Как победить внутренний саботаж?
Выделить жизненно важные (прежде всего оборонные) производства из общей конкурентной экономики. И создавать на них свою замкнутую субкультуру.
Оставить всякую гайдаровщину с бреднями про инвестиции, конкуренцию и невидимую руку рынка. Какой рынок в производстве баллистических ракет с разделяющимися головными частями? Какая конкуренция? Если только как в Сирии. Какие инвестиции в их производство, кроме государственных? Кто будет инвестировать? Запад? Если он и инвестирует чего-то, то только с одной целью – развалить производство изнутри.
Начать с того, чтобы налаживать внутрипроизводственные отношения.
По советскому образцу. Не хотят по советскому (Либеральное нутро не позволяет), пусть берут за основу японский или китайский.
Это и пожизненный найм, цель которого ещё и в том, чтобы было время на воспитание коллектива и индивидов в духе коллективной ответственности и гордости за результаты общего труда, это и сведение к минимуму социального различия между генеральным директором и рабочим. Все ходят в одной форме и вместе поют гимны своему заводу на корпоративах. Разница в зарплатах примерно как в советское время. Это и зарплата сильно выше “средней по району”
Вбить в голову всем менеджёрам, начиная с генерального, что они на заводах только для того, чтобы создать условия рабочим эффективно и с минимальными проблемами ковать щит Родины. А всех, кто думает, что это не он для рабочих, а рабочие для поднятия его благосостояния, вымести поганой метлой.
Убрать с этих отраслей всяких неприкасаемых “любых друзий” Путина. Не потому, что Ротенберги и Сечены плохие управленцы. А потому, что они любят ПиАр и засветились как олигархи. Что противоречит менталитету отраслей.
Создать что то вроде советских парторганизаций раннего периода на производстве. С агитацией внутри коллектива с целью развития гордости всех его членов от того, что они вместе делают важное дело – куют щит Родины. И проведения для этого внутри корпоративных идеологических мероприятий. Типа тех же субботников, на которых все, начиная с генерального работают (нет, не для выполнения плана, как в поздне-советское время) а для очищения территории от всякой гадости. Генеральный на субботниках не ходит с умным видом с сотенной свитой, озирая окрестности, а работает метлой и лопатой вместе со всеми.
Это сплачивает коллектив и на чистое место, созданное своим трудом, срать не будешь.
Убрать из руководства отрасли всех любителей самопиара. Сделать высший менеджмент и конструкторов секретными с подставными фамилиями. И весь коллектив невыездными. В отдельных случаях создать секретные городки с вохрой на воротах и контролем периметра.
Возродить ведомственные санатории в которых могут отдыхать все работники предприятия по графику и за умеренную цену. Это санатории имели ещё и ту цель, чтобы оградить коллектив от общения с вербовщиками.
Возродить вместо невидимой руки рынка Первые отделы на производстве с широкими полномочиями: проводить оперативную работу без ограничений. На всех уровнях иерархии. . Создавать свою агентуру в коллективе на всех уровнях. Задерживать и арестовывать вредителей и просто долбоёбов с последующим возбуждением уголовных и административных дел. Участвовать в разборках чрезвычайных ситуаций.
Эти Первые отделы должны быть выведены из подчинения руководителей отрасли.
Создать при Первых отделах коллектив доверенных экспертов из бывших низовых работников этого же завода. С “земли” Вышедших на пенсию и оторвавшихся от корпоративных интересов. По отраслям производства. (На электростанциях это порядка 10 направлений по цехам и службам). Для выработки заключений по чрезвычайным ситуациям.
Это работа не терпит компанейщины. Эта работа на десятки лет. Надо вести её кропотливо, системно и последовательно.
У нынешней элиты если и появится такое желание, то уже не будет времени.
Для того, чтобы это делать, нужно прежде всего наладить преемственность высшей власти в государстве. Что на протяжении веков достичь так и не удалось.