Когда неопределенность зашкаливает, пора расчехлять стоиков

Последние годы принесли на работу слишком много неопределенности, чтобы продолжать жить в иллюзии контроля. Рынки качает, стратегии меняются быстрее, чем успевают написать регламенты, руководители принимают решения в условиях неполной информации, а сотрудники живут в постоянном фоне тревоги.В такой среде привычные рецепты мотивации и самоподдержки перестают работать. Здесь неожиданно оказываются полезны стоики, которых долго считали философией для античных аскетов, а не для офисов и управленческих комитетов.Стоическое отношение к неприятностям на работе строится на простой, но радикальной идее: различать то, что зависит от нас, и то, что от нас не зависит, и относиться к профессиональным трудностям как к материалу для упражнения в разуме и характере, а не как к личной драме. Дихотомия контроля: усилие важнее результатаЦентральный принцип стоицизма в профессиональной жизни разделение усилия и результата. От нас не зависят карьера, должность, репутация, зарплата, решения руководства, поведение ...