ГК «КОРТРОС»: «Если ты вкладываешься в социальную инфраструктуру, ты вкладываешься в своего клиента»
На Международном форуме 100+ TechnoBuild 2026 в Екатеринбурге ГК «КОРТРОС» представила «Карту добрых дел» — экспозицию о социальных проектах компании в 11 регионах присутствия, от Калининграда до Благовещенска. В рамках пресс-подхода генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев рассказал, почему в этом году стенд компании оформлен принципиально иначе: вместо строительных проектов — системные социальные инвестиции, которые реализуются параллельно со строительством.
«Мы долго спорили, стоит ли делать столь нескромный стенд. Но аргумент такой: у нас в компании работает тысяча человек, и они делают добрые дела. Почему бы не рассказать об этом другим тысячам людей — о том, что мы взяли на себя определенные задачи и с ними справились», — отметил Станислав Киселев.
Каждый проект на «Карте добрых дел» — отдельная история со своей эмоцией. Восстановление и реконструкция памятника воинам-освободителям в Калининграде — одна. Помощь родной Свердловской области, где компания восстанавливала жилые дома в Кушве после стихийного бедствия, — другая. Строительство школ и детских садов — яркие эмоции на этапе открытия, когда в новые стены вселяются дети. А модернизация очистных сооружений — это скорее профессиональная оценка собственных возможностей.
Один из неожиданно ярких проектов — детская площадка в стиле дымковской игрушки. Команда двигалась в сторону технологичности: дерево, металл, современный дизайн. Но появление образа с четырехсотлетний историей заставило посмотреть на пространство иначе. Дети, играющие на такой площадке сегодня, сохранят яркое, позитивное впечатление на всю жизнь и принесут эту историю своим детям.
Ранжировать добрые дела Станислав Киселев категорически не стал: каждое значимо само по себе. Он подчеркнул: опыт работы в районе «Академический» сформировал профиль компании. Присутствуя в Екатеринбурге более двадцати лет и планируя работать здесь как минимум ещё десять, команда понимает: ошибка в развитии среды недопустима. «Академический» не может развиваться только как жилищное строительство — это инженерные сети, парковые зоны, социальная инфраструктура, взаимодействие с жителями.
Опираясь на этот опыт, ГК «КОРТРОС» взялась за модернизацию систем цеховых бытовых очистных сооружений в нескольких регионах — задачу, нестандартную для типового девелопера. Каждый проект потребовал донастройки процессов, обучения и наработки новых инженерных решений. По словам Станислава Киселева, команда, ведущая эти проекты от проектирования до эксплуатации станций, сегодня входит в число сильнейших в России. Опыт планируется тиражировать на другие регионы — в том числе в Екатеринбурге, в «Академическом».
«Мы по-другому не можем, потому что формат проектов не точечный. Все эти компетенции, как зернышки, разлетаются по всем регионам присутствия компании, и каждая несет свою социальную нагрузку и позитивный отклик наших клиентов. Сегодня, в какой бы сложной экономической ситуации мы ни находились, если ты вкладываешься в социальную инфраструктуру — ты вкладываешься в своего клиента. Это один из бизнес-принципов. Мы в этом уверены», — резюмировал генеральный директор ГК «КОРТРОС».
Фото: ГК «КОРТРОС»