Росатом продавливает импортозамещение

Локомотивом российского ИТ-импортозамещения логично стали крупные госкорпорации и компании с государственным участием. Весьма интересен пример Росатома, который не только реализует импортозамещающие проекты внутри компании, но и активно делится своими решениями с другими заинтересованными организациями. Росатом ведет разработку, ряда решений, находящихся на разных стадиях готовности. Они затрагивают управление предприятием и производством, проектирование и строительство, наукоемкое моделирование и НИОКР, информационная и физическая цифровая безопасность и других. Это может создать конкуренцию на внутреннем ИТ-рынке и привести к постепенному вытеснению западных продуктов в ряде отраслей, учитывая специфику госзакупок. При этом следует помнить, в случает с ИТ импортозамещение — важный момент для работы экономики вообще. Теперь давайте поговорим подробнее. Также Росатом можно встретить в перечне наиболее крупных (по объемам финансирования) импортозамещающих проектов последнего времени. Решениями, которые внедряются внутри компании, пользуются десятки тысяч сотрудников. «В ближайшие годы импортозамещение будет одной из основных составляющих, влияющих на все ИТ-проекты Росатома. Уже сегодня каждый ИТ-проект рассматривается через «призму» импортозамещения. Каждая ИТ-инициатива реализуется с учетом анализа рынка российского ПО и выбора возможных альтернатив западным решениям. Мы настроены на сотрудничество с российскими разработчиками программного обеспечения: очень важно создать партнерский рынок, который станет драйвером роста конкурентоспособности отечественных решений» — говорит ИТ-директор Росатома Евгений Абакумов (цитата по CNews). Повышение ИТ-независимости является одним из ключевых направлений в рамках единой цифровой стратегии Росатома. С 2018 года в Госкорпорации началась активная практическая работа по реализации программы «Цифровое импортозамещение». Одним из первых шагов стало создание отраслевого центра исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений (ЦИТАИР). Помимо этого, в отрасли была сформирована необходимая нормативная и методологическая база процесса импортозамещения, связанная с подготовкой, планированием, внутриотраслевой отчетностью и измерением эффективности. С 2020 года началась активная фаза реализации программы. Одним из наиболее ярких примеров взаимодействия больших игроков внутреннего рынка на поле импортозаместительных технологий можно считать проект, который реализуют ИТ-интегратор Росатома — Гринатом, и РЖД. Речь идет о совместном развитии системы базовых сервисов (СБИТС) внутренней ИТ-инфраструктуры РЖД и приведении ее к унифицированному виду в рамках единой платформы. Основой этой системы станут отдельные решения Гринатома, построенные на программном обеспечении с открытым исходным кодом. Речь идет о ПО для обеспечения работы сетей, служб каталогов, обновлений и прочих. О замене операционной системы речи пока не идет. Пользователи внутри компании уже переводятся на отечественную операционную систему и офисный пакет, включенные в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных Минкомсвязи. Сейчас СБИТС проходит стадию опытной-промышленной эксплуатации. Первые пользователи перейдут на импортозамещенные автоматизированные рабочие места до конца I квартала 2021 г. При этом, как говорят в самом Гринатоме, большинство из них практически не заметят каких-либо перемен в своей работе. «Внедрение отечественных решений в ИТ-инфраструктуре РЖД — это важнейший шаг к технологической независимости и информационной безопасности. Только сотрудничество российских компаний и разработчиков в создании безопасных, надежных и качественных продуктов позволят нам своевременно решить государственную задачу по импортозамещению ПО», — подчеркивает ИТ-директор РЖД Евгений Чаркин . Импортозамещенние таких компаний, как РЖД, сделает нашу экономику потенциально более устойчивой для санкций. Однако, важно чтобы наше ПО не проигрывало ему по функционалу и стабильности. Импортозамещение активно идет и в самом Росатоме. В настоящее время закуплено почти 20 тыс. лицензий офисного ПО для работы с таблицами и презентациями, т.е. по сути самом востребованном сегменте прикладного ПО. Это один из основных проектов программы импортозамещения. Инициатива проходит в связке с переходом на операционную систему Astra Linux , о котором было официально объявлено в начале ноября 2020 г. Всего Росатом приобрел более 48 тыс. лицензий для 78 дочерних компаний. Операционная система один из самых важных моментов программы импортозамещения. Замена существующих ОС систем проект сколь нужный, столь и амбициозный. Еще одним направлением, попавшим под импортозамещение внутри Росатома, стал электронный документооборот. Решение получило название Единая отраслевая система электронного документооборота (ЕОСДО). Гринатом разрабатывает ее совместно с компанией «Философия.ИТ». В настоящий момент в Росатоме используются иностранные платформы управления контентом OpenText Documentum и СУБД Oracle, весьма распространенные среди больших компаний с большим количеством сотрудников. Уже сейчас ЕОСДО обрабатывает 35 млн документов, а работают в ней более 70 тыс. пользователей из 160 организаций. Систему планируют сертифицировать во ФСТЭК и включить в Реестр отечественного ПО. «Суть проекта — замена ядра и базы данных системы при переходе на новое решение. Для пользователей миграция пройдет совершенно незаметно, поскольку система сохранит существующий интерфейс. Эти интерфейсы разработаны раньше, стали привычными, поэтому их решено сохранить. В части расширения функциональности Гринатом планирует своими силами разработать облегченные интерфейсы для упрощения работы руководителей», — Александр Мартыненко, первый заместитель генерального директора Гринатома. Другой крупный совместный проект Росатом реализует с Ростелекомом. Речь идет о создании системы централизованного управления учетными записями и правами пользователей к информационным ресурсам госкорпорации. Ожидается, что ее пользователями станут более 250 тыс. сотрудников Росатома, что делает проект одним из крупнейших в истории страны по этому показателю. Закономерно и открытие обособленного подразделения для оказания услуг по импортозамещению вне атомной отрасли. Конкретные проекты не заставили себя долго ждать. Челябинское подразделение Гринатома выполняет проекты в области импортозамещения «под ключ», начиная с обследования текущей ИТ-инфраструктуры и заканчивая поставкой оборудования. Другое направление деятельности подразделения связано с разработкой, внедрением и поддержкой системы миграции и управления ИТ-инфраструктурой на отечественных ОС. Наконец, третье направление, как отмечают в Гринатоме, ориентировано на собственную разработку и вывод на рынок новых цифровых продуктов, которые помогут в реализации нацпроектов. «Нашим значительным преимуществом является сильный блок собственной разработки, что позволяет разрабатывать и внедрять кастомизированные ИТ-решения для организаций-заказчиков. Удаленный режим работы, как и сжатые сроки — это современные вызовы, с которыми мы успешно справляемся», — говорит Александр Кондаков, руководитель обособленного подразделения Гринатома в Челябинске. В целом, видим, что Гринатом имеет хороший потенциал. Будем следить за развитием и деятельностью ГК, ожидая хороших новостей. Источник