Heidelberger Druckmaschinen: "Wir beginnen eine neue Wachstumsära"
Von Thomas Veigel
Heidelberg/Frankfurt. Rainer Hundsdörfer, seit einem guten halben Jahr Vorstandsvorsitzender der Heidelberger Druckmaschinen AG, will der einstigen „Perle des deutschen Maschinenbaus“ nach fast zehn Jahren der Krise zu einer neuen Wachstumsära verhelfen. „Heidelberg wird in den nächsten fünf Jahren wieder der wachstumsstarke und profitable Leuchtturm der Branche werden“, sagte Hundsdörfer am gestrigen Donnerstag bei der Bilanzpressekonferenz in Frankfurt.
Der Umsatz soll in den kommenden fünf Jahren vor allem im Digitalbereich um 500 Millionen Euro auf mehr als drei Milliarden Euro steigen, der Gewinn nach Steuern soll auf über 100 Millionen Euro mindestens verdreifacht werden. Im laufenden Jahr wird allerdings mit einer Stagnation beim Umsatz und einer moderaten Steigerung beim Jahresüberschuss gerechnet. Der Umsatz erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2,6 Milliarden Euro, der Gewinn nach Steuern lag bei 36 Millionen Euro.
Obwohl einige Analysten am gestrigen Donnerstag den Ausblick für das laufende Jahr als „enttäuschend“ und die mittelfristigen Ziele als „wenig ambitioniert“ bezeichneten, griffen die Anleger an der Börse zu. Der Kurs der Aktie stieg gestern um fast sechs Prozent und erreichte zeitweise mit 2,67 Euro ein Jahreshoch. Finanzvorstand Dirk Kaliebe deutete gestern zudem an, dass in zwei bis drei Jahren auch wieder mit der Zahlung einer Dividende zu rechnen sei. Unterstützt werden die Gewinnbemühungen durch den hohen Verlustvortrag von einer Milliarde Euro – das Unternehmen wird in den nächsten Jahren kaum Steuern zahlen müssen.
Wie die RNZ am Rande der Pressekonferenz erfuhr, hat Heideldruck die Print Media Academy gegenüber dem Heidelberger Hauptbahnhof zurückgekauft. Zum Schnäppchenpreis, hieß es. Konkrete Pläne gibt es für den bisher ungeliebten Glaspalast, der im vergangenen Jahr 4,5 Millionen Euro Miete kostete, noch nicht. Ein Teil der Büroflächen ist an HeidelbergCement untervermietet.
Rainer Hundsdörfer outete sich am Donnerstag als Fan - seines eigenen Unternehmens, das er seit gut einem halben Jahr als Vorstandsvorsitzender führt. Sein ganzes Berufsleben als Maschinenbauer habe er die Heidelberger Druckmaschinen als herausragendes Beispiel betrachtet. Er wolle sich deshalb mit voller Kraft in den kommenden Jahren der anspruchsvollen Aufgabe widmen, das Unternehmen wieder zu alter Stärke zu führen, sagte Hundsdörfer gestern in Frankfurt bei seiner ersten großen Pressekonferenz im neuen Amt.
In den vergangenen fünf Jahren sei der Turnaround erreicht worden, in den kommenden fünf Jahren soll das Unternehmen wieder profitabel wachsen. Allerdings weicht Hundsdörfers Vorstellung von Profitabilität, nämlich eine zweistellige Ebit-Marge, um einiges von dem ab, was er als Ziel für das Jahr 2022 formulierte: Eine solche Rendite soll höchstens vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen erreicht werden. Zur Zeit liegt sie bei sieben Prozent. Eine Ebit-Marge, also Gewinn vor Steuern und Zinsen im Verhältnis zum Umsatz, wurde gestern nicht genannt.
Der prognostizierte Jahresüberschuss von über 100 Millionen Euro in fünf Jahren wäre immerhin eine Nettorendite von gut drei Prozent und würde für eine ordentliche Dividende ausreichen. Von "alter Stärke" ist das allerdings noch weit entfernt: Vor zehn Jahren hatte Heideldruck einen Jahresüberschuss von 263 Millionen Euro erwirtschaftet, ein Jahr später, im Geschäftsjahr 2008, waren es immerhin noch 142 Millionen Euro. Danach begann die Krise.
Die Zeiten haben sich geändert. Früher wurde mit dem Maschinenbau viel Geld verdient, das funktioniert heute nicht mehr. Das zeigt der Blick in den aktuellen Geschäftsbericht, der seit gestern vorliegt. Schön bunt beginnt er. Danach wird es nüchtern, zum Teil ernüchternd. Denn beim Blick auf die Segment-Berichterstattung wird offenbar, dass mit den Maschinen praktisch kein Geld verdient wird. Der Bereich "Equipment" erwirtschaftet bei einem Umsatz von 1,4 Milliarden Euro ein Betriebsergebnis von gerade einmal elf Millionen Euro. Man habe im Maschinenbau bereits erhebliche Fortschritte auf der Kostenseite gemacht, es gebe aber "noch jede Menge Luft". Hundsdörfer will die "Prozess- und Strukturkosten" in den nächsten fünf Jahren um 50 Millionen Euro senken. "Dabei werden auch einige Stellen wegfallen, einen umfassenden Personalabbau wird es aber nicht geben." Beim Kostenabbau sollen auch neue Arbeitszeitmodelle helfen. Viele Mitarbeiter seien bereit, weniger zu arbeiten - und weniger zu verdienen. Insgesamt werde die Zahl der Mitarbeiter auch bei steigendem Umsatz eher sinken als steigen.
Optimieren will Hundsdörfer auch das Standortkonzept. Die Fabrik in China und die kostengünstige Fabrik in Brandenburg sollen stärker genutzt werden. Die Fabrik in China mit derzeit 450 Mitarbeitern in der Produktion sei auf dem Niveau von Wiesloch. "Wir könnten dort alles machen", sagte Hundsdörfer. Eine Gefahr für das Stammwerk mit seinen derzeit knapp 3900 Mitarbeitern sieht der Vorstandschef aber nicht. Für Wiesloch spreche die Nähe zur Entwicklung. "Auch in zehn Jahren werden noch alle neuen Produkte in Wiesloch gebaut werden."
Die zunehmende Digitalisierung des Geschäfts erfordere auch einen Umbau des Personals. Für wegfallende Stellen werde man die Altersfluktuation ausnutzen, für neue Jobs im Digitalbereich werde es zu Neueinstellungen kommen. Das Digitalgeschäft mit Maschinen und im Service soll in den kommenden fünf Jahren für das geplante Umsatzwachstum von 500 Millionen Euro sorgen. Beim Thema digitaler Verpackungsdruck habe Heidelberg ein Jahr Vorsprung vor der Konkurrenz, sagte Hundsdörfer. "Wir wollen Marktführer auch in diesem Bereich werden."
Gestern gab das Unternehmen die zweite Übernahme innerhalb weniger Tage bekannt. Von Fuji wurde das Europa-Geschäft mit Lacken und Drucksaal Chemikalien und einem Umsatzvolumen von 25 Millionen Euro gekauft. Dazu gehören zwei Produktionsstandorte in Kruibeke, Belgien und in Reutlingen mit zusammen 70 Mitarbeitern. Für die Übernahmen wurden insgesamt 20 Millionen Euro bezahlt. Gekauft hat Heideldruck im Paket mit der Print Media Academy das World Logistic Center, das große Ersatzteillager in Wiesloch, das bisher gemietet war. Beide Gebäude waren bisher im Besitz einer Tochter der Landesbank Baden-Württemberg.