Экс-руководитель вологодского Депздрава возглавил горбольницу в Ярославской области
«Перед главным врачом стоят задачи по оказанию качественной медицинской помощи населению Рыбинска, Рыбинского и Пошехонского округов, выстраиванию эффективного взаимодействия с предприятиями Рыбинска, формированию команды профессионалов», – подчеркнули в управлении.
Рыбинская больница №1 – многопрофильное лечебное учреждение, оказывающее медицинскую помощь в Рыбинске и Рыбинском районе, а также в городе Пошехонье и Пошехонском районе. В состав организации входит шесть профильных стационаров, семь взрослых поликлиник, детская поликлиника, женские консультации, врачебные амбулатории и фельдшерские пункты.
Сергей Бутаков в 1992 году завершил обучение в Санкт-Петербургском медицинском институте им. академика И.П. Павлова по специальности «лечебное дело», после чего начал работать хирургом в Вологодской областной больнице №1 и Вологодской горбольнице №2, затем его назначили заместителем главного врача и главврачом горбольницы.
С 2010 по 2012 год был начальником Управления здравоохранения городской администрации Вологды. В 2012 году перешел на работу в областной Депздрав, где в 2015 году стал заместителем начальника ведомства. В июне 2019 года его назначили руководителем Департамента здравоохранения Вологодской области.
В октябре 2021 года чиновник ушел в отставку. Тогда он заявил, что сам решил закончить государственную службу, чтобы «вернуться ближе к практическому здравоохранению».
В марте 2022 года Сергей Бутаков стал директором городской больницы №3 в Калининграде. В этой должности он проработал более двух лет. В октябре 2024 года его уволили с должности. Это произошло после слов губернатора Калининградской области Алексея Беспрозванных о «кадровых решениях» из-за промедления при открытии новой поликлиники.
Тогда глава региона пригрозил увольнениями чиновникам из сферы здравоохранения и главврачам местных клиник в том случае, если они не доведут до населения срок запуска новой поликлиники на улице Согласия. Беспрозванных поручил минимизировать бюрократические процедуры, связанные с лицензированием объекта, и делать все работы параллельно.