом, но владелица одной квартиры в доме, на фасаде которого располагалась вывеска, считала иначе. Она рассылала жалобы в различные инстанции и требовала осуществить демонтаж, заказчик отказывался рассчитываться с исполнителями за работу, чиновники вызывали авторов проекта на ковер, багровели лицами, строжились, требовали дополнительных согласований. Ситуация все больше накалялась, и, очевидно, нужно было спасать положение. И тут появилась информация, что в Новосибирске будет проведен архитектурный смотр-конкурс Золотая капитель. План сложился сразу, и он был «короткий, как выстрел»: а) подать проект на конкурс; б) выиграть конкурс; в) предъявить противникам проекта победу, подтверждающую его ценность, и тем самым не допустить демонтажа. План сработал, и в последних числах декабря 1996 года мы с Алексеем Кудашевым получили Золотую капитель — одну из первых премий, а вместе с ней и «охранную грамоту» от демонтажа и чиновничьих санкций. Начальство как-то сразу отключилось от проекта, по пути найдя способ угомонить недовольную гражданку. Так в моей жизни появилась Золотая капитель в виде бронзовой статуэтки и диплома к ней.
Придумала проект и руководила им в течение 11 лет Ольга Макарова, директор выставочно-информационного центра Новосибирской государственной архитектурно-художественной академии. Ее инициатива получила поддержку тогдашнего ректора НГАХА Геннадия Пустоветова, и эта поддержка ощущалось на протяжении всего срока его ректорства. Именно Ольга Макарова заложила фундамент, на котором следующие поколения руководителей Золотой капители смогли реализовывать идеи, развивая проект и одновременно сохраняя традиции. За годы ее руководства проект вырос из «местечкового» смотра в мероприятие межрегионального уровня: в 1996 году в конкурсе участвовало 88 работ из пяти сибирских городов, в 2005-м было представлено 219 проектов из 13 городов Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.
Важной вехой в истории развития конкурса стало изменение системы оценки. Вплоть до 2003 года коллегия жюри формировалась из архитектурных функционеров — директоров проектных институтов, председателей региональных отделений Союза архитекторов России, ректоров и деканов профильных вузов и факультетов. Такая организация работы жюри позволяла принимать «политические» решения, оставляя за бортом по-настоящему качественные работы, поэтому с 2004 года жюри стало формироваться из дипломантов и лауреатов смотра-конкурса Золотая капитель прошлых лет, не принимающих участие в конкурсе текущего года. Так в основу проекта был заложен принцип объективности оценки работ, выражающийся в стремлении организаторов выстроить процедуру определения победителей таким образом, чтобы она была защищена от предвзятости, вкусовщины, давления и интриг, чтобы в ней попросту была невозможна коррупционная составляющая.
В 2006 году благодаря усилиям куратора архитектора Андрея Замащикова у смотра-конкурса появился сайт, на котором можно осуществлять электронное голосование. Это помогло снять пространственные ограничения и дало возможность приглашать в жюри лауреатов и дипломантов Золотой капители из любого города России и мира. Тем самым смотр-конкурс сломал границы и победил бесконечные российские расстояния. Помимо технологии голосования, сайт положил начало формированию электронного каталога конкурса, в котором собраны и систематизированы все работы-участники. Таким образом была завершена реформа процедуры определения победителей. Также с первого дня своего существования организаторами был заявлен и последовательно осуществлялся принцип открытости. Отсутствие каких-либо видов отбора работ на конкурс (премодерации) позволяет любому архитектору принять в нем участие, заплатив организационный взнос и предоставив проект в соответствии с регламентом.
В 2007 году новый руководитель проекта архитектор Александр Ложкин произвел смену команды, которая преобразовала смотр-конкурс в архитектурный фестиваль, сделала возможным приглашение в Новосибирск столичных архитектурных звезд, пул которых уже успел сформироваться. Я вошла в новую команду в качестве куратора и смогла за три года сделать несколько значимых для меня проектов. Одним особенно горжусь — выставкой коллажей Егора Летова, которая прошла летом 2008 года в культурном центре «Победа». Мы начинали этот проект, когда Егор был жив, а завершали после его смерти. Могу сказать, что художественное наследие Летова до сих пор не оценено в полной мере, хотя заслуживает размещения в музее современного искусства.
