Эксперты поспорили. Нужны ли экономике возрастные работники

Разрешить досрочный выход на пенсию тем, кому осталось ждать заветного возраста меньше пяти лет, а служба занятости уже год не может им найти вакансию, предложили профсоюзы. Aif.ru спросил экспертов, а какие вообще перспективы у людей предпенсионного возраста на рынке труда? Мнения разделились.

Ни шагу без ветеранов

«Опытные сотрудники нужны любому работодателю, который ценит глубокие профессиональные знания, особенно если они затрагивают ещё и соседние сферы деятельности, — говорит директор по персоналу КРОС Дмитрий Дударев. — Если кандидат обладает тем набором компетенций, знаний или умений, который требуется организации, то на возраст любой грамотный руководитель обратит внимание в последнюю очередь».

Крайне важен опыт, а за это и ценят сотрудников предпенсионного возраста, подчеркивает эксперт. Кроме прочих, речь идет о монтажниках, сварщиках, электриках, сталеварах, операторах станков. Работодатель бьётся за опытных сотрудников, что обусловлено дефицитом рабочих рук, продолжает Дударев.

«Бывают случаи, когда возрастным сотрудникам тяжело адаптироваться в коллективе и человек ощущает поколенческий разрыв, но это всегда строго индивидуально, — объясняет он. — Это скорее уже недоработки руководителя и кадровой службы. Их обязанность — построить отношения в коллективе так, чтобы всем было комфортно. От работника же требуется, чтобы он решал стоящие перед ним задачи. Если он с этим справляется лучше, чем его более молодые коллеги, то никто лишний раз ему в паспорт заглядывать не будет. Более того, когда этот специалист захочет уйти на пенсию, у работодателя наверняка возникнет желание его удержать».

Такие ситуации чаще всего возникают с представителями технических профессий, в аэрокосмической отрасли, ВПК, атомной промышленности, на больших сложных технологических производствах. Особенно ценятся инженерный состав и очень узкие управленцы с их опытом.

Сложности, которые могут возникнуть у пожилых сотрудников при работе с компьютерами и современными технологиями, — в значительной степени уже миф, утверждает Дударев. Гаджеты и девайсы пришли в нашу жизнь и работу два-три десятка лет назад, когда тем, кто сейчас приближается к пенсионному возрасту, было максимум по сорок лет. За эти годы они вполне успели их в нужной степени освоить, полагает эксперт.

«Даже если в чем-то отстают от молодых специалистов, это с лихвой компенсируется обширными профессиональными знаниями и опытом, за которые мы и ценим таких кандидатов», — заключил Дударев.

Под задачи не подходят

«Сформулирую аккуратно: мы не то чтобы против работников, которым вот-вот на пенсию — глупо делить людей по полу и возрасту, когда речь идёт о профессионалах», — говорит гендиректор ИТ-компании «Проект 404.net» Игорь Иванов* .

«Для таких компаний, как наша, история с возрастными сотрудниками неактуальна, — объясняет он. — Мы живём в иных реалиях — скорее в завтра, нежели чем в сегодня и уж тем более не во вчера, где ценится прежде всего наработанный за десятилетия опыт. Нам нужны разработчики программного продукта, а это в своей массе люди молодые: начинают в 22-23, к 25 годам уже руководят проектами. Да, есть на рынке и аксакалы далеко за 50, но это уникальные штучные маэстро с огромным опытом, таких столпов IT-индустрии с удовольствием и на хорошие деньги возьмёт любая компания (если, конечно, сможет позволить себе такой найм)».

Когда приходят возрастные разработчики после окончания курсов переподготовки, их кандидатуры сразу не заворачивают, но в первую очередь обращают внимание на тот опыт, который у них есть — вдруг получится как-то его применить, продолжает Иванов. Навыки, полученные на экспресс-курсах, играют куда меньшую роль.

«Увы, тут сказывается свойство человеческого мозга — после 40 лет новые знания и умения усваиваются на порядок хуже, чем в более молодом возрасте, — считает эксперт. — Не случайно в советские времена на курсы переподготовки с серьёзной сменой профессии принимали только до 35 лет. Слишком поздний старт может действительно оказаться слишком поздним».

С теми, кто пытается начать карьеру айтишника в зрелом возрасте, есть и чисто психологическая сложность: обычно им не очень комфортно работать с коллегами, которые по возрасту могут быть младше их детей, и уже тем более подчиняться юному руководителю, добавляет Иванов.

«Конечно, IT-отрасль — дело не только молодых, — считает эксперт. — Компании более широкого профиля довольно активно берут инженеров и технических специалистов в том числе солидного возраста. Опыт, знания, смекалка — их козыри, никакой энергией молодости этого не заменить. Есть продажники, мастера ведения переговоров — там объективного потолка для профессионального развития нет, и возрастным кандидатам проще доказать свою ценность».

Но есть и другая сторона IT, в которой нужны профессии, появившиеся лишь в последние годы. В таком случае проще брать молодых специалистов, которые быстро схватывают и осваивают с нуля, считает Иванов. Возрастным же, по его мнению, надо долго и усердно перестраиваться под задачи, технологии, скорости и требования. Тратить столько времени на адаптацию возрастного сотрудника зачастую возможности нет, констатирует эксперт.

*По просьбе эксперта имя и название компании изменены.