ГИГАНТ — Компьютерные системы: о переходе на российское ПО
Алексей Колодка, директор по работе с государственными заказчиками компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал о ключевых тенденциях импортозамещения: почему компании переходят на отечественные решения, как меняется совокупная стоимость владения и какие проблемы остаются нерешенными.
Какие вы видите основные тенденции при переходе клиентов на российские решения? Что является драйвером такого перехода?
Основной и, безусловно, самый мощный драйвер перехода — это государственная политика, направленная на обеспечение технологического суверенитета. Мы видим, что сейчас импортозамещение превратилось в стратегическую необходимость для ключевых отраслей экономики: от критической информационной инфраструктуры (КИИ) до госсектора и компаний с государственным участием.
Но не только регуляторные меры становятся драйвером. Не менее важно то, что российские решения достигли определенной зрелости. Если 3-4 года назад заказчики переходили на отечественное по требованиям законодательства, то сейчас все чаще — по экономическим и функциональным причинам. Локализация технической поддержки, отсутствие санкционных рисков, возможность влиять на развитие продукта — это стало реальными конкурентными преимуществами российских продуктов.
Как меняется совокупная стоимость владения (TCO) после перехода?
Здесь важно разделять краткосрочный и долгосрочный эффекты. В моменте — на этапе миграции и внедрения — TCO, безусловно, возрастает. Это объективная реальность: компания несет дополнительные затраты на закупку нового ПО или «железа», параллельную эксплуатацию старых и новых систем, обучение персонала и адаптацию бизнес-процессов. Но на горизонте 3-5 лет, картина может измениться. Мы полагаем, что объективно считать окупаемость проектов импортозамещения можно будет не ранее, чем через 5 лет после внедрения. Именно тогда станет ясно, выиграл ли бизнес в операционных расходах, логистике обновлений и скорости реагирования на инциденты. Пока инвестиционная фаза не завершена, корректно говорить не о снижении TCO, а о переходе к управляемой и прогнозируемой модели затрат.
Какие функции или характеристики пока отсутствуют у российских решений и критически нужны клиентам?
Самое уязвимое место — элементная база. По нашим оценкам (и по данным отрасли), около 70% оборудования, которое собирается в России, нуждается в зарубежных компонентах.
Для заказчиков из чувствительных секторов (оборона, энергетика, финансы) критически важна не просто функциональность, а гарантия того, что вся цепочка — от сырья до интерфейса — находится под национальным контролем. Именно поэтому мы, как компания, поддерживаем и активно участвуем в программах по развитию российской микроэлектроники и созданию собственной элементной базы. Пока этот разрыв не будет закрыт, говорить о полноценном IT-суверенитете преждевременно.