На орловском предприятии-участнике нацпроекта изучают новые инструменты бережливого производства
Кто-нибудь читает методологию, когда реализует проект? Одним из важных вопросов при реализации проектов выступает следование методологии, которая подробно прописывает как правильно внедрять инструменты бережливого производства. Одним из этапов проекта является внедрение инструмента 5 С. В рамках реализации данного мероприятия на АО «Протон» сформировалась группа, которая в течении последующих трех месяцев будет заниматься реализацией инструмента 5 С. Лидером группы выбрали Андрея Шахова, который считает, что: «Внедрение инструмента 5 С – это важный этап проекта, который длится достаточно долга и включает в себя этапы, позволяющие усилить позиции компании по безопасности, качеству, производительности». Сформированный приказ по внедрению 5 С структурировал этапы, которые сводятся: к разработке схемы и план-графика по 5 С, реализации ключевых мероприятий, формирование стандартов по 5С. Кроме того, рабочая группа АО «Протон» пробует внедрить аудит по 5 С. На сегодняшний день, команда провела пробный аудит и на протяжении нескольких месяцев будет реализовывать систему мероприятий по улучшению эргономики рабочих мест.
(фото предоставлено Региональным центром компетенций Орловской области)
Кто-нибудь читает методологию, когда реализует проект?
Одним из важных вопросов при реализации проектов выступает следование методологии, которая подробно прописывает как правильно внедрять инструменты бережливого производства. Одним из этапов проекта является внедрение инструмента 5 С.
В рамках реализации данного мероприятия на АО «Протон» сформировалась группа, которая в течении последующих трех месяцев будет заниматься реализацией инструмента 5 С. Лидером группы выбрали Андрея Шахова, который считает, что: «Внедрение инструмента 5 С – это важный этап проекта, который длится достаточно долга и включает в себя этапы, позволяющие усилить позиции компании по безопасности, качеству, производительности».
Сформированный приказ по внедрению 5 С структурировал этапы, которые сводятся: к разработке схемы и план-графика по 5 С, реализации ключевых мероприятий, формирование стандартов по 5С. Кроме того, рабочая группа АО «Протон» пробует внедрить аудит по 5 С. На сегодняшний день, команда провела пробный аудит и на протяжении нескольких месяцев будет реализовывать систему мероприятий по улучшению эргономики рабочих мест.