Der chinesische Konzern JD.com will Mediamarkt und Saturn übernehmen, doch die Freigaben fehlen bis heute. Ceconomy-Chef Remko Rijnders erklärt, wie es weitergeht. Remko Rijnders deutet auf einen Teller voller Donuts und zieht fragend die Augenbrauen hoch. Es ist das dritte Mal, dass der Chef des Handelskonzerns Ceconomy die klebrigen Fettkringel anbietet. Die dritte Absage hält ihn nicht davon ab, es auch noch ein viertes Mal zu versuchen. Hartnäckigkeit kann der Holländer gebrauchen. Seit gut zwei Monaten führt er den Mutterkonzern von Mediamarkt und Saturn, der eigentlich längst dem chinesischen Onlinehändler JD.com gehören sollte. Doch die Übernahme zieht sich, noch immer fehlen Freigaben. Im Gespräch mit t-online nennt Rijnders die Frist, nach der das Geschäft platzen würde – und sagt, was dann passiert. DKB-Chef über das Eigenheim : "Warum sollte das ein Bankenproblem sein?" t-online: Wann waren Sie zuletzt selbst als Kunde in einem Ihrer Märkte? Remko Rijnders: Vor vier Monaten, ich habe einen Fernseher gekauft. Für meine Verhältnisse ist das lange her. Für die WM? Nein. Aber über die WM sollten wir Deutschen und Holländer nach dem frühen Ausscheiden nicht mehr sprechen, oder? Das habe ich alles schon vergessen. Kommen wir zur Übernahme durch JD.com. Wann ist sie abgeschlossen? Im zweiten Halbjahr 2026, ungefähr im Oktober. Im Angebot von JD.com gibt es eine feste Frist: den 10. November. Bis dahin müssen die Freigaben da sein. Wenn wir sie nicht bekommen, dann ist der Deal hinfällig. Was steht noch im Weg? Zwei Verfahren. Die EU-Kommission und Österreich . Alle anderen Freigaben haben wir. Die Behörden haben uns mitgeteilt, dass wir vor dem 10. November mit einer Antwort rechnen können. Und wenn der Deal scheitert? Dann machen wir weiter, unsere Strategie funktioniert. Vor drei Jahren haben wir versprochen, den operativen Gewinn auf 500 Millionen Euro zu steigern, und die erreichen wir in diesem Jahr. Schade wäre es trotzdem, vor allem für unsere Kunden in Europa. Bis dahin führen Sie ein Unternehmen im Wartezustand. Wie viele Entscheidungen liegen auf Eis? Keine. Wir können es uns nicht leisten, zu warten. Wir investieren weiter. Wer keine Entscheidungen trifft, spürt das am nächsten Tag. Ihr Vorgänger Kai-Ulrich Deissner ging aus persönlichen Gründen – allerdings mitten in der Übernahme. Wollte JD.com ihn austauschen? Nein. Kai war und ist unglaublich erfolgreich, er hat Ceconomy weitergebracht. Jetzt möchte er mehr Zeit für seine Familie. Das kann ich verstehen. Haben Sie keine Angst, dass Sie mit der Übernahme auch gehen müssen? Nein. Ich möchte diesen Konzern so lange wie möglich lenken, hoffentlich noch 20 Jahre. Ich brauche Herausforderungen, und die sind hier reichlich vorhanden. Ich bin verheiratet mit unserer Firma. Ihr eigener Posten als Finanzvorstand ist seit Ihrem Aufstieg nicht besetzt. Warum dauert das so lange? Wir haben eine Kandidatin, die so bald wie möglich bei uns startet. Bis dahin führe ich beide Ressorts. Wie viele Arbeitsplätze werden abgebaut, wenn die Übernahme durch ist? Durch die Übernahme: keine. Wir schauen uns als Einzelhändler selbst an, wo wir investieren und wo wir Kosten sparen können. Das gehört zum Einzelhandel , aber es hat nichts mit JD.com zu tun. Kann JD.com Ihnen einen Stellenabbau vorschreiben? Nein, das haben wir vertraglich vereinbart. Wir lassen uns von JD.com nicht vorschreiben, ob und wo wir Stellen streichen. Nach dem Abschluss soll Ceconomy von der Börse genommen werden. Was können Sie dann, das Sie heute nicht können? Schneller entscheiden und langfristiger investieren. Bis 2029 wollen wir den operativen Gewinn auf 800 Millionen Euro steigern, das sind 60 Prozent mehr, und manchmal muss man erst investieren, bevor das Ergebnis kommt. Der Börsenrückzug bringt Fokus und Ruhe in die Firma. Ihr Vorgänger nannte das keine Übernahme, sondern eine Partnerschaft. Bleiben Sie dabei? Ja. Wir haben diese Entscheidung bewusst getroffen, nicht aus einer Notwendigkeit heraus. Die Frage war: Gibt es Synergien oder nicht? Bei Logistik und Technik gibt es sie. Wir setzen nur um, was beiden Seiten und unseren Kunden nützt, so steht es in der Vereinbarung. Der Einzelhandel leidet unter billigen Importen aus China . Einer der ganz Großen lenkt bei Ihnen künftig die Geschicke. Haben Sie sich den Totengräber ins Haus geholt? Nein. JD.com kann man überhaupt nicht mit Shein oder Temu vergleichen, das ist ein komplett anderes Geschäft. Die haben dieselben Lieferanten wie wir: Apple , Samsung , LG. Das sind keine Billigprodukte. Ich sehe da kein Risiko. Wie hoch ist der Anteil chinesischer Produkte in Ihrem Sortiment, und wird er steigen? Aktuell sind es ungefähr zehn Prozent. Das Angebot chinesischer Hersteller in Europa wird weiter wachsen, davon bin ich überzeugt: Xiaomi und Hisense sind jetzt schon stark vertreten, und es kommen viele neue Anbieter dazu. Das bedeutet aber nicht, dass wir automatisch mehr davon ins Sortiment nehmen. Das hängt nur an der Nachfrage der Kunden. Ihr Vorgänger hat uns im November versprochen , Ceconomy werde mithilfe von JD.com den Großteil der Bestellungen am selben, spätestens am nächsten Tag liefern. Wo stehen Sie heute? Stellenweise können wir das schon. In Deutschland liefern wir gemeinsam mit Uber innerhalb von 90 Minuten, die Abholung im Markt ist nach 30 Minuten möglich. Wann liefert Mediamarkt in Deutschland flächendeckend am selben Tag? Am liebsten gestern. Mediamarkt oder Saturn: Welche Marke schließt als Erste für immer? Keine. Ich muss aber ehrlich sagen, dass wir den Unterschied zwischen beiden für unsere Kunden nicht deutlich genug gemacht haben. Daran arbeiten wir. Ihr Vorgänger hat uns gesagt, beide Marken gehörten langfristig zur Strategie. Bis Ende September werden bundesweit fast alle Saturn-Märkte zu Mediamarkt umgebaut. Hat er uns angeflunkert? Nein, das würde er niemals machen. Wir haben eine neue Strategie für Saturn aufgesetzt, die wir ab 2027 umsetzen wollen. Bis dahin kann es in ausgewählten Fällen sinnvoll sein, einen Saturn in einen Mediamarkt umzuwandeln. Saturn soll künftig als Ausstellungsfläche in Mediamärkten weiterleben. Wofür steht die Marke dann noch? Saturn steht für Innovation, dort spielen junge Kunden und Gaming die wichtigste Rolle. Wir setzen auf Ausstellungsflächen, auf denen Kunden Produkte ausprobieren können, mit Sofas und Spielekonsolen. Diese Flächen bauen wir zunächst in unseren Mediamärkten auf, eigenständige Standorte kommen später dazu, allerdings mit deutlich kleinerem Sortiment. Was hält Kunden davon ab, sich bei Ihnen alles anzusehen und dann bei Amazon zu bestellen? Damit habe ich kein Problem, auch wenn es mir lieber wäre, sie täten es nicht. Unsere Aufgabe ist, genug Vertrauen aufzubauen, damit die Kunden bei uns kaufen. Die Preise für Computerchips steigen. Wann merken Ihre Kunden das an der Kasse? Unsere Aufgabe ist, das so weit wie möglich abzufedern. Bei Chips gelingt das nicht vollständig, die Realität ist: Die Preise sind schon gestiegen. Manche Hersteller halten Preise, indem sie Geräte schlechter ausstatten. Das nennt sich Downspeccing, und das werden wir nicht akzeptieren. Wenn bei einem Notebook Funktionen wegfallen, damit der Preis stabil bleibt, ist das Produkt weniger wert. Da sind wir gegenüber unseren Lieferanten sehr kritisch und sagen unseren Kunden lieber offen: Dieses Produkt passt zu Ihren Anforderungen, auch wenn es vielleicht etwas teurer als früher ist. Was fordern Sie von der Politik? Gleiche Regeln für alle. Wir müssen für Rabatte den niedrigsten Preis der vergangenen 30 Tage nachweisen, das schafft Transparenz. Daran müssen sich auch Anbieter aus dem Ausland und online halten. Nach dem Sieg der AfD in Sachsen-Anhalt: Wie sehr hängen Ihre Standortentscheidungen an der Landesregierung vor Ort? Wir ziehen als großer Mieter Kunden in die Innenstädte. Aber die Innenstadt selbst muss ein Erlebnis bieten, dort muss die Politik investieren. Wenn wir die Einzigen sind, die das tun, funktioniert es nicht. Kommen wir zu Ihnen persönlich. Sie haben 2008 als Marktleiter bei Mediamarkt in den Niederlanden angefangen, heute führen Sie den Konzern. War das Ihr Traum? Geplant habe ich das nie. Als Marktleiter hatte ich keine Langeweile: Man entscheidet über Sortiment und Marketing selbst und sieht den Effekt oft am selben Tag. Dass ich am Ende Vorstandsvorsitzender bin, hätte ich damals nicht gedacht. Sie sollten für Mediamarkt einmal China erobern. 2010 eröffnete der erste Markt in Shanghai , 2013 war Schluss, nach rund 40 Millionen Euro Verlust. Jetzt kommt China zu Ihnen. Ironie oder späte Gerechtigkeit? Weder noch. Im Ausland lernt man in einem Jahr, was in Europa fünf Jahre dauert. Unsere Märkte waren erfolgreich, aber wir hätten viel investieren müssen, um gegen Wettbewerber mit mehr als 1.000 Filialen anzukommen. Damals fiel die Entscheidung, sich aus China zurückzuziehen. Ich war damals anderer Meinung, weil ich vom Potenzial dieses Marktes überzeugt war. Herr Rijnders, vielen Dank für das Gespräch.
