Аналитики: Частные менеджеры играют все большую роль в развитии госсектора

Число частных топ-менеджеров в госкорпорациях нашей страны в течение пяти лет показало рост на 45%. Исследование выявило, что в составе топ-менеджмента 60% крупных госкомпаний числится не менее одного менеджера, который ранее трудился в частном бизнесе. Как сообщают newizv.ru, в числе личностей, которых можно считать именно таким примером, — Дмитрий Страшнов (Почта России), Олег Белозеров (РЖД) и Александр Провоторов (Ростелеком). В сложившейся ситуации глобальной конкуренции и постоянно происходящих технологических изменений роль госкорпораций в развитии экономики растет. Такие компании крайне важны, чтобы обеспечить стратегическую стабильность, воплотить в жизнь большие инфраструктурные проекты и сформировать значимые социальные сервисы. Для управления гигантами нужны ресурсы и опытные управленцы, которые в состоянии внедрять актуальные на сегодня бизнес-практики. Эксперты заявляют о необходимости привлечения руководителей из коммерческого сектора в государственные компании. Благодаря опыту частного бизнеса таким управленцам удается сочетать устойчивость госструктур с гибкостью и клиентоориентированностью рыночных игроков. Надо заметить, что топ-менеджеров зачастую интересует не столько зарплата, сколько возможность реализовать по-настоящему масштабные проекты, повлиять на развитие целых отраслей и воплотить в жизнь стратегически важные инициативы. При этом госкомпании стабильно используют для привлечения лучших кадров конкурентный пакет вознаграждений, состоящий из фиксированной части и бонусов за достижение KPI. Среди успешных кейсов можно выделить модернизацию Почты России. Когда в 2013 году Дмитрий Страшнов, ранее возглавлявший Tele2 и Philips в России, пришел в Почту России, компания ассоциировалась с очередями и устаревшими сервисами. За годы его руководства была проведена цифровизация, обновлены отделения, ускорена доставка, а компания стала ключевым игроком в e-commerce. Даже когда возник общественный резонанс вокруг премиальных выплат, проверки не показали нарушений. В итоге усиленное развитие Почты России привело к тому, что компании удалось впервые за длительный период времени выйти в прибыль. Цифровизацию РЖД успешно осуществил Олег Белозеров. Он руководит РЖД с 2015 года, а в прошлом управлял «Трансконтейнером». По его инициативе в РЖД прошла масштабная модернизация: развитие БАМа и Транссиба, внедрение высокоскоростных магистралей и цифровых сервисов. Что касается выхода из кризиса Ростелекома, то в период с 2010 по 2013 год Александр Провоторов, который пришел из Marshall Capital, сумел консолидировать разрозненные активы Ростелекома, в итоге создав из него единого национального оператора. Аналитики, опираясь на опыт этих управленцев, заявляют, что при условии грамотной адаптации бизнес-подходов крупные госкомпании могут превратиться в максимально эффективные и клиентоориентированные. Для этого требуется дать топ-менеджерам возможности для внедрения инноваций, не забывая при этом про прозрачность и контроль. В дальнейшем такой симбиоз госстабильности и рыночной гибкости может способствовать ускоренному развитию целых отраслей.