Анталия устала от бедных туристов: отелям теперь нужны только богатые отдыхающие

Власти и бизнес Антальи официально объявили о стратегическом повороте в туристической политике. Теперь приоритетом станет увеличение доходов с одного туриста за ночь, а не погоня за рекордными цифрами по числу прибытий. Это решение напрямую затронет российских туристов и изменит лицо главного курорта Турции в ближайшие годы.

Факт смены парадигмы

Президент Ассоциации владельцев и операторов туристических отелей Средиземноморья AKTOB Каан Кашиф Кавалоглу четко обозначил новую цель. Анталья вступает в эру, где ключевым показателем успеха являются доходы, а не количество посетителей. Это фундаментальный сдвиг в подходе к развитию всего туристического кластера региона.

Ранее стратегия часто строилась на максимальной загрузке отелей и достижении цифровых рекордов по прибытиям. Теперь же фокус смещается на качественный рост и повышение средней стоимости туристического продукта. Кавалоглу определяет туризм как сложную экосистему, где важен вклад каждого звена.

Конкретные цифры и сроки

Одним из главных измеримых показателей новой стратегии стал средний доход с одного туриста за ночь. По словам Кавалоглу, за последние годы этот показатель в Анталье вырос примерно со 80 долларов до 110 долларов. Рост почти на 40% уже демонстрирует движение в заданном направлении.

Однако целевые ориентиры установлены еще выше. В крупных европейских туристических центрах, таких как курорты Франции и Испании, аналогичный показатель достигает 125 долларов. Руководство туриндустрии Антальи выражает уверенность, что сможет выйти на этот уровень в течение следующих пяти лет.

География применения стратегии не ограничивается только Антальей. Речь идет обо всем средиземноморском туристическом регионе Турции, куда входят такие популярные у россиян направления, как Кемер, Аланья, Сиде и Белек. Именно здесь сосредоточены крупные отельные цепи и инфраструктура.

Что это значит для туристов

Для российского туриста смена стратегии означает постепенную трансформацию предложения. Ориентация на доход подразумевает развитие более дорогого и качественного сервиса, инфраструктуры премиум-класса и уникальных впечатлений, за которые гости готовы платить больше.

На практике это может выражаться в росте числа отелей категории пять звезд де люкс, бутик-отелей и апартаментов высокого класса. Увеличится предложение дополнительных платных услуг внутри отелей: спа-процедур, гастрономических ресторанов с именитыми шеф-поварами, индивидуальных экскурсий.

Изменения коснутся и общей курортной инфраструктуры. Власти и инвесторы будут заинтересованы в развитии не только пляжей, но и современных гольф-полей, марин для яхт, конгресс-центров, дизайнерских бутиков и культурных объектов, способных привлечь более взыскательную публику.

Ценовая политика также будет меняться. Вместо агрессивных скидок и дешевых last-minute предложений отельеры могут делать ставку на пакетные предложения, включающие премиальные услуги. Цель — повысить средний чек, не отпугивая туристов резким ростом цен на базовый пакет.

Туризм как единая экосистема

Кавалоглу особо подчеркнул, что туризм — это не только отели. Успех новой стратегии зависит от слаженной работы всей экосистемы: от сотрудников аэропорта и служб трансфера до гидов, рестораторов и работников сферы развлечений. Каждый, кто контактирует с туристом, влияет на его впечатления и готовность тратить деньги.

Это требует масштабной координации между транспортными компаниями, туроператорами, турагентами, наземными службами и властями. Только синхронные действия всех звеньев цепочки позволят создать бесшовный и качественный туристический продукт, который будет конкурировать с европейскими курортами на новом уровне.

Таким образом, новая цель Антальи — не просто сохранить высокое число посетителей, но качественно укрепить туристическую экономику, увеличив доход с каждой единицы продукции. Это долгосрочный план по перепозиционированию курорта на мировой арене.

Мировые тренды: куда еще едут богатые туристы

Стратегия Антальи — часть общемирового тренда, где популярные направления стремятся снизить нагрузку на экологию и инфраструктуру, повышая при этом экономическую отдачу от туризма. Редакция Турпрома отмечает, что аналогичные цели ставят перед собой власти и других стран.

Испания, а конкретнее Балеарские острова, уже несколько лет декларируют политику «детуристификации». Власти Майорки и Ибицы заявляют о желании сократить число бюджетных туристов, сосредоточившись на гостях с высоким уровнем дохода. Для этого вводятся экологические сборы, ограничивается аренда автомобилей и продвигается образ островов как направления для экологичного и культурного туризма.

В Италии Венеция ввела систему бронирования и платы за вход для однодневных туристов, что является прямым фильтром. Город стремится привлечь тех, кто остается на несколько ночей, тратя существенно больше денег на отели, рестораны и музеи, и отсечь массовые потоки, создающие нагрузку на город.

Таиланд после пандемии также сделал ставку на так называемых «качественных туристов». Власти продвигают медицинский, wellness- и экотуризм, а также предлагают долгосрочные визы для обеспеченных иностранцев и цифровых кочевников, которые остаются в стране на месяцы и тратят деньги локально, а не в рамках короткого пакетного тура.

Даже Мальдивы, всегда считавшиеся премиальным направлением, продолжают двигаться вверх по ценовой лестнице. Новые курорты открываются на отдаленных атоллах, предлагая максимальную приватность, персональных батлеров и эксклюзивные впечатления вроде подводных ресторанов и вилл, ради которых туристы готовы платить десятки тысяч долларов за неделю.

Объединяет все эти стратегии общее желание обслуживать меньшее число туристов за большие деньги. Теперь и Анталия решила последовать этому глобальному курсу на премиальный отдых.