E100: jak budujemy efektywność w międzynarodowej organizacji

W E100 funkcjonujemy w środowisku międzynarodowym i międzypokoleniowym. W naszym zespole pracują osoby w wieku od 18 do 75 lat, reprezentujące różne kraje, kultury i doświadczenia zawodowe. To stawia przed moim zespołem konkretne wyzwania: każdy pracownik wymaga indywidualnego podejścia, a uniwersalne rozwiązania po prostu nie działają.

Maryna Talchuk
dyrektor HR w E100

Dlatego rolą HR nie jest wyłącznie budowanie procesów, lecz przede wszystkim uważność na to, co motywuje konkretnego człowieka, oraz tworzenie warunków, w których może on utrzymywać wysoką efektywność. U podstaw stabilnego i rozwijającego się biznesu leży bowiem nie kontrola, lecz motywacja i relacja oparta na zaufaniu.

Obserwujemy zmianę pokoleniową: dla młodszych pracowników istotne jest nie tylko wynagrodzenie, ale także sens pracy i realny wpływ na organizację. Budujemy kontekst i znaczenie pracy, kładąc nacisk nie tylko na „co należy zrobić”, ale również „dlaczego to jest ważne”.

Rozwój liderów i kompetencji menedżerskich

Kluczowym elementem systemu rozwoju w E100 jest Uniwersytet E100. W jego ramach realizujemy Akademię Lidera E100 – roczny program rozwojowy dla kadry menedżerskiej, który rozpoczął się we wrześniu 2025 roku. Program obejmuje 12 modułów i rozwija m.in. takie kompetencje jak budowanie zespołu, zarządzanie czasem i efektywnością, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie zespołami zdalnymi i międzynarodowymi.

Dobrostan, zaangażowanie i kultura organizacyjna

Równie istotnym obszarem jest dla nas dobrostan psychiczny pracowników, szczególnie w warunkach dużej dynamiki zmian i przeciążenia informacyjnego. Dlatego uruchomiliśmy program „Antystres”, który łączy profesjonalne wsparcie z praktycznymi narzędziami dbania o równowagę. Pracownicy mają dostęp do pomocy psychologicznej i coachingu biznesowego, a także uczestniczą w cyklicznych webinarach i seminariach poświęconych zarządzaniu stresem oraz budowaniu odporności psychicznej. Program obejmuje również zajęcia praktyczne, takie jak joga czy sound healing.

Ważnym elementem naszej kultury organizacyjnej jest także aktywność fizyczna. W E100 działają drużyny piłkarskie i siatkarskie oraz klub biegowy. Aktywnie wspieramy udział zespołów w wydarzeniach sportowych, w tym w Runmageddonie, w którym uczestniczymy już od kilku lat.

Dofinansowujemy programy sportowe (w tym karty MultiSport), prywatną opiekę medyczną oraz ubezpieczenie na życie i zdrowie. Traktujemy je jednak jako fundament, który rozwijamy poprzez dodatkowe inicjatywy wspierające dobrostan pracowników. Dużą wagę przykładamy także do działań łączących integrację zespołu z realnym wpływem społecznym i środowiskowym. W tym roku wspólnie posadziliśmy około 3000 drzew – była to inicjatywa, która połączyła aktywność zespołową z troską o środowisko naturalne.

Efektywność zaczyna się od ludzi

Nasze podejście jest spójne i konsekwentne: zdrowa motywacja stanowi podstawę efektywności. Rolą HR jest tworzenie środowiska, w którym pracownicy chcą pracować, rozwijać się i pozostawać na dłużej. Bo ostatecznie każda organizacja zaczyna się od człowieka, a nie od procesu.

materiał partnera

Artykuł E100: jak budujemy efektywność w międzynarodowej organizacji pochodzi z serwisu GF24.pl.