Главные задачи
C 24 сентября в ИЗМИРАНе новый директор – Артём Абунин.
В последние годы он возглавлял Центр прогнозов космической погоды и был заместителем директора по научной работе института. 11 июня коллектив НИИ поддержал его на выборах, и после необходимой процедуры согласований Абунин вступил в должность.
Артём Абунин – один из самых молодых руководителей академических институтов в России на сегодня. 25 сентября ему исполнилось 37 лет. Родился Артём в городе Бугуруслане, окончил физ.-мат. факультет Оренбургского государственного педагогического института, с 2009 года работает в ИЗМИРАНе, в отделе космических лучей и Центре прогнозов космической погоды, в 2015-м защитил диссертацию.
Работа интереснейшая! «От наших прогнозов зависят решения по спасению тех или иных космических объектов, – рассказывает Артём. – Например, недавно была геомагнитная буря, мы делали прогноз, когда появился один жёлтый столбик индекса геомагнитной активности, а красных ещё не было, и мы не знали, что будет дальше… Споры были крайне напряжённые! Но поскольку мы все образованные люди, то это скорее азарт, посмотреть, кто выиграет и завтра «утрёт нос» остальным…» А главное, нельзя просто озвучить свой прогноз, надо его аргументировать. Новички слушают «разбор полётов», и идёт непрерывный процесс
обучения.
В 2020-м ушёл из жизни из-за ковида руководитель Центра прогнозов Сергей Гайдаш, и подразделение возглавил Артём Абунин. В 2022-м стал замдиректора по научной работе. Высоких должностей он скорее избегал – они сами его находили. И от предложения Владимира Кузнецова, который 20 лет возглавлял институт и искал преемника, отказывался целых шесть раз. На седьмой – согласился. Почему? Во-первых, появился опыт как замдиректора, понимание, чем живёт институт, да и в Центре прогнозов уже довелось работать с крупными госорганизациями по ответственным заказам. Во-вторых, в Центре прогнозов (но не только в нём!) собралась молодая научная группа, готовая включиться в эту организаторскую работу. В-третьих, Артём заручился поддержкой ключевых фигур, административных и научных, всего института. Это долгая подготовительная работа и готовый план-график по развитию института на 5 – 10 лет, который заметно больше двух страничек предвыборной программы Абунина.
«Надо создать концепцию работы, в которую будет вовлечено максимальное количество подразделений, – рассказывает новый директор. – Космические лучи, ионосфера, распространение радиоволн, солнечная активность, земной магнетизм – сильные направления, которые развиваются в институте. Задача – соединить их в одну концепцию, подумать, чем институт может быть полезен для науки, государства и бизнеса. Например, прогнозировать ра-диосвязь для различных объектов в арктическом регионе России. И таких направлений достаточно…»
Этих целей можно добиться только сообща, и Артём открыт для всех предложений и замечаний. «Я общаюсь со всеми, от охранников и до самого верха, на одинаковом языке, – говорит он. – Говорю в шутку, что живу, как на вокзале: ко мне приходят все, чтобы пообщаться, высказать проблему напрямую, и в большинстве случаев она быстро решается. Такой у меня подход, и он не изменился». И сам Артём Абунин вряд ли станет другим в новой должности. «Я человек требовательный и достаточно жёсткий, но мне нравится считать, что справедливый и открытый, – признаётся он. – «Симулянтов бурной деятельности» не люблю. Могу сказать правду в лицо всем, начиная от обычного работника института и заканчивая руководителем какого-либо научно-технического совета. Поэтому меня, наверное, в эти советы и включают».
Что сейчас нужно институту? «Прежде всего, надо поддержать и модернизировать коммуникации и инфраструктуру. Если этого не сделать, всё остальное бессмысленно, – считает Артём. – Во-вторых, организовать деятельность подразделений с унификацией и дублированием функций, чтобы была взаимозаменяемость. Сейчас из-за малого количества высококлассных специалистов каждый руководитель – и швец, и жнец, и на дуде игрец. Один закрывает много вопросов, и если он уходит, увольняется, умирает, очень много вопросов сразу «повисает». Это не значит, что нужны два человека, которые заполняют один документ, но если один уходит в отпуск, должен быть другой, который знает, как это делать».
И только третий вопрос – с кадрами, молодёжью, финансами, госзаданием и внебюджетными средствами, возрождением аспирантуры и своего диссовета… «Я сразу сказал всей своей команде – ближайшие год-полтора будут тяжёлыми, – заметил Артём Абунин. – Нужно будет очень сильно поднапрячься, чтобы выстроить структуру, а дальше станет легче. Есть все возможности усилить позиции института. Уверен, что нерешаемых задач не бывает».
Владимир МИЛОВИДОВ,
фото автора