СНТА: Что не нравится работодателям в удаленной работе
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Современная научно-технологическая академия» (АНО ДПО СНТА) – одно из крупнейший учреждений, занимающееся дистанционной профессиональной переподготовкой и повышением квалификации специалистов по всей России по различным направлениям деятельности
Москва, 23 апр - ИА Neftegaz.RU. Для многих отраслей сейчас наступил достаточно непростой период: часть компаний приостановила свою деятельность, часть - перестраивает подходы и форматы работы. В том числе, многие организации приняли решение о том, чтобы продолжать свою деятельность, но уже в дистанционном режиме. При этом ранее значительная часть руководителей об удаленке высказывалась в негативном ключе, считая неэффективной.Что же именно не нравится работодателям в дистанционной работе и насколько их страхи обоснованы - узнаем далее в материале.
- Личное общение укрепляет командный дух
Правда, стоит иметь в виду, что это ситуация действует и в обратном направлении. Так, отсутствие личного пространства, необходимость общаться с большим количеством людей привлекает далеко не всех.
- В курилке рождается истина
Но стоит иметь в виду, что эта ситуация скорее идеализированная. Вероятность того, что вместо мозгового штурма сотрудники предпочтут обсудить сериал или футбольный матч все же выше.
- Переосмысление рабочих процессов
Благо, что современные технологии (облачные сервисы, мессенджеры) позволяют решить подобные вопросы. Правда, они все равно требуют большего контроля.
- Поддержка и адаптация
Также многие компании практикуют наставничество, ставя рядом с новичками кураторов, которые будут направлять и помогать втягиваться в работу. Эффективно наладить подобную систему в удаленном формате достаточно сложно: проблемы могут возникнуть как с технологиями контроля за деятельностью сотрудника, так и со связью.
- Вопросы доверия
Таким образом, за некоторым исключением, предвзятое отношение работодателей к удаленной работе и специалистам, которые выбирают такой тип деятельности, носит психологический характер. Если руководство компании продумает логистику перевода, методы коммуникации и отчетности, то сомнений в эффективности специалистов, работающих из дома, не будет. Но для этого следует пересмотреть некоторые направления внутренней политики, в том числе и корпоративную культуру.