Patricia Mauri (enfermera): «La enfermería nunca ha avanzado por inercia: siempre hemos tenido que romper techos»
Todos recordamos la cara o el nombre de esa enfermera que nos tranquilizó en una sala de urgencias cuando pensábamos que algo iba mal, que nos distrajo con una historia divertida mientras nos ponía la vía o que cuidó con cariño de un familiar durante su estancia en el hospital. Ellas son profesionales imprescindibles y de las más valoradas por la sociedad. Sin embargo, la profesión continúa enfrentándose a importantes injusticias dentro del sistema sanitario: desde una clasificación profesional que no reconoce plenamente su formación universitaria y limita su acceso a puestos de responsabilidad, hasta la falta de desarrollo de especialidades, el déficit crónico de profesionales, el impulso pendiente de la investigación enfermera o el debate abierto sobre la prescripción en la futura reforma de la Ley del Medicamento.
Para analizar el presente y el futuro de la profesión, conversamos con una de las voces clave de la enfermería española. Ella es Patricia Mauri, presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de Huelva y ejemplo de liderazgo enfermero ligado también al ámbito social y humanitario.
¿Por qué la enfermera comunitaria será clave en los próximos años?
En España, el envejecimiento avanza rápido y con él crecen la cronicidad, la dependencia y la soledad no deseada. Y ahí es donde la enfermería comunitaria se convierte en un pilar imprescindible. Porque no llegamos solo cuando el problema ya es grave: llegamos antes. Detectamos, prevenimos, acompañamos. Entramos en los hogares, conocemos las realidades de cada persona, de cada familia, identificamos esa tristeza que nadie ha verbalizado o ese deterioro que aún no ha sido diagnosticado. Y eso, además de humano, es eficiente: evita ingresos, reduce complicaciones y mejora la calidad de vida. Siempre será mejor estar en la posición de ayudar que en la de necesitar ayuda. Pero para que eso sea posible, hace falta una red que sostenga, y la enfermería comunitaria es uno de sus pilares más sólidos.
Comentas que la enfermera es clave para la prevención, pero ¿está España aprovechando esta capacidad?
Hemos demostrado, una y otra vez, que somos esenciales. En hospitales, en centros de salud, en emergencias y también en organizaciones como Cruz Roja, BuSF, Ibermed…. Hemos estado en primera línea, en la pandemia, en inundaciones, en accidentes; pero también coordinando, educando y tomando decisiones en momentos críticos. Sin embargo, la realidad es que todavía no se aprovecha todo nuestro potencial.
Seguimos teniendo margen enorme en prevención y educación sanitaria, que son las herramientas más potentes para mejorar la salud a largo plazo. Muchas veces, la presión asistencial nos empuja a lo urgente, dejando menos espacio para lo importante. Y en emergencias, aunque nuestra capacidad de respuesta y liderazgo está más que demostrada, no siempre participamos al nivel que podríamos en la gestión y planificación estratégica.
Y aquí hay algo importante: las enfermeras sabemos trabajar en equipo, sabemos liderar y lo hacemos cada día, aunque no siempre se reconozca. Son competencias reales, ejercidas en la práctica, puestas al servicio de los demás. Aprovecharlas no es solo una cuestión profesional, es una cuestión de justicia y, además, la decisión más inteligente para mejorar el sistema sanitario.
La enfermería lleva años sosteniendo una presión asistencial muy alta, ¿qué condiciones habría que mejorar?
Exactamente, esta presión implica un impacto emocional acumulado. Por eso, en el Día Internacional de la Enfermera, no basta con agradecer: hay que actuar. Es urgente mejorar las condiciones en varios niveles. Estos son: reducir la sobrecarga asistencial con ratios más adecuados; garantizar apoyo emocional real y continuado; facilitar una conciliación que no sea teórica, sino posible; reconocer el desarrollo profesional y también de nuestras competencias; e incluir a las enfermeras en la toma de decisiones.
Porque la enfermería nunca ha avanzado por inercia. Siempre hemos tenido que romper techos para poder ayudar a más personas y hacerlo de la mejor manera: con ciencia, conocimiento, fuerza y voluntad. Somos Grado, másteres, doctoras, académicas, catedráticas, y todavía hay quien duda de nuestra capacidad para liderar o gestionar.