Приманка для зумера

Революционные изменения на рынке труда отражаются и на мотивации молодых сотрудников — поколения Z и поздних миллениалов. Если раньше карьерный рост ассоциировался прежде всего с финансовой стабильностью и накоплением капитала, то сегодня в приоритете развитие, собственный интерес к работе, ценности компании и поиск личной идентичности. О том как работодателям правильно воспринимать новые тенденции, рассуждает GR-директор «Нетологии» Валентина КуренковаДля начала важно понять, что новое отношение молодежи к работе — не прихоть, а реакция на социально-экономические реалии: от повышения цен на жилье до ускорения цифровой трансформации. Согласно исследованию, проведенному Deloitte в 2023 году, во время экономического спада молодые люди откладывают важные жизненные решения, такие как покупка дома или создание семьи. При этом у представителей поколения Z и миллениалов высокие ожидания по отношению к работодателям: они обеспокоены состоянием окружающей среды, выбирают компании с близкими себе ценностями, стремятся к балансу работы и личной жизни и заботятся о своем ментальном здоровье.Мотивация не в ипотекеОдним из ключевых факторов, меняющих мотивацию молодых людей, стал кризис доступности жилья. В 2010-е цены на недвижимость в развитых странах росли в разы быстрее зарплат, превратив в недостижимую мечту собственный дом для тех, кому меньше 30 лет. Молодые люди оказались перед выбором: арендовать жилье по высоким рыночным ценам, выплачивать до конца жизни ипотеку или искать альтернативные пути вроде переезда туда, где жилье более доступно.Исследования показывают, что недоступность жилья снижает производительность труда. И если раньше рост дохода напрямую означал шаг к самостоятельной жизни — «работать, чтобы купить», то теперь он этого не гарантирует. Это верно и для России. По данным ЦБ, сегодня цены на новостройки и вторичное жилье растут быстрее среднедушевых денежных доходов населения, что делает покупку собственного жилья практически невозможной для молодежи.С 1 июля 2024 года закончилась программа ипотеки с господдержкой под 8% годовых, выросли и рыночные ставки по ипотеке, при этом ЦБ отмечает, что оставшиеся субсидируемые программы не привели к росту доступности жилья, этот показатель в 2025 году остался на уровне начала 2024 года. Молодые люди сталкиваются с реальностью, где даже высокая зарплата не покрывает ипотеку. Логично, что, по данным ВЦИОМ, миллениалы и представители Gen Z чаще других поколений прибегают к аренде.Работа ради самореализацииВ мире, где авторитеты, жизненные траектории и смыслы меняются все быстрее, работа может стать одним из немногих стабильных мест для поиска идентичности. Молодые люди пробуют разные роли и ищут ощущение причастности к общему делу, а не просто доход.Однако зумеры испытывают высокий уровень стресса на рабочем месте, 36% представителей этого поколения чувствуют себя измотанными все время или большую часть времени, 35% чувствуют себя ментально отстраненными от своей работы. Кроме того, респонденты заявили о высоком уровне выгорания, причиной которого становится высокая нагрузка, давление со стороны руководства и нездоровая корпоративная культура.Поэтому молодые люди согласны пожертвовать величиной заработка ради гибридного графика и качественно выстроенного профессионального сообщества. Согласно результатам исследования VK Education и «Профилум», важным фактором при выборе работодателя для 59% респондентов является гибкий график, для 49% — возможность удаленной работы, для 46% — социальный пакет, а для 44% — поддержка обучения со стороны компании. А по данным сервиса SuperJob, для россиян до 35 лет в корпоративной культуре компании важнее всего обучение, тогда как для граждан старше 35 лет — полис ДМС.Мнение о том, что работа должна нравиться и вызывать интерес, разделяет большинство молодых людей. Многие представители поколения Z и миллениалы принимают карьерные решения, основываясь на своих ценностях. И в России большинство молодых людей готово сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше, главное, чтобы работа имела смысл и приносила пользу обществу.