Челябинская область – "Академия лидерства" талантливой молодежи

Вопрос: Если молодой человек, школьник, к примеру, хочет получить грант, куда ему обратиться?

Вадим Бобровский: У нас есть многоуровневый проект "Академия лидерства", на него можно заявиться молодежи, начиная с 11 класса школы. Наша задача – "зародить искру" в старшекласснике. Академия позволяет сгенерировать до 300 проектов в год, из них два десятка "выстреливают". Они могут быть абсолютно разными. Скажем, мы начали заниматься человеком, когда он в 11 классе учился, а проект срабатывает через три года.

Челябинская область – лидер по количеству грантов в России, мы занимаем четвертое место, но есть обратная сторона медали: чем больше грантов, тем меньше возможность все это запомнить. Есть соседние территории, где три гранта, так они участников на руках носят. У нас министр спорта в 2016 г. встречался с ребятами, ему представили шесть проектов, он их запомнил. Министерство культуры представило в прошлом году 13 проектов, его глава встречался с пятью руководителями. А у нас ведь промышленный регион, все поставлено на конвейер, в том числе и привлечение грантов.

Вопрос: Если говорить о том, откуда приходят заявки, это только Челябинск?

Вадим Бобровский: На 80% – Челябинск, Магнитогорск, Златоуст, Сатка. Городские агломерации предоставляют больше возможностей для обучения, получения дополнительных навыков, реализации проектов.

Вопрос: Со стороны министерства образования или правительства региона можно получить грант?

Вадим Бобровский: Можно было до того момента, как я пришел. Раньше была следующая схема: было 4 млн руб., которые распределял по своему усмотрению начальник главного управления молодежной политики. Кому-то – 70 тыс. руб., кому-то – 30 тыс. руб.

Я пришел, увидел это и понял, что такая схема – это возможная коррупция. Второе, почему замминистра определяет, кому какую сумму дать? Я понял, что это неправильно, а моя задача – создать конструкцию, которая позволяет, минуя меня, обеспечить реализации идеи молодого человека и получение им бюджетных средств. Мы эти 4 млн руб. убрали и перевели их в "Академию лидерства".

Кроме того, там появилась статья трат на поездки. Мы видим, что иногда человек умный, хочет поехать на форум, представить проект, но не может себе этого позволить, ведь поездка в Москву на "Территорию смыслов" – 10-12 тыс. руб. Мы, конечно, пока не так делаем, как хотелось бы, – заставляем найти деньги, съездить, но потом возмещаем.

В итоге эта конструкция из обеспечения подготовки к грантовому конкурсу и предоставления возможности трансфера работает на то, что мы тратим на поездки 3 млн 600 тыс. руб., а привозим грантов на 7 млн руб. Это лучше, чем если ко мне ради 4 млн руб. приходят и говорят, какой я хороший, лишь бы я денег дал.

Вопрос: Расскажите подробнее об "Академии лидерства", как она работает? Как в нее попасть?

Вадим Бобровский: Для тех, кто понимает, – это школа профсоюзного актива. Некоммерческая организация, которая имеет на то соответствующую лицензию, проводит для нас большую школу обучения 11-классников. Если мы возьмем всех учеников этого класса – 50 тыс. человек – то мы с 10% из них работаем.

Через нас проходит 6-7 тыс. человек, это даже 12%. Понятно, что мы не можем уехать в отдаленные территории, в этой цифре есть ученики коррекционных школ. Но охвата хватает для того, чтобы быть лидером области для регионов не центральной России.

"Тема примирения белых и красных актуальна, как тема примирения Московского и Киевского княжеств"

На первом этапе мы объезжаем все 43 территории. Первый этап – большая информационная работа, мы ездим по школам, объясняя, какие проекты для молодежи есть. В думе мне однажды сказали, что живут в области уже много лет и не знали, что в регионе есть молодежная политика. Я требую, чтобы все были представлены минимум на втором этапе.

Мы делаем все для того, чтобы приходить к той молодежи, которая сейчас находится в школе. Приезжают к 11-классникам молодые ребята возраста 18+, которые рассказывают им о своем успехе, опыте. Это, прежде всего, обладатели грантов, те ребята, которые прошли несколько этапов обучения, а также лидеры общественного мнения.

