Скрытая угроза экосистемы Сбербанка
Если посмотреть отчет, то в принципе все просто зашибись. Выручка экосистемы «Сбера» во II квартале этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла в 2,5 раза, до 41,1 млрд рублей, а за первое полугодии итого больше, почти втрое, до 74,7 млрд рублей. И можно сказать, что Герман Греф реально эффективный менеджер? Но не все так просто…
Вместе с выручкой выросли и убытки экосистемы Сбера. Если за первое полугодие 2021 года убытки выросли в 2,7 раза, то во втором квартале рост ускорился в 3,9 раз. В денежном выражении потери составили 19,2 млрд. руб.
Наибольшие потери понес сегмент электронной коммерции экосистемы, в который входит «СберМаркет», «Самокат» и «Сбермегамаркет» - 12,2 млрд. руб.
На втором месте по убыткам оказалось направление FoodTech&Mobility (Delivery Club, «Ситимобил» и 2ГИС), которое «Сбер» развивает в рамках совместного предприятия с Mail.ru Group. FoodTech&Mobility принесло компании 5,3 млрд рублей убытка.
На третьем месте по убыткам в 2,7 млрд рублей оказался сегмент развлечений, в который входят онлайн-кинотеатр Okko и музыкальный сервис «Сберзвук».
Пока выручка экосистемы Сбера покрывает все убытки. А где гарантия в наше неспокойное время, что убытки в будущем не превысят выручку? С каких денег банк будет покрывать эти убытки, или за все заплатят вкладчики банка? Благо, что пока прибыль от основной деятельности банка в разы выше прибыли от экосистемы.
И вообще почему банкиры лезут, так сказать, не в свое дело? Еще один пример, когда банкир возглавил Министерство сельского хозяйства, и у нас сразу закончилась морковка и картофель… Ну это уже другая история.
Как ни странно, ЦБ в своих намерениях насчет экосистем очень прав, кому как не ему знать, чего стоят наши банки на самом деле …