В то же время зумеры достаточно быстро и легко меняют место работы, считая полгода оптимальным сроком для получения стабильного опыта и строчки в резюме. Почти 44% представителей поколения Z и 37% миллениалов говорят, что отказывались от заданий по этическим соображениям, в то время как 39 и 34% соответственно отказывались от работодателей, которые не соответствовали их ценностям. Среди веских причин для ухода и зумеров, и миллениалов можно отметить снижение или задержку зарплаты, домогательства и харассмент, а также недружелюбную атмосферу в коллективе. Работа для молодежи превращается в лабораторию: здесь можно искать себя и экспериментировать с ролями, от junior-разработчика до креативного менеджера, без риска потерять все. Для бизнеса это значит, что традиционные стимулы вроде бонусов теряют эффективность: молодые таланты ищут не просто деньги, а интерес, баланс и близкие смыслы в повседневной рутине.Обновление семейных ценностейЭто особенно актуально в эпоху, когда последовательность традиционных жизненных этапов — брак, дети, дом — уже не так очевидна. Увеличение возраста вступления в брак связано с финансовой нестабильностью, недоступностью жилья, желанием получить образование и «встать на ноги», прежде чем строить семью. Однако молодежь продолжает стремиться к браку, по данным совместного исследования VK и ВШЭ, средний возраст, в котором представители Gen Z планируют обзавестись семьей, составляет 25 лет, а бó‎льшая их часть (77,7%) планирует состоять в браке к 27 годам.Меняется и отношение к романтическим отношениям. Теперь важнее не утилитарные и прикладные аспекты — ведение совместного хозяйства, продолжение рода, а психологический комфорт, общность взглядов и поддержка, совместная деятельность. Для зумеров очень важно разделять общие ценности, которые способствуют взаимопониманию в паре. Партнеры стремятся познавать себя, свою индивидуальность и получать удовольствие от взаимодействия друг с другом.Как работать с новой мотивациейПонимание этих сдвигов — не академический интерес, а необходимость. Компаниям нужно адаптироваться, чтобы привлекать и удерживать молодые таланты. Для этого стоит соблюдать несколько правил.Гибко подходите к режиму рабочего дня. Стоит поэкспериментировать с гибридным графиком и удаленной занятостью: если это окажется эффективным для компании, эти практики можно ввести на постоянной основе.Интегрируйте личностный рост в корпоративную культуру. Вместо фокуса на KPI предлагайте программы наставничества и ротации ролей, давайте работникам возможность развиваться и изучать новое. Перемещение между проектами и командами, возможность взять на себя ответственность могут дополнительно мотивировать молодежь.Поддерживайте ментальное здоровье сотрудников. Исследование GlobeScan показало, что представители поколения Z более чем вдвое чаще людей старшего возраста жалуются, что часто испытывают стресс и тревогу. Попробуйте ввести «ментальные отпуска» и предоставить сотрудникам доступ к терапии.Стройте сообщество внутри компании. Организуйте внутренние коммуникации, team-building, корпоративные праздники и социальные инициативы. Исследование корпоративной культуры, проведенное ЦСП «Платформа» при поддержке «СКАН-Интерфакс» и Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), показывает, что ради благоприятной среды в коллективе сотрудники даже готовы на некоторое снижение зарплаты.Определите корпоративные ценности, сделайте их видимыми и понятными сотрудникам. Для молодежи действительно важно, чтобы ценности компании согласовывались с их собственными.

Измеряйте успех не только по прибыли, но и по удовлетворенности сотрудников. Доверяйте им не только рутинные, но и интересные и вдохновляющие задачи.

Мы живем в мире, где безопасность все сложнее гарантировать с помощью денег. Недоступность жилья, фокус на собственных интересах и ценностях, баланс между рабочим и личным временем — это новые драйверы, которые формируют будущее рынка труда. Для бизнеса это предвещает новые возможности: компании, которые адаптируются, получат лояльных, креативных сотрудников, а те, кто все еще ориентируется на старые модели отношений между работником и работодателем, рискуют отстать.Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора