Глава Мурома рассказал о «финансовом костыле» для крупнейшего поставщика тепла

Отлаженной работой подземных коммуникаций, обеспечивающих население и соцобъекты чистой водой и теплом, власти не могут похвалиться так, как открытием школ и детских садов. Хотя организация бесперебойного водо- и теплоснабжения обходится дороже, чем строительство детсадов. Об этом на расширенном совещании правительства Владимирской области по проблемам финансового оздоровления на 100% государственного предприятия «Владимиртеплогаз» (ООО «ВТГ») заявил глава округа Муром Евгений Рычков.

фото правительства Владимирской области

Мероприятие прошло под председательством губернатора Александра Авдеева с участием членов регионального правительства, представителей федеральных структур, депутатов ЗакСобрания и глав муниципалитетов.

Ранее Зебра ТВ сообщала, что на совещании было принято решение о создании рабочей группы, которая сформулирует пути решения финансового оздоровления крупнейшего во Владимирской области поставщика тепла населению и предприятиям. Участники дискуссии склонились к тому, что спасти ситуацию, усугубившуюся в связи с ростом процентной ставки по кредитам (на их обслуживание в 2025 году уйдёт около 860 миллионов рублей — по 2,5 миллиона ежедневно) и задолженности населения (она выросла на 940 миллионов рублей — до 2 мтллтардов), можно только путём передачи 43% долей в ВТГ муниципалитетам. Губернатор Авдеев признал, что власти полгода искали выход, и отмели такие варианты как продажу 75% доли за 2,7 миллиарда рублей (это долго, а промедление «смерти подобно») и банкротство.

Передача 43% доли в «Владимиртеплогазе» муниципалитетам позволит областному бюджету субсидировать округа и районы, которые могут направлять эти средства на пополнение уставного капитала и оборотных средств ВТГ. Региональные власти напрямую субсидировать предприятие не имеют права, так как организация теплоснабжения относится к полномочиям муниципалитетов. Губернатор Авдеев сказал, что как только «Владимиртеплогаз» получит в концессию объекты теплоснабжения — сети и котельные — в Вязниковском районе и ЗАТО город Радужный, доля муниципалитетов в ВТГ вырастет до 49%:

«Гусь-Хрустальному достанется примерно 4%. Есть расчёты [доли каждого муниципального образования] - 1, 2, 3, 4%, которая зависит от того, какую долю филиал муниципальный занимает в общем объёме выручки у предприятия, в общем объёме его деятельности».

Глава региона спросил у главы округа Муром Евгения Рычкова (он также возглавляет Ассоциацию муниципальных образований Владимирской области), какие у него и его коллег могут быть соображения по поводу предлагаемого решения.

Рычков заявил, что передача доли в уставном капитале ВТГ добавит муниципалитетам трудностей, но другие варианты создадут ещё больше негативных последствий, ликвидация которых обойдётся дороже и социально, и финансово. Глава Мурома сравнил спасение ситуации с «финансовым костылём» как для предприятия, так и для населения, которое таким образом не будет подставлено под «острейшие проблемы по теплоснабжению».

Евгений Рычков, глава округа Муром:

Теплоснабжение является полномочиями и, соответственно, обязанностью местного уровня власти, муниципалитетов. Поэтому, Александр Александрович, по вашему заданию мы провели поиск и анализ всех возможных вариантов оздоровления ситуации на «Владимиртеплогазе».

Что показал этот анализ, и к каким выводам мы пришли?

Среди всех вариантов мы все равно приходим к тому, что в случае передачи этих задач на уровень муниципалитетов, мы потратим те же деньги, что сейчас мы озвучиваем, и плюс к этому не менее 20 процентов. Потому что все те проблемы, что есть в ВТГ, они точно так же объективно, будут переданы и в муниципалитеты, на уровень местной власти.

