«Розовые очки бьются стеклами внутрь»: откровенный разговор с предпринимателем о том, почему в 2026 году бизнес ломает людей
Сейчас везде говорят о том, как предпринимателям тяжело и сколько ИП закрывается. Новости, личные истории, разговоры в кругу знакомых складываются в плотный фон тревоги. Открывать бизнес в таком контексте страшно, продолжать — ещё сложнее. И всё чаще звучит вопрос: а сейчас вообще подходящее время для старта или лучше переждать?
Ещё недавно предпринимательство воспринималось как понятная альтернатива найму. Уйти от жёсткого графика, зарабатывать больше и принимать решения самому казалось логичным шагом. Но к концу 2025 года эта логика всё чаще сталкивается с реальностью цифр. Количество закрытий ИП в России растёт несколько лет подряд: если в 2023 году таких случаев было заметно меньше, то в 2024 году, по разным оценкам, деятельность прекратили около 270–300 тысяч предпринимателей. Даже без итоговой статистики за 2025 год тренд очевиден — бизнес всё чаще оказывается не только способом самореализации, но и источником серьёзных вызовов.
На этом фоне и найм перестал выглядеть спокойной альтернативой и это хорошо видно по hh.индексу (сколько резюме приходится на одну вакансию): в марте 2025 он был 5,9, а в октябре 2025 вырос до 7,3, то есть конкуренция за рабочие места заметно усилилась. Люди всё чаще оказываются между двух состояний, где ни бизнес, ни найм не дают прежнего ощущения устойчивости.
Редакция ProKazan поговорила с основателем ритуального агентства «Ритуал Про» в Казани Станиславом Зарубиным, за плечами которого 9 лет в найме и 7 лет в бизнесе. Он проходил кризисы в разным ипостасях и сегодня расскажет, кому стоит ли идти в бизнес в этом году.
Иллюзии и реальность предпринимательства
— Самая частая иллюзия, с которой люди приходят в предпринимательство, звучит очень просто: «Я больше не хочу работать на дядю». Дальше обычно идут ожидания про свободу, деньги и ощущение, что бизнес начнёт работать сам по себе. Что ты где то наверху управляешь процессами, а жизнь постепенно становится легче.
Мы постоянно видим истории про успешных предпринимателей, которые красиво рассказывают, как всё получилось. Про пассивный доход, удалённую работу, свободу перемещений. Создаётся ощущение, что бизнес — это быстрый выход из системы и возможность сразу жить по своим правилам.
Но реальность, как правило, догоняет довольно быстро. Я часто говорю, что розовые очки в бизнесе бьются стеклами внутрь. Потому что вместо свободы ты получаешь полную вовлечённость. Ты предприниматель двадцать четыре часа в сутки. Даже если ты физически не на работе, голова всё равно там. В выходные, в отпуске, поздно вечером ты продолжаешь принимать решения, думать об ответственности, людях и обязательствах.
Многие искренне думают, что бизнес — это в первую очередь про деньги. На самом деле деньги там появляются только в одном случае — если ты пережил несколько кризисов, несколько раз коснулся дна и всё равно остался в игре. И даже после этого бизнес не даёт никаких гарантий. Он не обещает стабильный доход, спокойствие или ощущение защищённости.
В какой то момент предпринимательство перестаёт быть историей про рост и начинает ощущаться как постоянное давление. И по настоящему ломаются люди не на этапе запуска и не на первых ошибках, а тогда, когда понимают, что это не временный режим. Это стиль жизни. Ты отвечаешь за сотрудников, клиентов, договорённости и деньги, которые могут закончиться. Эта ответственность не делится и не исчезает.
Именно здесь становится понятно, что бизнес — это способность выдерживать неопределённость, не драматизировать каждую проблему и принимать реальность такой, какая она есть. Потому что если этого не происходит, предпринимательство перестаёт развивать человека и начинает его ломать.
В этот момент каждый делает свой выбор. Кто то принимает правила игры и остаётся в бизнесе, понимая, что лёгких сценариев здесь не будет. А кто то честно признаётся себе, что шёл в предпринимательство за другим ощущением жизни и другой нагрузкой. И это не поражение, это нормальный этап, когда человек начинает лучше понимать свои границы и то, какой формат работы ему действительно подходит.
