Директор Воронежского цирка Сергей Блохин: «Воронежский цирк был усталым, но востребованным»
Директор Воронежского цирка Сергей Блохин в интервью "Абирегу" рассказал, почему один из самых долгожданных проектов в культурной повестке региона откроется раньше первоначально озвученных сроков, во сколько обходится ежемесячное содержание цирка и как федеральной сети удалось сохранить реконструкцию всех пяти филиалов, несмотря на санкции и рост стоимости стройматериалов.
- Почему сроки окончания реконструкции сдвинулись на 2026 с 2028 года?
- Здесь, наверное, я не смогу однозначно ответить на вопрос "кто молодец". История, скорее всего, началась с расчетной ошибки, когда фигурировал 2028 год. Если считать сроки реализации проекта от проектно-изыскательских работ и до ввода в эксплуатацию и запуска цирка, то как раз получается 2026 год, четвертый квартал. Где-то звучала дата 2028-й - но, вероятнее всего, отталкивались от начала физических работ на объекте, а не от старта проектирования. Поэтому информация могла различаться: разные структуры по-своему воспринимали точку отсчета.
- За счет чего удалось удержать и даже сократить сроки?
- Если говорить о том, кто действительно "молодцы", то в первую очередь это компания, которая реализует проект реконструкции, - "Артстройтехнология". При этом нельзя недооценивать роль ППК "Единый заказчик" и компании "Росгосцирк". Между этими структурами простроена четкая причинно-следственная связь: как только в проекте выявляются ошибки или несоответствия, они оперативно отрабатываются. Проектировщик мог что-то упустить, такие вещи нередко всплывают уже в момент приемки объекта и начальной эксплуатации.