Плюс к этому возникнут издержки административные, хозяйственные, децентрализация. Поэтому, собственно говоря, если мы не согласны с решением [о передаче долей ООО «Владимиртеплогаз» муниципалитетам], которое сейчас предлагается, то все остальные решения будут еще хуже. На сегодняшний день решения более оптимального мы не имеем.

И когда мы говорим о том, что мы подставляем некий «финансовый костыль» «Владимиртеплогазу», то по сути своей мы подставляем некий «финансовый костыль» муниципалитетам, местному уровню власти, так было бы, наверное, более правильно говорить; либо [мы подставляем «финансовый костыль»] населению, потому что единственный вариант, при котором муниципалитет не попросит у областного бюджета эти деньги, это если мы поднимем тарифы, по сути, своей заставим население заплатить нам эти деньги.

Я не беру в расчёт невозможность этого процедурную, да, через тарифную политику - это просто невозможно; но даже если бы это было возможно, насколько это было бы социально справедливо? Думаю, что это было бы гораздо хуже, чем в ситуации, когда мы сейчас принимаем решение, которое имеем.

Я ещё раз подчеркну, что это наша полномочия, и вам [губернатору Владимирской области Александру Авдееву] отдельные слова благодарности за то, что вы не скинули на нас эту проблему и не сказали «это ваша задача, занимайтесь, решайте, а я с вас буду спрашивать».

За то, что сегодня мы это обсуждаем в расширенном составе как одну единую проблему — слова своей благодарности, а также за то, что не отстраняете от этого сложного вопроса.

Конечно, всем всегда приятно открывать новые объекты - спортивные комплексы, детские площадки, школы; это - заметно, это хорошо выглядит. А вот ресурсоснабжением, коммуникациями - ими не похвалишься. Вот чистой водой из-под крана не похвалишься. Тем, что под землей - не похвалишься; это воспринимается [всеми] как само собой разумеющееся, до тех пор пока это есть, до тех пор пока не отключили газ, до тех пор пока нет аварий на электросетях, до тех пока в квартире нормальные 22 градуса [тепла]. И это стоит недешево. Мы понимаем, что это стоит даже гораздо дороже, чем зачастую вот эти такие хорошие, нормальные, красивые социальные объекты.

И я вспоминаю, что раньше у каждого главы [Владимирской] области Новый год ассоциировался не с мандаринами и ёлкой, а с долгами за газ, и с совещаниями, на которых эти вопросы ставились, но по сути своей муниципалитетам на эти резонные вопросы нечего было ответить. Мы что-то придумывали, изощрялись, где-то выкручивались, но если бы это было только по Мурому или по Собинке, или по какому-то отдельному муниципалитету, наверно можно было бы говорить о том, что мы плохо работаем конкретно в этом муниципалитете, но когда это касалось каждого муниципалитета, каждой территории, уже можно объективно было говорить о системной проблеме.

После передачи теплоснабжения ВТГ мы, честно говоря, вот об этой проблеме стали забывать. И разрушая эту систему, мы получим очень негативные последствия. Мы буквально в следующем году можем подставить наших жителей под то, что у них возникнут острейшие проблемы по теплоснабжению. И ликвидация проблем обойдется нам намного дороже и социально, и финансово.

Александр Александрович [Авдеев], мы честно искали разные варианты. Вы нам это поручение давали, мы их [разные варианты] подбирали, анализировали, и сейчас могу с уверенностью сказать, что на сегодняшний день предлагаемое решение [о передаче 49% доли в уставном капитале ООО ВТГ муниципалитетам] является оптимальным.

Анна Кузнецова

Решение о передаче доли в уставном капитале ВТГ муниципалитетам поддержала и глава администрации Александровского района Анна Кузнецова:

«Когда мы привлекали средства федерального бюджета [на модернизацию объектов теплоснабжения в Александрове], нам обязательно нужен был концессионер. И очередь из концессионеров не стояла. Помог нам только ВТГ».

Предложения рабочей группы по оздоровлению финансовой ситуации на ООО «Владимиртеплогаз» будут рассмотрены на внеочередном заседании ЗакСобрания Владимирской области в феврале.