Объявлены лауреаты программы «Лучшие социальные проекты России»
В Palmira Istra Resort 8 октября наградили лауреатов программы «Лучшие социальные проекты России». Уже по составу проектов видно, как меняется сама социальная повестка бизнеса: рядом с привычными благотворительными инициативами оказываются трудоустройство подростков, финансовая грамотность, управленческие симуляции, профилактическая медицина и работа с культурой питания.
В числе лауреатов этого года: ГБУ «Мосзакупки», Rostic’s, Банк ВТБ, ГКУ «Соцказначейство Москвы», ВТБ Образование, МТС, Фонбет, компания NL, Единый ЦУПИС, «Эгис-Рус», группа компаний «Нижфарм».
За красивой формулировкой «социальный проект» сегодня все чаще стоит вполне конкретный вопрос: что изменилось в результате его реализации? Помощь должна быть адресной, образовательная инициатива — давать практический навык, медицинский проект – доходить до тех, кому сложно получить такую поддержку обычным способом. И, что особенно важно для бизнеса, работающий проект постепенно перестает существовать отдельно от основной деятельности компании.
На это прямо указывают и сами участники программы. По словам руководителя проекта «МТС Нас Касается» Екатерины Гришуниной, одного лишь доброго намерения для социального проекта недостаточно, так как его эффект необходимо уметь проверять. Именно поэтому бизнес сегодня переходит от разовых акций к системным инициативам с измеримым результатом. Как отмечает эксперт, качественный проект должен быть устойчивым, масштабируемым и активно вовлекающим целевые аудитории, а добиться таких показателей возможно только в рамках партнерства между бизнесом, государством и некоммерческими организациями.
Один из примеров такого пересечения социальной задачи и бизнес-практики – проект «Устраивайся».
— Изначально проект «Устраивайся», запущенный совместно с фондом «Открывая горизонты», задумывался как социальная инициатива — дать подросткам из детских домов возможность попробовать разные профессии и получить первый безопасный опыт работы. Но уже в первый год стало очевидно: это история про обоюдную ценность. Ребята получают поддержку и первый шаг в профессию, а бизнес — мотивированных и лояльных сотрудников. С 2025 года участниками проекта стали более 3300 ребят, 632 из которых устроились на работу: 137 человек присоединились к нашей команде, а остальные были трудоустроены к партнерам-работодателям, — рассказала Анна Муромцева, директор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания Rostic’s.
Похожая логика просматривается и в образовательных проектах. Здесь бизнес все реже ограничивается ролью спонсора и все чаще становится автором собственных образовательных продуктов — от школьных программ до финансовых лекториев.
Проект ГБУ «Мосзакупки», например, за годы работы существенно увеличил аудиторию. Директор учреждения Евгения Бондаренко подчеркнула, что очередная победа в премии «Лучшие социальные проекты России» доказывает способность инициативы не только удерживать высокую планку, но и развиваться вместе с городом. Так, с 2015 года ежегодное число участников выросло с 88 до 4700 школьников. В целом за 11 лет проект охватил более 35 тысяч детей и стал крайне востребован в столице.
В здравоохранении похожая трансформация происходит в другом направлении: акцент постепенно смещается с помощи уже возникшей проблеме на профилактику и раннее вмешательство.
Как отмечает генеральный директор компании NL («НЛ Континент») Олеся Баль, миссия организации заключается в увеличении числа здоровых людей в стране, а ключевым шагом к этой цели выступает формирование культуры осознанного питания с самого детства. С этой целью компания запустила творческий конкурс «Культура питания», в рамках которого дети изучают основы сбалансированного рациона с помощью видеоподкастов и воплощают полученные знания в своих проектах. За два сезона инициатива уже объединила более 4000 участников из 26 стран мира, став важным вкладом компании в здоровье будущих поколений.
Другой аспект той же темы — поддержка семей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Здесь результат проекта определяется не столько масштабом охвата, сколько тем, насколько точно помощь попадает к тем, кому она необходима.
— Когда ребенок оказывается в сложной жизненной ситуации, поддержка нужна всей семье. Для родителей важно чувствовать, что они не остаются один на один с испытанием, а для ребенка такая помощь становится частью надежды на выздоровление и возвращение к обычной жизни. Поэтому ценность социальных проектов прежде всего в их адресности, устойчивости и реальной способности быть рядом тогда, когда это особенно необходимо, — отметила Наталия Мальцева, генеральный директор «Эгис-Рус».
Еще один пример — мобильный медицинский комплекс группы компаний «Нижфарм», ориентированный на профилактическую работу и раннюю диагностику. Генеральный директор компании Дмитрий Исаченко подчеркнул, что этот комплекс является практическим вкладом организации в развитие профилактической медицины в тех регионах, где она особенно необходима. По его словам, для компании важно не просто обеспечивать пациентов современными лекарствами, но и развивать инициативы, направленные на раннюю диагностику заболеваний и формирование культуры заботы о собственном здоровье.
Программа «Лучшие социальные проекты России» существует более 13 лет. За это время сама повестка успела заметно измениться. Если раньше социальная ответственность бизнеса чаще ассоциировалась с благотворительностью как отдельным направлением, то сегодня граница между социальным проектом и обычной деятельностью компании становится все менее очевидной.
Именно это лучше всего характеризует проекты лауреатов 2026 года: социальная задача перестает быть приложением к бизнесу и все чаще встраивается в него — через работу с людьми, образование, здоровье и развитие территорий. А главным критерием становится уже не сам факт участия компании в социальной повестке, а то, насколько долго и заметно она способна менять ситуацию.