Александр Ларионов: “Путь лидера – это когда ты ставишь себе, казалось бы, невыполнимые цели и достигаешь их”
Сегодня молодых специалистов все чаще волнует вопрос, как достичь карьерных высот? Куда пойти работать, чтобы можно было не просто хорошо зарабатывать, но и развиваться, расти внутри компании, предлагать новые идеи и воплощать их в жизнь? Есть ли такие предприятия в регионе, или за действительно интересными проектами надо ехать в Москву?
Год за годом Аскона, одна из крупнейших компаний Во Владимирской области, доказывает, что каждый, кто заботится о своем будущем, и кто готов вкладывать свой труд и талант в общее дело, обязательно добьется успеха.
Руководитель управления финансами и внешнеэкономической деятельностью компании Аскона Александр Ларионов рассказывает о своем опыте:
В Асконе работаю уже 11 лет, и, если говорить про систему подготовки кадров в нашей компании, я всегда стараюсь принимать участие везде, где это возможно. В 2017 году я пришел в программу по формированию кадрового резерва, затем перешел в проект “Территория возможностей”, а сейчас я участник “Клуба лидеров”. Сейчас веду проект по развитию системы блокчейн для автоматизации платежей внутри холдинга. Он заключается в том, чтобы движение денежных средств между компаниями холдинга обрабатывалось автоматически, без влияния человеческого фактора. Во-первых, это позволит оптимизировать нагрузку на команду, а во-вторых, мы сможем говорить о предсказуемости движения денежных средств в холдинге. Это позволит нам более эффективно контролировать денежные потоки при размещении их, например, на депозитах. Так мы сможем зарабатывать дополнительные деньги. В настоящий момент уже прошло три волны подключений, и сейчас к этому проекту присоединились почти все бизнес-юниты. В четвертую волну мы завершим этот процесс полностью. Если говорить про объемы, то через систему блокчейн в месяц оплачивается порядка 2 000 документов, и все это без участия человека!
Действительно, в Асконе параллельно существует несколько корпоративных программ, направленных на подготовку талантливой молодежи к руководству новыми направлениями в компании и по поиску и обучению преемников топ-менеджмента.
На “Территории возможностей” асконовцы изучают, как правильно организовывать бизнес-процессы и руководить командой. “Клуб лидеров” – это проект для будущих CEO компании, где учат запускать стартапы и работать в условиях неопределенности. У каждого из участников появляется наставник из числа топ-менеджмента компании, который полностью курируют работу по проекту.
В первый год участия в Клубе лидеров моим наставником сразу стал руководитель всей компании, – рассказывает Александр Ларионов. – От такого уровня сначала немного не по себе, но потом понимаешь, какой это уникальный шанс. Для меня участие в “Клубе лидеров” – это в первую очередь про личное развитие и масштаб. В предыдущих проектах мы с коллегами, главным образом, разрабатывали инструменты для эффективного функционирования других подразделений или учились организовывать новые процессы, и тут я начинаю вести огромный проект, затрагивающий работу всего бизнеса. Это невероятно круто! Это дало мне понимание того, как работать с бизнес-целями, и как их достигать, что важен не только сиюминутный финансовый результат, но и долгосрочное влияние на сотрудников и корпоративную культуру, которые позволяют преумножать результаты ежегодно. Это не просто слова на бумажке, а реальный результат и опыт.
Одна из ключевых черт проектов, над которыми работают участники “Клуба лидеров” – это развитие инициатив сотрудников. Например, сам Александр Ларионов в 2023 году запустил проект по повышению операционной эффективности. Сейчас он успешно работает во всех подразделениях Асконы.
В мой первый год работы в рамках Клуба лидеров в холдинге назрел вопрос: мы много лет подряд прирастали в объемах, а в таких условиях сложно сохранять прежнюю эффективность. Появилось понимание того, что с этим надо работать, развивая инициативы по схеме “снизу вверх”, то есть это не мы должны придумывать мероприятия для улучшения и спускать их вниз на рядовых сотрудников, а наоборот. Так коллеги будут более заинтересованы в изменении рабочих процессов, ведь никто лучше них самих не знает, как улучшить тот или иной процесс. Какой итог мы получаем: с одной стороны, это развивает компетенции сотрудников на местах, а с другой является более экономически выгодным инструментом с точки зрения ресурсов и контроля.
Как стать настоящим лидером и инициировать новые проекты? По словам Александра Ларионова, важно не только оказаться в правильное время в правильной компании, но и самому не бояться высказывать свое мнение:
Настоящий лидер должен развиваться, обладать чувством перфекционизма, чтобы было понимание, что всегда можно сделать лучше. Я считаю, что нужно ставить себе, на первый взгляд, невозможные цели и достигать их, брать на себя все бОльшую ответственность. Свежий взгляд и свежие знания могут найти очень хороший отклик внутри компании и позволить добиться крутых результатов. Я прочувствовал это на себе, когда после института принес много новых методик анализа, формирования отчетности, планирования и т.д. Часто приходится слышать, что институт не дает тебе прикладных знаний в части работы, но это не так, просто надо не бояться их применять!
Компания, которая не просто дает работу, но и позволяет сотрудникам расти и развиваться, – это не такой частый случай на рынке труда. Именно поэтому при планировании карьерного пути важно учитывать не только ежемесячный заработок, но и возможности роста и наличия программ развития сотрудников. Аскона готова дать молодым талантам и то, и другое. Главное - ваше желание расти, и тогда у вас все обязательно получится.
Реклама. Рекламодатель ООО «А Торг», ИНН 9726067241
ЕРИД 2W5zFGdE8Qg