Мэр Керчи показался мне крымским Лужковым
И было с чего родиться таким ассоциациям: та же (что и бывшего мэра Москвы) хозяйская хватка, плюс домотканый патриотизм и … кепка.
Встретиться со Святославом БРУСАКОВЫМ удалось лишь в субботу, а обещанный на разговор час был им неожиданно – по причине сверхзанятости - секвестрирован до тридцати минут. Телефон его звонил непрерывно и как дятел-стахановец колотил мессенджер. В конце концов, я не выдержал и задал-таки логичный в этой суете вопрос: «Оно – вот всё это – вам зачем?». И уже надевший кепку и забирающий со стола с собой документы БРУСАКОВ, не задумываясь, сказал: «Мне нравится».
Вы же до 2014 года семь лет были заместителем мэра Керчи. Но ни Олег ОСАДЧИЙ, ни вы после «Крымской весны» во власти не остались. Почему?
У меня были, назову это так, причины личного характера не остаться.
А предлагали?
Предлагали и настойчиво. А Олег Владимирович ОСАДЧИЙ оказался в неподходящем месте в неподходящее время, что в дальнейшем и обусловило его судьбу.
Это вы про инцидент, когда он не давал украинские флаги с флагштоков у администрации Керчи спустить?
И это тоже. Он как рьяный государственник, как глава тогдашнего украинского административного органа поступал с флагами теми строго по закону. По тогдашнему закону. А времена были такие, что точно сказать кто поднимает людей – патриот или провокатор – было затруднительно. Разные были герои в те времена. И ОСАДЧИЙ поступил так, как считал тогда верным. А после того как официально в ходе референдума Крым вошел в состав России он это принял и готов был и дальше служить родному городу, но видимо где-то решили, что его лучше держать в сторонке.
Он был хорошим мэром?
Он великолепный организатор, управленец и хозяйственник со сложным характером. К примеру, его требовательность к подчиненным, к исполнению порученных им дел я считаю залогом плодотворной работы, и сам следую этому принципу. Ведь взять человека на работу мало – его надо как управленца воспитать. Дать поручение, это еще не значит, что оно будет исполнено – надо проверить исполнение и притом подчас своими глазами это увидеть, не веря на слово. Да, это хлопотно. Да, на это тратится время, которое можно было бы потратить на другое. Но только принцип «доверяй, но проверяй» позволяет эффективно руководить тем, чем руководить ты поставлен и чем руководить согласился.
Но так можно скатиться к тотальному недоверию подчиненным.
Риска такого нет. Через некоторое время подчиненные понимают, что соврать уже не получится, и ты понимаешь, кого нужно контролировать больше, кого меньше, а кого надо выгонять, так как он ни по-хорошему, ни по-плохому не понимает.
В подходе «доверяй, но проверяй» вы с Сергеем АКСЕНОВЫМ прям на сто процентов совпадаете. Может поэтому пусть и спустя семь лет, но вам поступило предложение стать мэром?
Возможно. Я в мэры не просился, но, когда поступило предложение, согласился не задумываясь. Я же все те семь лет был рядом с системой управления городом – избирком, которым я руководил, располагается в том же здании, что и администрация города, и горсовет.
И все семь лет пять сменившихся мэров утверждали, что вы вмешиваетесь в их работу.
Я не мог вмешиваться. Но недовольство было. Я видел, как тратятся деньги, на что тратятся, как организовано управление процессами и сравнивал с тем, как это делали мы с ОСАДЧИМ. И эффективность была явно в нашу пользу. И мне было обидно что город недополучает то, что мог бы получить. Ну и иногда я это кому-то и высказывал в дружеском кругу.
А они рассказывали своим друзьям и так появились слухи о вашем коварстве.
А кто был бы доволен, если денег городу выделяют в сто раз больше, а делается меньше, а то что делается - делается плохо? Нормальный человек может быть этим доволен? Не может.
Я так понимаю, что предшественниками вашими вы сильно недовольны.
Ну, уж если они умудрились даже ремонт главной достопримечательности города – Митридатской лестницы – запороть, то, о чем вообще говорить!?