Найм, бизнес и две стратегии в кризисе
— У нас до сих пор принято считать, что уход из бизнеса в найм — это проигрыш. Но на практике всё чаще происходит обратное. Для многих людей найм становится способом вернуть устойчивость и выстроить более предсказуемый ритм жизни, особенно после периода высокой нагрузки и неопределённости.
В корпоративной среде ответственность устроена иначе. Ты отвечаешь за конкретную зону и результат, а не за всё сразу. Это даёт возможность планировать своё время, отключаться после работы и не жить в постоянном режиме тревоги за бизнес. При этом предпринимательский опыт никуда не исчезает. Человек, который прошёл через собственное дело, умеет принимать решения, брать ответственность и доводить задачи до результата. В найме эти качества часто становятся конкурентным преимуществом и позволяют выходить на сильные позиции.
Даже если бизнес в итоге не выстрелил, человек всё равно выходит из этой истории с серьёзным набором навыков. Предпринимательство очень быстро учит тому, на что в обычной работе могут уходить годы. Это и умение самостоятельно выбирать направление, и привычка работать с рисками, и постоянная коммуникация с разными людьми, где важно чувствовать границы и фиксировать договорённости. И главное — привычка доводить начатое до результата, потому что на кону всегда деньги и репутация.
В кризисе эти навыки особенно хорошо проявляются. Обычно я вижу две стратегии. Одни замирают, ждут лучших условий и постепенно выгорают. Другие продолжают двигаться — тестируют форматы, ищут новые решения, пусть даже небольшими шагами. Предпринимательский опыт почти всегда толкает ко второму сценарию, независимо от того, остаётся человек в бизнесе или переходит в найм.
Поэтому выбор между бизнесом и корпоративной средой — это не история про амбиции или статус. Это выбор формата, в котором человеку проще сохранять устойчивость, ясную голову и качество жизни на длинной дистанции.
Ранее редакция ProKazan писала о том, как меняется похоронный бизнес и с какими вызовами он входит в 2026 год. Этот материал во многом про осознанные решения, устойчивость и выбор формата работы в сложных условиях. Прочитать статью можно по ссылке.
Главный вопрос, который стоит задать себе перед выбором
— Когда человек стоит перед выбором между бизнесом и наймом, он чаще всего задаёт себе не тот вопрос. Обычно он думает о деньгах, статусе, о том, как это будет выглядеть со стороны. Но на практике это вообще не самое важное.
Гораздо честнее спросить себя, что мне подходит именно сейчас. Какой режим жизни я готов выдерживать. Хватает ли у меня ресурса жить в постоянной неопределённости или мне сейчас важнее устойчивость и предсказуемость. Потому что бизнес и найм требуют совершенно разного внутреннего состояния.
Очень важно убрать из этого выбора чужие ожидания. Истории успеха, давление окружения, установки про «надо быть предпринимателем» или «нельзя возвращаться в найм» сильно искажают картину. Когда человек выбирает не своё, он быстро выгорает независимо от формата работы.
Поэтому самый правильный выбор — тот, который совпадает с вашим внутренним состоянием и текущим этапом жизни. В долгую именно такой выбор оказывается самым устойчивым.
Станислав Зарубин прошёл этот путь сам: через запуск бизнеса, кризисы, давление ответственности и переосмысление. Поэтому он говорит об этом не теоретически, а из личного опыта. В своём телеграм-канале он регулярно делится наблюдениями о предпринимательстве, психологии решений и работе в сложных сферах. Подписка на канал может стать полезной точкой опоры для тех, кто сейчас стоит перед выбором.
Иногда самый важный шаг — это не выбрать между бизнесом и наймом, а обратиться к тем, кто уже прошёл этот путь и действительно понимает, о чём говорит.
найм или предпринимательство, бизнес или работа по найму, выгорание предпринимателей, бизнес в кризис, закрытие ИП, опыт предпринимателя, осознанный выбор работы, психология бизнеса, Станислав Зарубин, Ритуал Про Казань