Они общаются со школьниками, рассказывая, что такое молодежная политика, какие есть проекты, как это делать. Откликаются немногие. Из 7 тыс. человек мы на следующий этап через анкеты отбираем 300 человек. С этим людьми мы выстраиваем кропотливую работу на выездных мероприятиях, где даем им знания, а они "генерят" проекты.

Мы проводим тренировочные сборы. Перед тем, как ученики Академии поехали на "Утро", их вывозили отдельно, лекторы с ними работали, дорабатывали их проекты, оттачивали навыки публичного выступления. Только после этого их отправляли на форум. Мы так делаем два раза за лето – перед крупными форумными компаниями есть несколько выездных.

После того, как мы поработали с 11-классником, мы далее не курируем его. Если он проявился как-либо – хорошо. Если он что-то делает – да, если его надо "тянуть" – эта история не про нас.

Вопрос: Что касается изменений "Утра" год от года – какие они?

Вадим Бобровский: В этом году приехали более мотивированные, дисциплинированные ребята. У нас нет проблемы, что они где-то в номерах, купаются, загорают, не надо их по беседкам и гамакам искать. Сегодня доля тех, кто использует форум как туристическую поездку, 15%, что многократно меньше, чем было раньше. В 2014 г. эта цифра была 30%.

Поторгуются при встрече

Вопрос: Челябинская область уже третий раз принимает форум. По Вашему мнению, в чем заключается такая популярность?

Вадим Бобровский: Учитывая климат и подходы к организации, из регионов Урала принять форум могут Свердловская, Челябинская и Курганская области. ХМАО уже далеко. Есть два фактора, которые влияют на выбор региона-хозяина "Утра", – его желание и наличие денег. Челябинск расположен наиболее удобно.

Вопрос: Какой туристический или иной экономический эффект может быть у форума? После того, как все разъедутся, для чего приезжать в Вернехуральский район?

Вадим Бобровский: Мы привлекаем не только регионы Урала. К примеру, на первой смене было 23 региона, помимо УрФО. Мы показываем регион, арт-объект Челябинской области – туристическая выставка, так что в долгосрочной перспективе мы работаем и для этого.

Форум дает несколько эффектов. Во-первых, это возможность показать себя с лучшей стороны. Во-вторых, большая pr-компания деятельности правительства области для соседей. В-третьих, огромное количество положительных инфоповодов для молодежной политики России. В-четвертых, это возможность выявить тех ребят, которые будут работать в ближайшие два года.

На Южном Урале состав тех, кто занимается молодежной политикой, очень изменчив. За два года он меняется на 30-40%. Иными словами, это площадка кадрового резерва.

Вопрос: По какому принципу идет отбор экспертов на "Утро"?

Вадим Бобровский: На "Утро" приезжают аккредитованные на федеральном уровне эксперты. Каждый регион представляет двоих кандидатов.

Вопрос: Как формируется "параллельная программа" – на форуме выступала команда КВН и популярное на ТНТ шоу?

Вадим Бобровский: Эту работу мы начали в декабре 2016 г. Стали искать тех, кто может приехать к нам бесплатно. К примеру, мы так связались с продюсером, ранее – редактором команды КВН "Уездный город" Вячеславом Дусмухаметовым и договорились.

Бунт силовиков пытаются испытать на Венесэуле

Вопрос: Налажено ли сотрудничество с музеями, которые готовы привезти к вам те или иные выставки?

Вадим Бобровский: Мы, к примеру, работаем с музеем современного искусства. Другой вопрос, можем ли мы обеспечить сохранность экспонатов. Жизненный цикл, скажем, акварели – самый короткий. Здесь нет условий для экспонирования картин. Если есть фотографии, то тут проще – мы распечатали, повесили.

Когда мы проводим мероприятие, то включаем весь ресурс, чтобы понять, что у нас есть. Вот стоят около входа в ДК флаги. Мы не пытаемся изготовить что-то новое, это те флаги, которые стоят у нас на складе. И так во всем.

Вопрос: Чем для Вас является форум "Утро"?

Вадим Бобровский: Возможность на пике показать молодежную политику на примере Челябинской области. У нас в оргкомитете кроме руководителя – молодежь. Нет привлеченных подрядчиков, служб – все выполняют представители министерства образования, главы и служащие подведомственных организаций, коллеги из ЧелГУ, МГТУ, ЮуГУ, представители общественных объединений. У нас нет тех, кто засиделся в молодежной политике. Наше руководство придерживается постоянного омоложения.