Но это же федеральный проект.
А на вопрос «Почему у тебя очереди в больницы?» можно сослаться, что это минздрава тема. Проблемы транспорта свалить на минтранс. И так далее. А самому приходить на работу в девять утра и уходить в пять вечера, и иметь два выходных в неделю. Не-е-ет! За все что происходит на территории города, отвечает мэр. Уж как он это будет делать – это его проблема. Но тогда не будет стыдно ни за реконструкцию Митридатских лестниц, ни за загубленный транспорт, ни за внутридомовые территории, ни за дороги.
Ни за уголовные дела.
А проверки до сих пор идут и не исключено что будут новые посадки. Не спрашивайте кто под подозрением – не скажу. Но денег украдено много.
За бывшим министром культуры потянется шлейф? Кстати, для вас был неожиданностью ее арест? Она же была куратором Керчи от правительства Крыма.
Неожиданность была оглушительная. Казалось – она человек на своем месте. Для Керчи Арина Вадимовна сделала много. Для любого города она, как куратор, была бесценной находкой.
Ну, она и для фирмы «Миандр» оказалась находкой ценной. И теперь стоимость их отношений выясняют следователи.
Повторю – для меня все это было полной неожиданностью.
Но ее вынужденный переход из министерства в СИЗО дал вам еще более сильного лоббиста – курировать Керчь поставлен аж председатель правительства Крыма.
Согласен – каждый мэр хотел бы иметь такую поддержку. Но у нас ситуация сложнее чем у других: тут и два наводнения и запущенность катастрофическая. Вот и приходится мне работать практически круглосуточно, а Юрию Михайловичу ГОЦАНЮКУ бывать тут каждые выходные.
Он тоже исповедует управленческий принцип «доверяй, но проверяй»?
Долго с Сергеем Аксеновым работают лишь те, кто всерьез этим принципом руководствуются, как и он сам.
Так вы «человек Аксенова»? У нас же принято подразделять людей в органах власти на людей АКСЕНОВА или КОНСТАНТИНОВА.
Я – человек Керчи. И у меня есть несколько задач, которые я сам перед собой поставил: вернуть Керчи высокоэффективную динамику развития во всех направлениях и прервать унизительную череду частой смены власти в городе.
Но может надо было начать с кабинета? А вы тут я смотрю ничего и не поменяли до сих пор. А уже прошло пять месяцев как заехали.
Так этот кабинет делал для себя Олег Владимирович ОСАДЧИЙ еще в 2010 году. Он очень любил имперский стиль и даже просил кое-где нанести золотую краску.
Золото-то хоть сохранилось?
Вроде сохранилось – не проверял.
То есть можно сказать, что кабинет вас дождался. Он освященный? Хотя можете не отвечать – вон вижу знак под потолком. Задачи у вас амбициозные. А если не получится?
Если я взялся – то должно получиться. Нужно не только нарастить процент освоения выделенных средств, но и увеличить эффективность каждого потраченного рубля. И чтобы это заметили и отметили керчане.
Вы как по писаному говорите словами из «Народной программы» Единой России.
А потому что я с ней абсолютно согласен, хотя и не являюсь членом этот партии. Я беспартийный.
Что?! А чего вы не примазались к единороссам? Модно ж было из «Партии регионов» в «Единую Россию» переходить.
А я в и «Партии регионов» не был. Меня ОСАДЧИЙ даже за это увольнял. Но потом возвращал.
Вы уникальный мэр. Вы, возможно, даже единственный крымский мэр не единоросс.
Я нисколько не принижаю роль этой партии, но вот такая у меня позиция.
А вообще, Святослав Анатольевич, оно – вот всё это – вам зачем?
Потому что хочется встряхнуть Керчь и показать, что мы не равнодушны к судьбе родного города.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Другой Осадчий
Уважаемые читатели! Если вы стали очевидцем интересного события, хотите сообщить нам важную новость или просто поделиться информацией – пишите нам на электронную почту argument.nedeli.crimea@gmail.com