Ситуации могла бы помочь роботизация. Вообще, наблюдать за российской экономикой начиная с 24 февраля 2022 года — крайне увлекательный процесс. Не такой резкий спад в 2022 году, как ожидали 95% экспертов, за которым последовало V-образное восстановление в 2023 году. 2024 год также выглядит лучше, чем предполагали прогнозы. Ну, а что будет дальше — вопрос весьма интересный. Но как по мне, гораздо более интригующий вопрос — приведет ли дефицит кадров к существенному повышению производительности труда (ПТ)? Обозначим главные тезисы. • Режим ограниченного предложения рабочей силы, вероятно, с нами надолго. Более того, практически все резервы пополнения рабочей силы исчерпаны. Возможно, ситуация чуток улучшится в начале 30-х годов, когда на рынок труда выйдет более многочисленное поколение, родившееся в середине 2000-х. Но на это особо надеяться не стоит. • Кадровый голод не сосредоточен в отдельных сегментах экономики, а носит абсолютно универсальный характер: не хватает квалифицированного и неквалифицированного персонала, как «белых воротничков», так и «синих». По данным опросов предприятий, проводимых Банком России, дефицит кадров во второй половине 2023-го — I квартале 2024-го усилился. К началу апреля 2024 года доля предприятий, испытывающих дефицит кадров, достигла 70% (в июле 2023-го она составляла 56%). По сравнению с серединой 2023 года усилилась нехватка и квалифицированных специалистов, и низкоквалифицированных работников. • Россия уже много лет находится в «ловушке дешевого труда». Труд малопроизводителен, плохо оплачивается, и у компаний было мало мотивации заменять его технологиями. Но ситуация, возможно, начала потихоньку меняться: по итогам 2023-го годовые темпы прироста реальной зарплаты составили 7,8% г/г. А дефицит кадров — ключевая причина роста зарплат. Более дорогой труд => больше мотивации для внедрения технологий (конечно, на практике все намного сложнее, но тем не менее). • В ответ на нехватку персонала некоторые компании уже приступили к автоматизации и оптимизации производственных процессов. Вот несколько примеров. Крупному производителю ручного инструмента Юга России роботизация производства позволила наладить работу некоторых цехов в автономном режиме. В 2024 году сибирский авиазавод и приборостроительное объединение планируют ввести в эксплуатацию роботизированные линии по контурной обрезке и окраске деталей заготовительно-штамповочного производства. В Кузбассе разрабатывают самосвалы-беспилотники, которые начнут эксплуатировать в 2024–2025 годах (впрочем, это может закончиться ничем). • Нынешний уровень роботизации в России смехотворно низок: на 10 000 сотрудников приходится около 10-12 роботов. Это совсем печальный результат. Просто для общего понимания: в Италии этот показатель составляет 217, в США — 274, в Китае — 322, а в Южной Корее — 1000 (данные за 2021 год). Для РФ можно было бы считать успехом доведение роботизации хотя бы до уровня Финляндии (161) или Испании (167). В общем, есть куда расти (это мягко сказано). • Одно из главных препятствий — трудности с поставками импортного оборудования. • Повышение ПТ — это вопрос не только технологий. Например, это еще и проблема неэффективной аллокации ресурсов между отраслями/фирмами и т. д. Вот иногда приходишь на железнодорожный вокзал и думаешь, почему на одном квадратном метре стоят пять охранников? Что они вообще охраняют? Загадка. Telegram-канал «Свинское чаепитие»