Третья смена руководства произошла в 2010 году, у руля встали я в должности директора и Александра Архипова в качестве арт-директора. По моему мнению, тогда мы сделали две по-настоящему важные вещи — ясно сформулировали миссию, ценности и цели проекта, а также основательно доработали регламент конкурса, превратив его в довольно длинный, но подробный, а главное, живой документ. С тех пор регламент каждый год обновляется, в него вносятся изменения, дополнения, новые разделы, условия. Мы придали Золотой капители форму профессионального «института», произведя окончательное отчуждение «технологии производства» и «процедур» от личностей организаторов.
В 2013 году смотр-конкурс был преобразован в национальный независимый архитектурный рейтинг. Созрело понимание, что архитектура и градостроительство как общественно значимые виды деятельности нуждаются в более тесной коммуникации с заказчиком и потребителем и в обратной связи, в том числе и путем оценки архитектурных проектов разными категориями социума (архитекторами, бизнесом, гражданами, критиками). А с 2018 года введено жюри «Гамбургский счет», в котором участвуют все участники рейтинга текущего года, оценивая работы своих конкурентов.
Осмысление того, что ты делаешь, — процесс достаточно трудоемкий, психологически сложный. Но не проделывать эту работу нельзя, поскольку только она наделяет смыслом ежедневную рутину и задает направление творческого поиска. Первым шагом на этом пути стало понимание простого факта, что Золотая капитель эти годы существовала не на гранты, не на бюджетные средства, не на спонсорские взносы: бюджет рейтинга формируется из регистрационных взносов участников, а это значит, что речь идет о практикующих архитекторах, и именно их интересы мы должны понимать и последовательно отстаивать, что они, а не функционеры от архитектуры десятилетиями поддерживают рейтинг фактом своего участия. Именно это позволяет мероприятию оставаться по-настоящему независимым проектом, деятельность которого направлена на повышение общего уровня архитектуры в России. Ставка делается на участии специалистов из регионов с целью формирования высшей лиги профессионального сообщества в масштабах всей страны, а не только в столицах.
Архитектура воздействует на будущее, проектируя его в соответствии с запросом сегодняшнего дня и одновременно создавая объект как бы на вырост, добавляя возможные изменения грядущих десятилетий или даже столетий, задавая новые векторы развития. Также и рейтинг постоянно откликается на непрерывный поток изменений как в профессии, так и в обществе в целом, вводя новые номинации и разделы, добавляя коллегии жюри, меняя процедуру выбора победителей.
В 2020 году было объявлено о новых изменениях. Увлечение прошлых лет — цифровизация — привело к уменьшению доли прямой личной коммуникации между организаторами и участниками, между участниками и членами жюри. С целью выравнивания ситуации оргкомитет рейтинга, не отказываясь от преимуществ, которые дает нам возможность удаленного определения победителей, предложил «новеллу» — третью ступень оценки работ. Это суперфиналы — очные защиты, подразумевающие личное присутствие участников и членов жюри, призванные вернуть процедуре выбора победителя живую энергию конкуренции и заострить внимание на роли архитектора как личности, обладающей индивидуальностью.
С 2021 года решение о том, кто получит главные награды, принимает коллегия жюри Big Fish (Большая рыба), состоящая из признанных «архитектурных звезд» (российских и зарубежных), общественных деятелей в сфере архитектуры, председателей профессиональных творческих союзов, архитектурных издателей и пр. На главные награды рейтинга — призы Золотая капитель, — которые выдаются в количестве не более шести в сезон, претендуют 12 проектов-суперфиналистов, получивших высшие оценки по итогам второго тура. Авторы проектов-претендентов презентуют свои работы перед жюри и зрителями с возможностью ответить на возникшие вопросы. Этот формат успешно прошел проверку временем и оказался востребован участниками рейтинга. Мало того, я вижу, как коллеги-организаторы подобных мероприятий в других городах начинают копировать нашу практику. Значит, мы задаем тренды и по-прежнему впереди.
Оргкомитет рейтинга Золотая капитель приглашает к участию в национальном независимом архитектурном рейтинге и желает всем участникам объективной оценки их работ и высоких рейтинговых баллов