Илья Жуков: «Главное – команда, которой можно доверять»
Пандемия 2020 года повлияла практически на все события и процессы в мире, и наша страна не исключение. Однако одного из ведущих застройщиков Орловской области – ПАО «Орелстрой» – карантинные меры не остановили: продолжают возводиться новые микрорайоны, компания активно участвует в социальных программах. Стабильность в работе строительного холдинга основывается на слаженных действиях руководства и коллектива. Возглавляют предприятие молодые высококвалифицированные специалисты. Один из них – Илья Жуков, перспективный руководитель одного из структурных подразделений холдинга – поделился секретами успеха и планами на будущее в интервью «ОВ».
Быть полезным
– Илья Дмитриевич, вы выбрали сложное направление – сферу ЖКХ и строительства. Успехов здесь достичь нелегко…
– С детства меня не пугали трудности. Перед глазами был пример моей семьи, где мы успешно справлялись с любыми проблемами и испытаниями слаженными усилиями. Семья – это команда, где один за всех и все за одного. Поэтому выражения «работа в команде», «командный дух», «командный настрой» для меня не пустые слова. Чувствовать себя частью единого целого – естественная потребность каждого человека, как и быть полезным сначала своей семье, а подрастая – обществу.
Мои родители посвятили жизнь науке. На своем примере они научили меня продуктивно работать, и для этого важно было получить хорошее образование…
– Тяжело было согласиться на переезд?
– Я легкий на подъем. Да и смена места жительства, новая должность, работа открывали хорошие перспективы. В Орле появилась возможность реализовать все направления, которые мне интересны. В том числе ежедневно служить делу и людям. Когда любишь свою работу, вкладываешь в нее душу и всего себя, а рядом с тобой такие же самоотверженные трудяги, результат не заставит себя ждать.
Что касается Орла, то областной центр, как и его жители, стал мне родным. Поэтому сегодня моя главная задача – действовать на благо города, не снижая темпов в этот кризисный период. Приложить максимум усилий, чтобы завтра было лучше, чем вчера. Кем бы ты ни был в этой жизни, простым строителем или руководителем, своим трудом надо приносить пользу Орлу и его жителям.
Дома под контролем
– Что изменилось в деятельности УК «Орелжилэксплуатация» и ООО «СУ №5» с вашим приходом?
– Начиная работу в «Орелстрое», я четко представлял, чем буду заниматься. Моя задача в качестве исполнительного директора управляющей компании заключается в создании максимально комфортных условий для орловцев, проживающих в домах под управлением «Орел-ЖЭК».
Наша команда проделала серьезную работу, по сути, произошла реновация управляющей организации, которая получила возможность работать на новом, современном уровне. В течение двух лет была перестроена основная часть бизнес-процессов, успешно реализована автоматизация расчетно-кассового центра. Удалось наладить полноценный контакт с жителями наших микрорайонов, и эффективная обратная связь во многом повлияла на работу всей обслуживающей компании.
Совместно с собственниками квартир мы оперативно и качественно решаем все возникающие проблемы. Потому что мы – и я не устану это повторять – единая команда. Сегодня наши дворы заасфальтированы, имеют прекрасные детские площадки, ухоженные газоны и клумбы. Часто в адрес практически каждого члена нашего коллектива, начиная от слесаря и заканчивая руководящим составом, звучат слова благодарности.
Что касается работы ООО «СУ №5», то здесь спектр нашей деятельности, благодаря мощной материально-технической базе и команде опытных специалистов, достаточно широк. Мы беремся за самую сложную работу. В последние годы организация принимала активное участие в строительстве многих объектов областного центра: котельных на стадионе Ленина и на Раздольной, 101, автомобильного парка академии ФСО. Вполне возможно, что и тепло в дом ваших читателей дает котельная, смонтированная специалистами нашего структурного подразделения.
Кадры решают все
– В начале беседы вы сказали, что успешно руководили большим штатом сотрудников. А как сложились отношения с коллективом возглавляемых вами структурных подразделений ПАО «Орелстрой»?
– С коллективом у нас выстроились дружеские отношения, достижения нашей организации воспринимаются как успех всей команды.
Я осознаю, насколько важна команда, которой можно доверять, как важны люди, желающие и умеющие работать на благо Орла и области. С гордостью могу сказать, что мы не испытываем дефицита в квалифицированных кадрах.
Мы ценим специалистов компании. Заботимся о сохранении заработной платы и соблюдении нормальных бытовых условий для работников: обустраиваем душевые кабины, раздевалки, зоны отдыха. Опыт, взаимоуважение, доверие внутри команды – все это позволяет нам решать поставленные задачи качественно и в установленные сроки.
Поднять проблемы
– Илья Дмитриевич, в завершение интервью хотелось бы узнать, какие проблемы вы видите в Орле и как бы хотели их решить?
– Я часто общаюсь с жителями. Для себя выделил ряд проблем, которые необходимо решить, чтобы улучшить жизнь орловцев. В первую очередь речь идет о Железнодорожном районе Орла.
Район разрастается, появляются новые дома, а значит, здесь нужны и новые социальные объекты: школы и детские сады, филиалы поликлиник и культурно-досуговых учреждений, спортивные и детские игровые площадки. С дефицитом этих заведений столкнулись, например, жители новостроек в районе мясокомбината.
Не менее важны вопросы улучшения транспортного обслуживания, водоснабжения и водоотведения. Недавно отметил для себя проблемы со строительством системы водоотведения с канализационными насосными станциями для жителей частного домовладения в районе Выгонки. Взял на карандаш ситуацию с дорожным покрытием и оборудованием тротуаров. Это касается улиц Старо-Московской, Грузовой, Гайдара, Толстого, Тульской, Первомайской, а также Складского и Заводского переулков. Особенно тяжело видеть состояние улично-дорожной сети около школ и детских садов, в частности дорогу от Раздольной до школы №3. Нуждается в новом асфальте и территория около детского сада №54. Томятся в ожидании долгожданного ремонта дворы на Московской, в переулках Аптечном и Детском. Не хватает здесь и мусорных контейнерных площадок, светофоров, лежачих полицейских. Также отметил плохое освещение.
Уверен, нерешаемых вопросов нет в принципе! Главное – желание перемен и сильная команда. Тогда будет заметен результат.