О том, что такое технопарки<br/>и как в них найти себя
Первый исследовательский парк был открыт в Калифорнии в Стэнфорде. Он давал возможность компаниям сотрудничать напрямую с университетом, чтобы создавать что-то более агрессивное и изобретательное. Преимущество университета заключается в том, что в нём есть много квалифицированных преподавателей, студентов и лабораторий, а в компаниях уже есть инфраструктура, в которой их способности и знания можно применить. Тогда со Стэнфордом начала работать HP, сейчас по тому же пути идёт Google и другие широко известные компании. Они используют ресурсы учебных заведений, чтобы перенести наиболее удачные находки из лаборатории на рынок. С этим также связано появление многих частных и общественных грантов, потому что задаром никто свои изобретения не отдаст. Прибегнув к такому взаимодействию, на выходе можно получить вполне себе приличный продукт. С тех пор моделью технопарков воспользовались очень многие университеты, и главная их ценность заключается в том, что образование соединяется с индустрией. Сейчас некоторые исследовательские парки превращаются в целые мини-города, в которых много разнообразных компаний имеют доступ ко многим университетам. В общем я могу болтать об этих процессах днями, но основная идея в том, что учебные заведения сотрудничают с индустрией, чтобы создать новые рабочие места, новые продукты и новые компании.
Я могу болтать об этих процессах днями, но основная идея в том, что учебные заведения сотрудничают с индустрией, чтобы создать новые рабочие места, новые продукты и новые компании.
А как это работает на примере одного человека?
Самое захватывающее в технопарках — процесс создания чего-то принципиально нового. Начинается всё с того, что появляется человек, у которого в голове есть идея, он приходит в технопарк и там получает возможность запатентовать её, поделиться ей с инвесторами и предпринимателями. И таким образом идея превращается в полноценный стартап. В то же время, по всему миру сейчас проводятся хакатоны, на которых придумывают и разрабатывают всевозможные мобильные приложения. То есть собираются люди,и все делятся своими предложениями, а также потенциальными возможностями их использования. Происходит одномоментный переход от концепта к действиям: кодированию, разработке графического дизайна и продаже на рынке. Меня захватывает сам факт создания чего-то практически с нуля, а также общение разных людей, позволяющее ему свершится.
Университет на протяжении большей части своей истории был особым местом для свободного исследования мира. Как вообще наука может быть совместима с требованием самоокупаемости и успеха на коммерческом рынке?
Несомненно существует разделение между фундаментальными исследованиями и прикладными. Сейчас есть множество университетов и организаций, сфокусированных именно на фундаментальной науке, но в некоторые моменты им удаётся вырваться из неё. И тогда рядом появляются предприниматели, которые видят в этом коммерческий потенциал. Сейчас университеты самой разной направленности стремятся друг к другу, чтобы объединить опыт из разных областей. Иногда фундаментальные исследования соединяются с какими-то уже существующими технологиями, что рождает новый полезный продукт. Нельзя говорить о некой общей тенденции, многое зависит от страны и от направления, темы, но всё идёт к расширению границ. Лично мы в Университете Северного Техаса соединяем биологию с инженерными находками, занимаемся логистикой. Последнее кажется чем-то несерьёзным, но, в связи с глобализацией, это направление требует всё большей технической изобретательности.
То есть основа технопарков – это скорее естественные науки и инженерное дело?
Вообще-то да, потому что даже если вы занимаетесь искусством или музыкой, всё это, так или иначе, завязано на науке, технологиях и математике. Мне сейчас не приходит в голову ни одного примера, чтобы в технопарке создали что-то выходящее за рамки этих дисциплин. Наибольшая часть успешных проектов приходится на инженерные разработки, это основное направление исследований.
Я работаю во всемирной ассоциации исследовательских парков. И как мы говорим: «Если ты видел один технопарк, то ты видел один технопарк», — потому что они все отличаются друг от друга.
Могут ли такие центры притяжения повлиять на образ отдельно взятого города?
Конечно! Я работаю во всемирной ассоциации исследовательских парков. И как мы говорим: «Если ты видел один технопарк, то ты видел один технопарк», — потому что они все отличаются друг от друга. В каждом из них, в зависимости от направления исследований, работа будет проходить по-разному: речь идёт как об интересах самих студентов, так и помещениях. Кому-то будут нужны только компьютеры, а кому-то - медицинское оборудование. Более того, это может быть какая-то одна тема или инструмент, но применяться он будет везде по-своему. Поэтому между такими парками не может быть соперничества, есть только «конкуперация» (конкурентная кооперация). Всем хочется показать, что они действуют быстрее, интереснее, создают большее количество рабочих мест. Но затем приходит понимание: «Нет, постойте, вообще-то мы тут не для этого собрались».
Вы не впервые в России, замечаете изменения?
Это сложный вопрос. Я не могу говорить объективно, но о чём-то я могу судить по самому общению с местными коллегами. Когда мы были здесь